我是2012年3月進入茶行業(yè)的，迄今五年有余，一直未曾離開這個行業(yè)。
在談感受之前，先和朋友們分享一下這五年的茶事歷程：
2012年3月--楚天茶道中心--培訓、企宣、市場推廣工作
2013年3月--赤壁市某茶企--企宣、策劃工作
2016年2月--武漢市某微信公眾平臺--編輯工作
2016年8月開始，賦閑余家。10月-11月間，協(xié)助生甡川茶業(yè)進行企業(yè)文案工作，參與咸寧市首期無我茶會策劃宣傳工作。
2017年2月--武漢市某茶葉銷售公司--市場推廣工作
2017年5月--赴京--茶樓經(jīng)營策劃
這五年間，足跡未出茶界。
這五年間，去過了很多地方。
這五年間，寫了很多文章。
這五年間，有坎坷挫折卻無太大成就。
而這五年間，最令我珍視的，莫過于交到了不少朋友。
這些朋友，有生意人，有學者，有茶藝師，有茶文化愛好者……有平輩，也有前輩，甚至于忘年之交。
是這些朋友，讓我這五年的事茶之路，變得豐富多彩，是這些朋友，為我的人生，留下許多可以一直講述的故事。
也正是因為有了這份情誼的沉淀，才使得我在工作，在學習，乃至為人處世方面，有了一個取之不盡的正向參照。
他們的才學，他們的修養(yǎng)，他們對夢想的執(zhí)著，無時無刻不再修正著我自己狀態(tài)。
以前，我只會和與自己懷有相同觀點的人成為朋友。為了捍衛(wèi)自己的觀點，幾乎到了黨同伐異的狀態(tài)。但是到后來，無覺得，任何人，對于茶，都有權利做出自己的判斷與選擇。對于不同的觀點，需要予以接納和正視。不論什么人，不論什么事，存在，便有存在的道理。
所以，現(xiàn)在呢，只要彼此認可對方的德行，無論對茶持何種觀點，都可以成為朋友。
管控分歧，克制情緒，保持豁達，凝聚共識。
這十六個字，便是我交朋結友的基本態(tài)度。
常有人問，對于茶行業(yè)的現(xiàn)狀與未來如何看！
對此，我只能做一個極為簡單的分析。
我的核心判斷——茶行業(yè)的發(fā)展歷程是不斷的“做減法”。
我們歷史上回看，茶業(yè)的每一次重大發(fā)展，基本都在遵循著這樣一條“做減法”的規(guī)律。
這個減法怎么做？在我看來，就是不斷的去掉那些與茶不太相關的內(nèi)容，讓茶的本質(zhì)得以更為真實的呈現(xiàn)。
要做減法的第一步，便是不要過多的去對茶進行解讀，不要刻意的去為茶賦予意義！
這并不是說茶就不要去推廣，不要去解讀了，而是我們要搞清楚，以什么為基礎，去對它進行解讀。
我的看法是，要以科學的態(tài)度，去對茶進行解讀，用科學的研究成果，去對茶進行推廣。
茶，看上去是一件風花雪月的文人趣事，但要真正想做好它，則需要“理工科”的精神。
我們對于茶的態(tài)度，需要以合理的邏輯為基礎。
說實話，這事茶五年，我對茶的態(tài)度，由玄虛，漸漸轉向?qū)嵱弥髁x。
茶，看上去雖然很藝術，但它終究不是藝術，它實體，就必須以實用為最大的出發(fā)點。
茶，有什么作用？
我們這樣事茶，有什么作用？
以上兩點，便是我對茶思考的基本模式。
茶，美其名曰“文化”，而上升行業(yè)的范疇，其實質(zhì)，是一門生意。
我常常見到很多人在努力的對自己進行這樣的標榜——我是一個做茶的生意所以我很有道德與情操。
難道，道德與情操，與做生意之間，就一定有必然的邏輯聯(lián)系嗎？
商業(yè)，才是最大的道德。
所以，我常常覺得，如果你是一個做茶的生意人，就做一個純粹的商人就要，不必被所謂的“文化”“情懷”這些偽命題所綁架。
既然選擇了做茶生意，那么你最大的目標，便是如何在合法合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)利益最大化。
以前，我最敬佩茶界中的“文化人”。
而現(xiàn)在，我最敬佩的是把茶生意做得最好的人。
而我最厭惡，表示那些以文化人為標榜的生意人。
難道，沒有你們所謂的那些文化，就不能做生意了？
所以，我覺得現(xiàn)在整個行業(yè)輿論，都應該為做茶的生意人，樹立一種積極而正向的形象。
因為他們，才是中國茶文化發(fā)展的核心引擎。
如果你聽聞誰是做茶的生意人而嗤之以鼻，那恰恰是你自己的道德出了問題。
事茶五年至今，我想大聲的對每一個做茶生意的人振臂高呼——努力賺錢吧，去他媽的文化！
茶行業(yè)只有發(fā)展出更為高級的商業(yè)模式，形成更為良好的商業(yè)狀態(tài)，茶，才能惠及更多的人。
尊重茶文化，請從尊重茶商開始。
隨著商業(yè)的不斷前進，茶的呈現(xiàn)形式，也將變得簡單，主要呈現(xiàn)在以下幾個方面。
1、茶葉的品類效應將不斷被弱化，品牌效應則不斷增強；
2、當一個品牌形成了鮮明的風格，品牌又將轉化為新的品類。
3、大眾消費茶將成為主導，發(fā)燒友級別的消費會少量延續(xù)；
4、茶行業(yè)即將迎來一場以資本為主導的全新洗牌，在此沖擊下，種茶、加工、品牌運營、消費終端的分化，將會變得越來越分工明確，壁壘森嚴。
5、主導茶行業(yè)資源分配的核心力量：資本+品牌。
以上分析，不一定會全部準確，但至少有一半會應驗。
我們能做的，便是在看清趨勢后，去適應它。
所以未來的茶行業(yè)怎么發(fā)展，我們該怎么做，都應該遵循一個大趨勢，這個大趨勢，便是由繁化簡。
而簡單之后，卻又能催生出全新的豐富。
雖然現(xiàn)在茶行業(yè)發(fā)展遇到的阻礙，但是我們應該對這個行業(yè)，有信心。我們要相信茶自身的特殊魅力，會為其自己的發(fā)展，贏來全新的未來。
2017年5月18日
記于武漢
