談及小程序的價值,首先要看微信.

微信在騰訊的地位不言而喻,被馬化騰成為騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)時代的入場券,戰(zhàn)略地位不言而喻,騰訊絕對的頭牌,且微信團(tuán)隊(duì)也是有相當(dāng)高的自主權(quán),就連辦公地點(diǎn)也是獨(dú)立于騰訊之外的廣州.

另外,騰訊的營收其實(shí)一直是游戲?yàn)橹?廣告為輔.所以,盈利或者營收絕對不是微信的目標(biāo).俗話說羊毛出在豬身上讓狗來買單,就是騰訊的變現(xiàn)之道.更何況作為上市公司,估價的高低也是十分重要的考慮因素.因此作為微信,無論馬化騰或者張小龍,微信生態(tài)的健康發(fā)展,布局完善,用戶規(guī)模,市場份額,這些才是微信的首要目標(biāo);

弄清楚微信的目標(biāo),那就來看下小程序的意義和任務(wù).

1.場景

眾所周知,場景是新的流量入口,流量的重要性不必多說,搶占流量入口對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說重要性也是不言而喻的.小程序的輕&快& 加上微信的高普及率以及完善生態(tài)(支付,賬號體系,云平臺),無疑是目前國內(nèi)最便捷最高效的場景化平臺.

搶占了場景這個入口,意義重大:

1,流量,巨大的流量空間,進(jìn)一步增加微信的使用黏度;

2,微信支付.此部分流量的金融業(yè)務(wù)就天然被微信支付壟斷了,這部分流量的對微信支付在移動支付市場份額的影響,想象空間很大.再者說,對于支付工具,用戶是有使用習(xí)慣以的,總之,這部分流量對微信支付的支撐作用是巨大的;

3,賬號體系.同樣,此部分流量的開放賬號體系又是排他的,雖然會員登陸,手機(jī)號登陸并不排斥,但起碼阻斷了競爭對手的入侵,既損人又利己.優(yōu)哉游哉啊

4,數(shù)據(jù).當(dāng)下的環(huán)境數(shù)據(jù)簡直是香餑餑,海量的流量=海量的數(shù)據(jù),價值不言而喻;

2.生態(tài)閉環(huán)

微信做到這個體量,生態(tài)閉環(huán)是必須的,任何一個流量出口都能養(yǎng)活一家公司甚至一個行業(yè),但小程序出現(xiàn)之前,微信中大量的外鏈,都算是流量導(dǎo)出,此前的朋友圈,公眾號,微信支付等產(chǎn)品也都是這個戰(zhàn)略作用;

作為小程序,如果未來發(fā)展的號,就像是一個輕APP平臺,理論上可以替代所有的外鏈,把這部分流量保留在微信生態(tài)內(nèi),形成閉環(huán),進(jìn)一步完善微信的生態(tài)環(huán)境;

3.微信OS

類似iOS的AppStore,小程序有可能成長為一個新形態(tài)的AppStore,甚至有一天,手機(jī)上只安裝一個微信就可以滿足所有的需求,變成一個OS,而不是現(xiàn)在的超級APP.對于微信,這點(diǎn)是敢想而且必須嘗試的,如果成功那前景不可估量;

因此,場景是跟小程序關(guān)聯(lián)最為緊密的關(guān)鍵詞,如果要做,一定先想好你這個小程序的使用場景,這個場景是否存在?是否合理?是否有發(fā)展空間?意義有多大?與現(xiàn)有業(yè)務(wù)如何結(jié)合?想清楚這個邏輯,做與不做,如何做,就會非常清晰!!!