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關(guān)于作者

卡蘿爾·盧米斯，曾任《財富》雜志資深編輯，獲得過美國商業(yè)新聞領(lǐng)域最高獎項洛布獎。她是巴菲特的公司——伯克希爾哈撒韋最早的股東之一，并且擔任了《巴菲特致股東的信》長達35年的編輯，是少數(shù)深得巴菲特投資思想精髓的人之一，與巴菲特的友情更是長達50年。

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本書是不容錯過的深度解讀巴菲特的書籍。作者以資深媒體人、巴菲特親密好友、《巴菲特至股東的信》御用編輯等多重得天獨厚的身份，整理編輯了近10萬字的巴菲特親筆文章，并穿插了多篇揭秘巴菲特重要投資事件的深度報道。透過這些文章和作者的獨到點評，不但能深度地了解巴菲特的投資思想精髓，還能更加立體地了解巴菲特究竟是一個怎樣的人。

核心內(nèi)容

本書能夠讓我們從舞臺正面清晰地看到，巴菲特是如何成就了自己的財富帝國的，他的投資哲學(xué)和經(jīng)營智慧是怎么一步步鑄就的，他如何看待財富的積累和傳承，以及他如何看待人性、看待這個世界。

取舍、聚焦和誠信這三點，不僅是巴菲特投資的重要原則，同時，也是他做人的根本哲學(xué)。

一、取舍

巴菲特認為，投資中最關(guān)鍵的智慧就是取舍。不過，巴菲特對取舍的理解跟大多數(shù)人還太一樣，他認為，投資就像是在一張只能打20個孔的紙上，竭盡全力地打好每一個孔。在投資資源有限的情況下，選擇不做什么跟要做什么一樣重要。

回顧巴菲特的投資案例，你也會發(fā)現(xiàn)，幾乎每一項投資決策，他都是花費了大量時間來辨別，只在最關(guān)鍵的時候才出手。據(jù)統(tǒng)計，巴菲特90%的財富，僅僅來自于10項投資。這些成功的投資案例，無一不證實了巴菲特的取舍智慧，以及在取舍過程中，他時刻對風(fēng)險保持著的敬畏。

舉例來說，巴菲特很少持倉科技股，原因是他通過分析歷史數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，科技公司的投資回報率太低。如果你親眼看到萊特兄弟試飛小鷹號，肯定也會為航空業(yè)的投資前景激動不已，但是事實上，從1919年到1939年，一共誕生了200多家飛機制造公司，截至1992年，所有航空公司的合并凈利潤是零。

巴菲特對風(fēng)險的敬畏甚至滲透到了生活中的小決定。比如說，他嚴格按照習(xí)慣過日子，從來不刻意追求刺激和新鮮事物。他有自己固定的朋友圈子，一直住在奧馬哈那棟他25歲時買的房子里，飲料只喝櫻桃味的可口可樂，午餐幾乎都是去奧馬哈的一家餐廳。甚至當朋友想要勸他嘗試點新口味時，巴菲特回答到：既然我們都知道自己想吃什么，那就完全沒有理由冒險，去另一家你我都不了解的餐廳啊。

二、聚焦

巴菲特堅持把資源和精力聚焦在自己擅長的領(lǐng)域里，倡導(dǎo)少下注、下重注，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)。就像他在一次演講中說到的，人們的成功在于把注意力集中在可以輕松跨過的一英尺障礙上，而不是非要尋求跨越七英尺障礙的能力。在投資決策中也是一樣的，巴菲特始終相信，對少量的公司有很多了解的人，要遠勝于對很多公司有少量了解的人。聚焦，讓投資者有精力和機會對所投公司基本面進行深度研究，對它所在行業(yè)的內(nèi)在規(guī)律有切實把握，進而才有可能建立起自己在投資當中的比較優(yōu)勢。

舉例來說，在1963年，巴菲特有一個教科書般的抄底案例，正是因為聚焦讓他看到了別人看不到的機會。當時，美國運通公司牽扯進了一起色拉油丑聞事件。運通公司擔保的一家大宗商品交易公司，用子虛烏有的色拉油庫存來騙取銀行貸款，并出售這些色拉油的持有憑證。騙局被拆穿后，大批持有憑證的債權(quán)人，向提供擔保的運通公司索要高額賠償，金額高達1.5億美元。屋漏偏逢連夜雨，兩天后美國總統(tǒng)肯尼迪遇刺身亡，紐約證交所爆發(fā)股災(zāi)，運通公司的股票一落千丈，投資人避之而唯恐不及。但是，巴菲特和他的團隊憑借著多年對零售和快消品的專注和研究，認為美國運通公司的核心業(yè)務(wù)，也就是他們的信用卡和旅行支票業(yè)務(wù)，依然是大有可為、有利可圖的，所以，充滿信心地大筆購進了被市場瘋狂拋售的股票。五年之后，這些股票為他贏得了五倍的回報。

對于巴菲特而言，聚焦也等同于抵制誘惑。他曾經(jīng)在致股東的信中這樣說過，“對于很多投資者來說，經(jīng)營智慧被腎上腺素給打敗了，一種追逐的狂熱蒙蔽了投資者的雙眼，他們的腦袋里只有不停地去“捕獲”各種誘人的項目?？缃缣觳排了箍柕挠^察是一語中的的：人們遭受失敗和厄運，其實只有一個原因，那就是，他們不能安靜地待在房間里?！?/strong>