小孩子想什么玩具，要吃冰激凌，要去游樂場，總會(huì)脫口而出，即便被大人拒絕了，大不了哭鬧一翻，然后忘記，再有什么要求，再接著說。因?yàn)樾『⒆硬辉诤蹙芙^的后果，或者他們從來沒有想過拒絕會(huì)對她們造成什么傷害。（哈哈，因?yàn)樾『⒆有÷铮?/b>
大人就不一樣了，大人往往“三思而后行”，最后變得思得多，行的少。越來越害怕被拒絕。而這種怕拒絕不是一個(gè)人的問題，而是一群人的問題，更是一個(gè)社會(huì)要面對的問題。正因?yàn)閱栴}很棘手，所以蔣甲的那個(gè)“被拒100天”的視頻在網(wǎng)易、騰訊播出來后，瀏覽量迅速竄升，他讓人們看得過癮，而蔣甲和拒絕人的種種表現(xiàn)也讓人們談?wù)撌恪Ｋ?，他根?jù)“被拒100天”的實(shí)驗(yàn)匯集成的那本書《沒有永遠(yuǎn)的拒絕，你只是暫時(shí)不被接受》，更帶給人們極大的興趣，也給了無限的希望！他告訴人們這樣一個(gè)觀點(diǎn)，別把拒絕當(dāng)回事，他很可能是你人生的一次厲害的轉(zhuǎn)折。就像蔣甲，由第一次乞討100美元被拒開始，到現(xiàn)在成為知名度這么高的成功人士，他只做了一件事，那就是不怕被拒絕。用他的實(shí)際行動(dòng)論證了他的理論：拒絕是有價(jià)碼的。拒絕都是有限度的，如果被拒絕者被拒絕的的次數(shù)足夠多了，“不”最終會(huì)轉(zhuǎn)化成“是”。
蔣甲達(dá)到了拒絕的最高層次，如果以修為論的話，那是上神的級別啦。為什么蔣甲被拒100天的實(shí)驗(yàn)吸引了全球的矚目？而且他成功了！其實(shí)他做了大多數(shù)人不敢做的事：他嘗試拒絕，他在拒絕中取得了成功。而我們大多數(shù)人是害怕拒絕的，更不敢去嘗試。這說到底還是一個(gè)思維的問題，蔣甲改變了他的一下下思維，他的宇宙就萬丈光芒。那么問題來了，為什么我們大多數(shù)人不想改變思維呢？不能正視拒絕這件事呢。蔣甲也在書里分析給我們了：
自卑心理。如果我被拒絕了，我多沒面呢，那不是給自己填煩惱嗎？做為學(xué)生，這道題我真的不會(huì)，問老師，老師會(huì)不會(huì)怒我不好好聽講？問同學(xué)，會(huì)不會(huì)嘲笑我笨，還不給我講？做為上班族，領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，我沒聽清，又不敢再讓領(lǐng)導(dǎo)說一遍。投簡歷給500強(qiáng)的大公司，別鬧了，人家怎么會(huì)看上我，才不自找沒趣呢？那么蔣甲是怎么做到的呢？他也有面子，但面對拒絕，也想逃跑，也會(huì)害羞。他第一天的拒絕實(shí)驗(yàn)成功了。他乞討100美元，被保安成功的拒絕了。他是自已找“拒絕”，但他自己害怕的不行。他說，我不就是找拒絕療法嗎？我為什么害怕，甚至恐懼呢？而那個(gè)保安也沒有說我，打我的意思，他一點(diǎn)也不兇。他在《沒有永遠(yuǎn)的拒絕，你只是暫時(shí)不被接受》的書中總結(jié)第一天的拒絕實(shí)驗(yàn)時(shí)說：“我的恐懼對結(jié)果產(chǎn)生了消極影響。我決定明天用不同的方式開始我的拒絕嘗試，這一次我要多一點(diǎn)自信和沉著，看結(jié)果會(huì)不會(huì)有所不同?！?/p>
害怕和恐懼。我一直在試圖戰(zhàn)勝的東西——我對拒絕的恐懼。我不是害怕說“不”，我是害怕人們的反應(yīng)，尤其是他們的失望和憤怒。換句話說，我害怕他們因?yàn)槲业木芙^而拒絕我。所以，我開始回頭看我的視頻，觀察我接觸的所有人，看他們是怎么提出拒絕的。我很快就發(fā)現(xiàn)，并不是所有拒絕都是一樣的：有的拒絕好一些，有的拒絕差一些；有的人拒絕我時(shí)很刻薄、不屑，但有的人拒絕我時(shí)帶著善意，讓我雖然被拒，卻仍然喜歡拒絕我的人。這些“好”的拒絕者我就該學(xué)習(xí)，所以我看了一遍又一遍，直到完全消化了他們的優(yōu)點(diǎn)。
那么，我們怎么戰(zhàn)勝恐懼呢？蔣甲也給出了有效的方法：把拒絕的對方看成是合作伙伴，而不是對手。只這一點(diǎn)，讓你從心理上戰(zhàn)勝自卑，讓你從根本上感受到一種平等關(guān)系。而這當(dāng)然需要你不斷的練習(xí)才能掌握：
當(dāng)我害怕拒絕的時(shí)候，會(huì)很自然地把掌握拒絕或同意的生殺大權(quán)之人當(dāng)成對手，但是當(dāng)我換了個(gè)視角，把他們當(dāng)成合作者之后，我突然進(jìn)入了全新的領(lǐng)域。（舉例說吧）我接觸艾米冰淇淋店的店員時(shí)，沒有任何消極情緒，而這種平和的心態(tài)讓我可以保持積極，又不失尊重。向他請教眼前的問題，就是把他變成了合作伙伴，進(jìn)而激勵(lì)他開啟客戶服務(wù)模式，幫我達(dá)成目標(biāo)，并且，和我從前的數(shù)次經(jīng)歷一樣，結(jié)果比我原先請求的還要好。
另一方面，合作的對立面——爭論，是吸引拒絕的磁鐵。有件事用來論證這個(gè)觀點(diǎn)最合適不過，那就是一個(gè)紀(jì)錄片拍攝組從洛杉磯專程開車到奧斯汀來拍攝我拒絕之旅的事，他們得知我瘋狂的拒絕嘗試竟然能收到那么多“是”的回應(yīng)之后很震驚。那時(shí)候，我自己也還搞不太懂，所以我同意跟他們一起進(jìn)行一次拒絕嘗試。
蔣甲做了一件大家想做而不敢做的事，他并沒有想到會(huì)因此成功，但他取得了意料之外的成功，而他的書《沒有永遠(yuǎn)的拒絕，你只是暫時(shí)不被接受》也成了人們追捧閱讀的典范。有人說，蔣甲有國外生活的經(jīng)歷，他的見識不是一般人能具體的，所以他能想到這樣一個(gè)“被拒絕100天”的點(diǎn)子，但是我們從中也會(huì)得到很多啟示，改變一下下你固有的思維，你的宇宙也會(huì)發(fā)光。
我也想直面拒絕，從現(xiàn)在開始，我要拿著這本書《沒有永遠(yuǎn)的拒絕，你只是暫時(shí)不被接受》先去找樓上談一談，晚上不K歌到12點(diǎn)，能死嗎？能死嗎？
