大型建設(shè)項目的材料采購總是綜合考慮實際的項目進度，然后按計劃分批次的進行，是不可能一次性投入進去滿足所有材料需要的；另一方面，我們都知道，建筑材料成本在建設(shè)項目中的比重很大，一般為60%以上；由此，建筑材料市場價格的波動一定會對工程造價產(chǎn)生很大的影響，例如鋼材在一個項目中的工程造價占比可達到18%，如果鋼材價格在項目期間上漲30%，那么項目的總造價就要上張5.4%，考慮其它材料也會同步上漲，這個數(shù)字就更大了，這對于動則上千萬的項目總投入而言，這樣的損失確實不可小覷。因此，研究如何控制建筑材料的成本就不可避免的成為建設(shè)項目投資管理的重點。
昨天的文章，我們帶大家了解了影響建材價格波動的各種因素，就這個問題，我們今天繼續(xù)討論，今天的主題是如何應(yīng)對材料價格的波動，工程造價大數(shù)據(jù)網(wǎng)為大家收集整理了8個應(yīng)對策略，期望能使大家在變化莫測的行情中找到一些應(yīng)變的方法。
一、通過專業(yè)分析，提前把握價格波動趨勢
無論是開發(fā)商、咨詢機構(gòu)還是建筑公司，在接手項目之前，對市場行情進行全面詳細的調(diào)研是必不可少的。市場調(diào)研的方法可以對當前的市場有一個清晰的認識，并對未來的市場做出可行的預(yù)測，昨天我們?yōu)榇蠹姨峁┑摹稁阋淮涡粤私?6個影響建材價格波動的因素》的文章也系統(tǒng)的介紹了這方面的知識和方法，從業(yè)人員可以多方參考，通過綜合的調(diào)查和分析，盡量多的把握未來的價格走勢，做到提前預(yù)知、心中有數(shù)，為項目投入和采購計劃提供充足的信心。
二、上下游框架供貨協(xié)議“鎖定價格”
由采購方與供應(yīng)商簽訂階段性的采購協(xié)議鎖定價格，以免上游價格波動，對自己的項目生產(chǎn)造成影響，這可能是下游企業(yè)面對上游材料價格上漲最有效的措施之一。但細想一下，這也是具有談判資本的大開發(fā)商、大建筑公司才能夠采取的措施，對于中小企業(yè)的采購問題仍然是無解。另外，鎖定價格其實是供應(yīng)商和采購商的零和游戲，只是把大家綁到一條船，規(guī)避市場風(fēng)險而已，因為你即便這次鎖定了成本，但是實際上是上游企業(yè)利潤減少為基礎(chǔ)的，所以這種合作并非多贏局面，也就不能長久；而且更有甚者是上游企業(yè)以無法生存為由而不與供貨，這樣就會影響你的工期，或者你不得不再費力的去其它地方尋找貨源。
三、尋找替代貨源
材料的價格上漲過快，采購企業(yè)短時間沒有辦法把成本上漲轉(zhuǎn)嫁給其下游客戶的時候，采取尋找價格相對較低的貨源也是一個選項，比如，若本地苗木價格增長過快，可以到其它市場清淡、貨源充足地區(qū)尋找供應(yīng)，即便這樣可能增加一定運輸成本，但是與當?shù)貎r格瘋狂上漲相比這確實不算什么。
四、產(chǎn)業(yè)升級、向前看
這其實是一種被迫的產(chǎn)業(yè)升級的選項，由于材料價格上漲過快，再繼續(xù)用原有的方式施工，已經(jīng)沒有利潤。企業(yè)在此背景下，只能是調(diào)整傳統(tǒng)模式，淘汰落后的建筑產(chǎn)品，將主業(yè)放到科技含量高、對原材料價格不敏感的方式上去。這也是行業(yè)中的另一種觀點，材料漲價是好事情，也有利于產(chǎn)業(yè)升級、引進先進的生產(chǎn)模式并淘汰落后的產(chǎn)能。例如：考慮到主要建材上漲的影響，在設(shè)計階段就采用最新的技術(shù)抵消材料上漲的過大影響，采用裝配式建筑方案享受國家的政策扶持，從而抵消一部分成本的上升。
五、整合資源，集中采購
互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致了信息充分流動，信息不對稱已經(jīng)被大大消除，企業(yè)靠單打獨斗就能游刃有余的生產(chǎn)的機會也不復(fù)存在，抱團求生存和發(fā)展顯得越來越重要。這也是近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟疲軟，行業(yè)組織和協(xié)會變得越來越活躍的原因。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺聯(lián)合各需求單位，集中采購是節(jié)約采購成本的有效措施，不僅提升了采購的議價能力，也便于上游材料供應(yīng)商安排訂單，進行規(guī)?；a(chǎn)。
六、套期保值，利用金融工具
鋼材、水泥、玻璃、線材、瀝青等大量使用的建材，大型項目或集中采購、貿(mào)易商可以利用期貨市場進行套期保值實現(xiàn)對價格波動的過濾，從而利用金融工具來規(guī)避市場風(fēng)險，以一定的成本為大量的庫存提供風(fēng)險擔保，避免陷入為市場性風(fēng)險埋單的不利局面。
套期保值通常的做法，是在期貨市場上買進或賣出與現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)相同或相關(guān)、數(shù)量相等或相當、方向相反、月份相同或相近的期貨合約，從而在期貨和現(xiàn)貨兩個市場之間建立盈虧沖抵機制，以規(guī)避價格波動風(fēng)險的一種交易方式。通常，同一種特定商品的期貨價格走勢和現(xiàn)貨價格走勢是一致的，期貨價格和現(xiàn)貨價格水平隨著期貨合約到期日的臨近而趨于一致。而作為需方，多數(shù)情況下，會在現(xiàn)貨市場上擁有大量的庫存，因此應(yīng)在期貨市場上建立空頭頭寸，預(yù)防市場價格下跌的風(fēng)險。一旦期貨市場上價格下跌，則期貨市場上贏利，雖然現(xiàn)貨市場價格也會下跌，但期貨市場上的贏利可以部分或者全部彌補現(xiàn)貨市場上的虧損，綜合現(xiàn)貨市場和期貨市場的盈虧合計大于未進行套期保值的收益，從而實現(xiàn)套期保值效果規(guī)避現(xiàn)貨下跌風(fēng)險。
套期保值的另一種方式，是按需求計劃分批采購時，結(jié)合現(xiàn)貨和期貨達到節(jié)約庫存成本和對價格波動進行過濾的作用。例如：假設(shè)某公司今年對鋼材的需求是900t，作為該項目的投資者，由于擔心一次購進所需鋼材的全部量會產(chǎn)生不小的損耗，以及一定的倉儲成本，配合施工進度考慮分兩批采購是合理的，即：3月份采購300t，9月份采購600t，但是又擔心鋼材價格上漲，通過套期保值的方法，于是采用如下的做法：依據(jù)該項目的鋼鐵保值量為600t，3月鋼材的現(xiàn)貨價格是3276元/t。由于螺紋鋼的交易量比較活躍，選擇用3月某天的3550元/t的期貨價格買入600t 9月份到期的期貨合約(即600/10=60手期貨合約)。到了當年9月，鋼材的現(xiàn)貨價格上漲到3723元/t，鋼材的期貨價格隨之上漲到4354元/t。該投資者于9月份在現(xiàn)貨市場上購買鋼鐵600t，同時在期貨市場上用4354元/t的價格賣出原來買入的鋼材60手期貨合約，用期貨市場上盈利的804元/t，彌補了現(xiàn)貨市場增長507元/t的損失，達到了回避價格增長帶來的增加投資的風(fēng)險。 通過這個操作，實際上這900t的采購成本只有3048元/t，如果不通過這樣的操作，實際分兩批的采購成本會是3584元/t。從該項目可以得出，在鋼價格上漲時對所需的鋼材進行套期保值可以降低建設(shè)項目的造價，節(jié)約成本。
套期保值的操作方法還有多種多樣，這里只做一個簡單的描述，好讓你理解他的價值和意義，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況設(shè)計合理的套期保值方案，最好是找善長操作的專業(yè)人士操作。
七、政府協(xié)調(diào)，行業(yè)自律
對建材市場的價格管理不可放任自流，需要政府主管部門加強宏觀調(diào)控，做到市場調(diào)節(jié)和政府調(diào)控相結(jié)合，在發(fā)揮市場競爭機制同時，要加強政府對行業(yè)發(fā)展的合理引導(dǎo)和控制。為此，除了對上游廠家價格實行干預(yù)政策，嚴格控制過快價格上漲外。還應(yīng)保護下游建材企業(yè)和建設(shè)單位雙方利益，要加強建材價格信息指導(dǎo)，引導(dǎo)市場理性競爭。建立和完善建材商品價格信息發(fā)布體系，定期發(fā)布預(yù)算指導(dǎo)價格，供采購供應(yīng)雙方共同遵守，參照執(zhí)行，各建材企業(yè)應(yīng)當將此價格信息作為各自產(chǎn)品的參考價格，并根據(jù)自身材料成本情況合理定價，避免大幅度漲價等不正當行為，以維護和促進建材市場的正常運轉(zhuǎn)和進一步健康發(fā)展。
加強行業(yè)自律，限制價格變動幅度。從目前我國某些建材品類市場的（如商混、沙石、磚瓦）的發(fā)展情況看，多數(shù)地方尚未成立行業(yè)協(xié)會組織，即便是成立了行業(yè)協(xié)會，同類建材企業(yè)之間依然是各自為戰(zhàn)，沒有形成有效的行業(yè)自律，面對市場競爭和市場的巨大波動，他們措手不及，無法做到協(xié)調(diào)一致，共同趨利避害。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，沒有行業(yè)自律行為，也就難有穩(wěn)定、合理的市場價格，而今后市場價格的穩(wěn)定更多的是依靠行業(yè)的自律行為。因此，這類建材行業(yè)解決無序競爭和價格問題，最為有效的手段，就是加強行業(yè)自律。
八、做好材料價格和供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理
未來就像一個黑箱子，沒有走到之前我們總覺得看不清楚。實際上，過去的歷史將為未來提升很好的藍本，所以采購方應(yīng)當重視供應(yīng)商和項目的材料價格數(shù)據(jù)的積累，因為這將對規(guī)避材料價格波動提供最直接的幫助。
無論是開發(fā)商、建筑公司還是咨詢企業(yè)，只要有項目在做，每年都要與大量的材料供應(yīng)商打交道。同時各種項目、不同階段的造價文件里邊也有很多的材料價格信息，一般一個企業(yè)通過一段時間的積累，會有大量材價及商家數(shù)據(jù)存在。
這些數(shù)據(jù)實際上是企業(yè)的金礦，很多建筑企業(yè)沒有數(shù)據(jù)意識，重來沒有想到要去挖掘利用它，實則這些數(shù)據(jù)通過信息化手段存儲整理分析以后，可以對材料價格的把控起到巨大的作用。只要對項目材料價格、供應(yīng)商材料報價、供應(yīng)商資信等各種數(shù)據(jù)有效的管理，那么做造價需要了解材料市場行情的時候，就可以借助于歷史數(shù)據(jù)綜合分析結(jié)果，對未來的市場價格進行合理的把控，從而不至于對市場的波動茫然無措，同時在向供應(yīng)商了解咨詢價格的時候，也能做到知己知彼心中有數(shù)。
如何去做好材料數(shù)據(jù)的積累分析呢？在此工程造價大數(shù)據(jù)網(wǎng)為你推薦一款叫指標云的產(chǎn)品，它可以快速的而低成本的實施歷史供應(yīng)商及歷史項目的材價數(shù)據(jù)積累與分析整理工作，通過內(nèi)置的大數(shù)據(jù)智能挖掘技術(shù)幫你發(fā)現(xiàn)材料價格的規(guī)律和預(yù)測趨勢，從而很大程度提升工程造價工作中材料價格的把控能力。
好了，今天工程造價大數(shù)據(jù)網(wǎng)帶你綜合分析了各種應(yīng)對材料價格波動的策略，期望大家能靈活應(yīng)用，有什么不足的地方也請多多討論。
