昨天阿里以224億元收購高鑫零售，又一次刷屏。

高鑫零售有兩大品牌，高端的歐尚和低端的大潤發(fā)。截止2016年底在國內(nèi)有446家門店，是中國零售額最大的“大賣場”。

這正是多年來專注于電子商務(wù)的阿里一直要顛覆的對象。

收購自己革命的對象，這多少有點滑稽。

其實，從2014年起，阿里先后通過投資入股、收購股權(quán)等手段持有銀泰百貨、蘇寧云商、三江購物、百年、新華都等零售企業(yè)的部分股權(quán)，加上這次的高鑫，總的投入600多億。

可阿里為什么要收購以傳統(tǒng)零售為主營的“大賣場”？

阿里的主打是電子商務(wù)，構(gòu)建了以“淘寶”和“天貓”為代表的線上交易平臺，建立了以支付寶和余額寶為核心的支付和金融平臺，還有以信息服務(wù)見長的菜鳥物流。形成了信息服務(wù)、支付服務(wù)和物流服務(wù)緊密結(jié)合的電子商務(wù)生態(tài)體系，極具競爭優(yōu)勢。

這不，在著名的“雙11國際購物狂歡節(jié)“剛剛拿下1482億元的零售額，正如日中天，哪里還瞧得上傳統(tǒng)零售。

但是，下一步呢？電子商務(wù)還會這般增長嗎？

馬云說，“電子商務(wù)沒有未來”。怎么辦？

這還得從阿里的競爭對手說起。

在電商方面，阿里最大的競爭對手是京東。借著阿里的雙11節(jié)，京東也銷售過千億，但與阿里不同的是，京東的平臺重點是賣自己的產(chǎn)品，京東是線上零售商。京東還有敢與順風(fēng)叫板的物流體系，京東還投資永輝超市，與沃爾瑪合作，線上線下的結(jié)合也搞的風(fēng)生水起。

相比之下，阿里沒有線下的零售，阿里只是純電商。

而后起之秀小米在搞線下的“體驗店”，還有小米“智造”生態(tài)圈，這已經(jīng)是“新制造”了。老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)易的“嚴選”，實際上已實現(xiàn)電商與制造的結(jié)合，似乎是更高的商業(yè)形態(tài)。

阿里咋能不急呢？于是馬云拋出“新零售”概念。

在通過電商打壓傳統(tǒng)零售多年之后，應(yīng)該說在傳統(tǒng)零售估值比較低的情況下進行投資或收購，還是很劃算的?？磥?，阿里這套路真的是比較深的。這就是傳說看30年與看10年區(qū)別嗎？

所謂新零售應(yīng)該不是電商加傳統(tǒng)零售，而應(yīng)該是通過線上和線下的結(jié)合，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。線上的信息服務(wù)，線下的顧客體驗，高效的物流配送，依靠信息技術(shù)完美地結(jié)合起來，實現(xiàn)“物流、信息流、資金流”的高效運轉(zhuǎn)，降低成本，提高效率，提供更佳的顧客體驗，為顧客帶來更大價值。這才是“新零售”的關(guān)鍵！

如果不能更好的貼近顧客，滿足顧客追求“美好生活”不斷升級的多樣化需求，“新零售”就只是一個概念。

看來，收購“大賣場”只是阿里邁向“新零售”的一個手段，是阿里補線下短板的方法。接下來，如何整合線上線下資源，將電商平臺與“大賣場”渠道結(jié)合起來，為客戶提供更大的價值，才是考驗阿里能否實現(xiàn)向“新零售”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

從這個意義上講，阿里的“新零售”，仍然在路上。