題外話
競(jìng)品分析也是需求獲取的一種方式，在Copy2China盛行的中國，如果你重新去發(fā)明輪子似乎不是一個(gè)明智的選擇，不管是Uber、滴滴、易到等O2O解決用戶用車需求的輕資產(chǎn)平臺(tái)，還是像摩拜、ofo、小藍(lán)等解決用戶出行最后一公里需求的重資產(chǎn)平臺(tái)。每次有一個(gè)新點(diǎn)子出來了，并且被證實(shí)滿足的是用戶的真實(shí)需求的時(shí)候，好多資本涌入都想分一杯羹，這樣就生產(chǎn)了很多類某某的公司，大家業(yè)務(wù)都一樣，通過補(bǔ)貼大戰(zhàn)、用戶體驗(yàn)和品牌宣傳來獲取市場(chǎng)份額，等融資的錢燒完的時(shí)候，最終只有兩到三家公司能夠存活下來，存活下來的公司中，無一都是把產(chǎn)品和服務(wù)放在第一位的，只有產(chǎn)品和服務(wù)才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。在公司發(fā)展的過程中，我們不能閉門造車，需要汲取其他類似公司的好的點(diǎn)子，變化后加入到自己的產(chǎn)品中，不讓自己在某一方面落后，那這樣最有效的方法就是進(jìn)行競(jìng)品分析。在競(jìng)品分析之后需要尋求差異化，以能夠在市場(chǎng)上脫穎而出。
競(jìng)品分析的概念
競(jìng)品分析是找到同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，深入體驗(yàn)競(jìng)品功能，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)及需求收集尋求思路。競(jìng)品分析可以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就開始進(jìn)行，也可以在產(chǎn)品后期迭代的過程中進(jìn)行分析，每次競(jìng)品分析的目標(biāo)是有所不同的，這次做競(jìng)品分析的目標(biāo)是為了收集用戶需求。在體驗(yàn)競(jìng)品的過程中，我們可以研究別人是怎么擬定產(chǎn)品戰(zhàn)略方向的，為了這個(gè)產(chǎn)品方向做了哪些功能，這個(gè)功能的背后對(duì)應(yīng)的又是用戶的哪些需求。本篇將以應(yīng)用商店為例進(jìn)行競(jìng)品分析，分析的框架基本滿足一般的競(jìng)品分析方法，可借鑒。
應(yīng)用商店競(jìng)品分析
隨著阿里巴巴收購?fù)愣骨v，微信小程序的推出，移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的熱度正在降溫，Android市場(chǎng)大盤逐漸放緩，紅利正在消失，移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)被認(rèn)為是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，各大第三方應(yīng)用平臺(tái)該如何轉(zhuǎn)型？廠商應(yīng)用商店又該如何尋求新的模式提高活躍度？第三方應(yīng)用市場(chǎng)增速放緩主要有兩大原因，外因：產(chǎn)業(yè)鏈變局，終端廠商應(yīng)用商店興起，內(nèi)因：傳統(tǒng)應(yīng)用商店分發(fā)模式存在問題（水軍刷榜、虛假評(píng)論、版權(quán)保護(hù)不夠）。第三方應(yīng)用平臺(tái)時(shí)代正式落幕，4.0時(shí)代開始。百度、騰訊、阿里、360四大巨頭紛紛搶占市場(chǎng)，對(duì)于新階段，應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的關(guān)鍵將從內(nèi)容開始。1.0時(shí)代，以三大電信運(yùn)營商為主，靠的是內(nèi)容的單向傳輸；2.0時(shí)代，是以豌豆莢為代表的第三方應(yīng)用商店及手機(jī)廠商應(yīng)用商店崛起。應(yīng)用分發(fā)3.0時(shí)代，也應(yīng)該叫做流量后時(shí)代，巨頭形成，百度、騰訊、360三大分發(fā)渠道爭(zhēng)霸，注重的是社交性，通過社交圈對(duì)應(yīng)用進(jìn)行印證和分享下載，提高轉(zhuǎn)化率。而現(xiàn)在的4.0，互聯(lián)網(wǎng)巨頭早幾年已經(jīng)開始布局。最明顯的影響就是，獨(dú)立第三方應(yīng)用市場(chǎng)時(shí)代的終結(jié)?，F(xiàn)在國內(nèi)移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域由百度、360、騰訊和阿里四大巨頭稱霸。
百度：早幾年百度收購了91助手、安卓市場(chǎng)等分發(fā)平臺(tái)，成為百度手機(jī)助手的彈藥庫，憑借百度搜索、手機(jī)百度、百度手機(jī)瀏覽器等平臺(tái)的力量，在移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)獲取了巨大的流量。其中百度手機(jī)助手的“破殼技術(shù)”讓用戶可以在下載安裝應(yīng)用之前就能夠看到app的詳細(xì)內(nèi)容，了解全部特點(diǎn)和功能。
騰訊：微信和手機(jī)QQ兩大平臺(tái)是騰訊的重型武器，為應(yīng)用寶導(dǎo)去巨大的用戶流量。加上騰訊瀏覽器，微信小程序都是重要流量入口。
360：360安全衛(wèi)士和360手機(jī)助手是其應(yīng)用分布的兩大重要渠道，尤其是在安卓手機(jī)市場(chǎng)，360也是“病毒”一般的存在。
阿里：阿里先收購了UC瀏覽器（全球最大的移動(dòng)瀏覽器，超過5億用戶），又收購了國內(nèi)頂尖移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)豌豆莢，也是國內(nèi)最大的獨(dú)立第三方移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)。
除了這四大巨頭，就只剩下以手機(jī)廠商為主的各個(gè)應(yīng)用商店了，像華為、小米、三星、OPPO等都在自己的手機(jī)中植入了自家的應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)。華為、OPPO、VIVO、酷派、聯(lián)想、金立還成立的應(yīng)用分發(fā)聯(lián)盟——硬核聯(lián)盟，共同推廣應(yīng)用。
應(yīng)用分發(fā)4.0時(shí)代，需要解決信息不對(duì)稱的問題，釋放“長尾應(yīng)用”的紅利。以豌豆莢為例，有數(shù)據(jù)顯示，豌豆莢收錄超過260萬款app，但是基本上人們用到的只有三四十款，大量應(yīng)用和個(gè)人開發(fā)者無法得到曝光機(jī)會(huì)，因?yàn)槟切?shù)量很小的所謂的頭部應(yīng)用已經(jīng)占據(jù)了全網(wǎng)55%到60%的流量份額。長尾效應(yīng)在移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)十分明顯。怎么解決這個(gè)問題呢，就靠?jī)蓚€(gè)字：內(nèi)容。在內(nèi)容分發(fā)上，很早就開始關(guān)注應(yīng)用內(nèi)搜索和應(yīng)用內(nèi)容挖掘的豌豆莢有絕對(duì)的話語權(quán)。當(dāng)應(yīng)用商店獲取流量的模式從用戶主動(dòng)搜索并下載轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩舯粍?dòng)接受精準(zhǔn)推薦的階段，高下立見。而關(guān)于小程序，很多網(wǎng)友關(guān)心的問題是：它會(huì)不會(huì)取代應(yīng)用商店？現(xiàn)在看來答案很明確：不會(huì)，原因有兩點(diǎn)：① 小程序是去中心化的，微信里不會(huì)有類似于“小程序商店”的地方，可以下載小程序；② 應(yīng)用商店自己的優(yōu)勢(shì)，微信暫時(shí)無法取代。
市場(chǎng)分析
2017年2月22日，全球領(lǐng)先的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第三方數(shù)據(jù)挖掘和分析機(jī)構(gòu)iiMedia Research(艾媒咨詢)權(quán)威首發(fā)《2016-2017年中國移動(dòng)應(yīng)用商店市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告》。報(bào)告顯示， 2016年第四季度，第三方移動(dòng)應(yīng)用商店活躍用戶規(guī)模增長到4.53億人，增速達(dá)0.67%。活躍用戶分布方面，360手機(jī)助手活躍用戶占比最大，應(yīng)用寶和百度手機(jī)助手分列二三位。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消退，第三方移動(dòng)應(yīng)用商店的活躍用戶規(guī)模增長將趨于平緩。
2016Q4中國移動(dòng)應(yīng)用商店行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
1.360手機(jī)助手提出“場(chǎng)景分發(fā)”概念，主推個(gè)性化推薦功能。2016年10月12日360營銷盛典上，360手機(jī)助手事業(yè)部總經(jīng)理陶偉華提出“場(chǎng)景分發(fā)”的概念，360手機(jī)助手場(chǎng)景分發(fā)模式擁有人臉智能檢測(cè)等多項(xiàng)功能。依靠360手機(jī)助手平臺(tái)大數(shù)據(jù)，根據(jù)用戶個(gè)性化屬性和使用場(chǎng)景，為其推薦最適合的應(yīng)用。
2.應(yīng)用寶力推“微下載”功能。2016年10月，上海站應(yīng)用寶合作伙伴沙龍會(huì)上，應(yīng)用寶高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理凌靈介紹“微下載”功能，APP接入該功能將生成“微下載”鏈接，鏈接可分享至微信朋友圈、公眾號(hào)中提供直接下載，可有效提高APP下載轉(zhuǎn)化率，引領(lǐng)APP分發(fā)進(jìn)入微信朋友圈分發(fā)時(shí)代。
3.阿里應(yīng)用分發(fā)提供一站式服務(wù)。2016年12月，阿里應(yīng)用分發(fā)正式成立，整合豌豆莢、阿里游戲·九游、PP助手、UC應(yīng)用商店、神馬搜索，并聯(lián)合YunOS應(yīng)用商店等應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)，從操作系統(tǒng)層分發(fā)、專業(yè)應(yīng)用和游戲分發(fā)客戶端分發(fā)、瀏覽器和搜索等頁端分發(fā)，實(shí)現(xiàn)全景式分發(fā)生態(tài)的流量布局。
4.HTC上線移動(dòng)VR應(yīng)用商店。2016年11月8日，HTC宣布Viveport M移動(dòng)VR應(yīng)用商店的消費(fèi)者版本正式上線，Vive與阿里旗下應(yīng)用商店P(guān)P助手達(dá)成深度合作，11月8號(hào)在PP助手獨(dú)家首發(fā)Viveport M。作為Vive生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)容平臺(tái)向移動(dòng)端的延伸，Viveport M將為用戶帶來更多元化、更高品質(zhì)的移動(dòng)VR內(nèi)容與體驗(yàn)。
5.豌豆莢發(fā)布內(nèi)容分發(fā)戰(zhàn)略，升級(jí)為流量和內(nèi)容雙入口。2016年12月20日，豌豆莢在“更大更美好的世界”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上發(fā)布內(nèi)容分發(fā)戰(zhàn)略，升級(jí)為流量和內(nèi)容雙入口，未來將依托阿里巴巴集團(tuán)在文化娛樂戰(zhàn)略布局以及阿里應(yīng)用分發(fā)生態(tài)布局，逐步與UC、阿里音樂、阿里魚、優(yōu)酷、阿里影業(yè)、阿里文學(xué)等阿里大文娛板塊的大CP打通IP資源合作，構(gòu)建內(nèi)容分發(fā)生態(tài)。
競(jìng)品分析
競(jìng)品選擇
通過移動(dòng)應(yīng)用商店產(chǎn)業(yè)地圖和第三方移動(dòng)應(yīng)用商店活躍用戶規(guī)模增長排名，選取360手機(jī)助手、應(yīng)用寶、豌豆莢和OPPO應(yīng)用商店進(jìn)行分析，產(chǎn)品的名稱及版本如下：
360手機(jī)助手（7.0.50）
騰訊應(yīng)用寶（7.0.2 build0654）
阿里豌豆莢（5.52.20）
OPPO應(yīng)用商店（4.5.1）
測(cè)試環(huán)境
設(shè)備型號(hào)：SUGAR F9
操作系統(tǒng)：6.0.1
測(cè)試網(wǎng)絡(luò)：無線WiFi
需求分析
數(shù)據(jù)顯示，應(yīng)用齊全，選擇面廣是手機(jī)用戶選擇第三方手機(jī)應(yīng)用商店時(shí)最關(guān)心的內(nèi)容，有73.7%的受訪用戶表示較關(guān)心這一因素；在注重?cái)?shù)量的用戶，質(zhì)量也是用戶的重要考慮因素，占比63.2%；品牌知名度是受訪用戶第三個(gè)關(guān)注的因素，占比40.4%；界面整潔、信息安全性等也都是用戶考慮因素。
數(shù)據(jù)顯示，59.2%的中國手機(jī)網(wǎng)民認(rèn)為手機(jī)廠商自建應(yīng)用商店應(yīng)提供更加齊全的應(yīng)用類型以及更多的應(yīng)用數(shù)量；54.3%的手機(jī)網(wǎng)民關(guān)注到惡意軟件的問題，認(rèn)為手機(jī)廠商自建應(yīng)用商店應(yīng)加強(qiáng)對(duì)軟件的檢測(cè)；43.8%的受訪用戶認(rèn)為手機(jī)廠商自建應(yīng)用商店應(yīng)該結(jié)合大數(shù)據(jù)，優(yōu)化應(yīng)用推薦列表。
功能分析
主界面結(jié)構(gòu)
① 四個(gè)應(yīng)用商店的主界面結(jié)構(gòu)基本一致，都采用頂部搜索框和底部導(dǎo)航欄的方式，在搜索框的下方也有頂部導(dǎo)航欄；
② 前三個(gè)應(yīng)用商店都有管理功能，360和應(yīng)用寶管理作為一個(gè)Tab獨(dú)立出來，豌豆莢的管理在頂部放置一個(gè)圖標(biāo)，OPPO沒有管理功能，可能是因?yàn)镺PPO手機(jī)本身內(nèi)置了安全中心的緣故；
③ 360手機(jī)助手除了應(yīng)用分發(fā)外，還加入了熱點(diǎn)和娛樂兩個(gè)入口，以此提高用戶的停留時(shí)長和使用頻率；
④ 360手機(jī)助手以feed流的方式展示應(yīng)用，占用面積較大，一頁最多展示兩個(gè)應(yīng)用。騰訊應(yīng)用寶以大圖加標(biāo)題的形式展示應(yīng)用，一頁最多展示三個(gè)應(yīng)用。豌豆莢以上下排列的方式展示應(yīng)用，一頁最多可展示八個(gè)應(yīng)用，頁面比較簡(jiǎn)潔。OPPO采用列表項(xiàng)的形式展現(xiàn)五個(gè)應(yīng)用和一個(gè)專題。
Tab頁面布局（以游戲?yàn)槔?br>
① 從布局來看，360手機(jī)助手沒有采用單獨(dú)的游戲標(biāo)簽，而是分布在分類和排行榜里面，游戲聯(lián)運(yùn)作為應(yīng)用商店的主要收入來源，不單獨(dú)作為一個(gè)標(biāo)簽進(jìn)行突出，不是一個(gè)好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)；
② 對(duì)于應(yīng)用的陳列方式，360手機(jī)助手采用列表的方式，其他三個(gè)采用陳列館的方式，在視覺上，采用陳列館的布局更優(yōu)，簡(jiǎn)潔明了；
③ 從游戲Tab導(dǎo)航欄來看，360分為暢銷游戲和新品游戲，而應(yīng)用寶游戲?qū)Ш綑诘臉?biāo)簽非常豐富，方便用戶找到自己想要的游戲，包括排行、分類、新游、單機(jī)、騰訊和直播等，這是騰訊應(yīng)用寶改版后出于用戶體驗(yàn)的考慮，做得比較好的地方。豌豆莢游戲?qū)Ш诫m然沒有分出很多標(biāo)簽，但是比較實(shí)用，OPPO的游戲?qū)Ш綐?biāo)簽過于簡(jiǎn)潔，只有精選和分類，用戶可選性較少。
下載詳情頁對(duì)比
① 四個(gè)頁面的下載頁面都包含了應(yīng)用介紹和評(píng)論，360和豌豆莢做了應(yīng)用推薦，其中需要提一點(diǎn)的是騰訊應(yīng)用寶，點(diǎn)擊應(yīng)用列表進(jìn)入下載頁面，不在是以前的干巴巴的進(jìn)行產(chǎn)品介紹，而是截取了該應(yīng)用內(nèi)的內(nèi)容進(jìn)行展現(xiàn)；
② 360和騰訊應(yīng)用寶都會(huì)在頁面上方用Tab的形式將詳情、評(píng)論和推薦或者周邊將相關(guān)內(nèi)容分開，便于用戶快速觸達(dá)，而豌豆莢和OPPO應(yīng)用商店評(píng)論入口則較深，設(shè)計(jì)體驗(yàn)上相對(duì)比較差；
③ 點(diǎn)擊下載后，360、騰訊應(yīng)用寶和OPPO應(yīng)用商店仍然保持在當(dāng)前詳情頁，但是豌豆莢則跳轉(zhuǎn)到應(yīng)用推薦頁，后者能引導(dǎo)用戶下載更多的應(yīng)用；
④ 在下載進(jìn)度條的設(shè)計(jì)上，360可以直接在下載條左側(cè)點(diǎn)擊取消下載，在右側(cè)點(diǎn)擊暫停下載，而其他的下載進(jìn)度條都只能通過點(diǎn)擊進(jìn)度條實(shí)現(xiàn)暫停下載。
下載管理頁面對(duì)比
① 先看看下載管理入口，360手機(jī)助手、騰訊應(yīng)用寶和阿里豌豆莢在搜索框的右邊都會(huì)有下載管理的入口，方便用戶進(jìn)入查看，而OPPO應(yīng)用商店應(yīng)用管理的入口隱藏較深，在我里面。還有一個(gè)細(xì)節(jié)是360和騰訊應(yīng)用寶的應(yīng)用詳情頁都會(huì)有下載管理的快捷入口，其他兩個(gè)沒有，從用戶體驗(yàn)角度建議加上；
② 360手機(jī)助手、騰訊應(yīng)用寶和阿里豌豆莢在下載管理頁面都會(huì)有新應(yīng)用的推薦，只是標(biāo)簽不同，熱門應(yīng)用、為你精選和大家都在用；而OPPO應(yīng)用商店沒有；
③ 豌豆莢把下載管理直接放到了管理中，顯得導(dǎo)航欄有些擠，需要往右翻看才能看到其他的Tab。
管理頁面對(duì)比
① 從管理頁面的風(fēng)格來看，360手機(jī)助手和騰訊應(yīng)用寶的風(fēng)格比較類似，都有手機(jī)管理和優(yōu)化工具在上面呈現(xiàn)，有一個(gè)小細(xì)節(jié)是，賬號(hào)登錄這里，騰訊應(yīng)用寶采用長條的形式比360采用圖標(biāo)的形式更好，用戶容易觸達(dá)；
② 豌豆莢管理里面更多的側(cè)重于對(duì)應(yīng)用的管理，而不是手機(jī)的管理，比如應(yīng)用的升級(jí)、收藏和禮包等，頁面簡(jiǎn)潔明了，但是有一點(diǎn)比較詬病的是，這里頁面這么大，為什么一定要用Tab的形式來展現(xiàn)；
③ OPPO應(yīng)用商店由于是手機(jī)廠商應(yīng)用商店的緣故，里面只是對(duì)應(yīng)用進(jìn)行管理，比如安裝有禮、應(yīng)用更新和下載管理等。
優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
360手機(jī)助手
優(yōu)點(diǎn)：360手機(jī)助手的界面看起來很舒服，全沉浸式的宣傳圖片，和圓弧形的快捷菜單，點(diǎn)開三角號(hào)還會(huì)跟著變成矩形，動(dòng)畫效果蠻不錯(cuò)的，底部導(dǎo)航欄的點(diǎn)擊效果做的很棒，同樣360手機(jī)助手的底部導(dǎo)航欄也有雙擊回頂部的效果。加載過程中，APP的圖標(biāo)使用七彩顏色預(yù)顯示，顯得非常多彩也有很好的統(tǒng)一性。
缺點(diǎn)：界面看起來很繁雜，有很多地方都出現(xiàn)了重復(fù)的跳轉(zhuǎn)，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖當(dāng)中就可以一眼看出。在比較年老的手機(jī)上使用360手機(jī)助手，感覺都有點(diǎn)吃力。其他的感覺都還好。
騰訊應(yīng)用寶
優(yōu)點(diǎn)：應(yīng)用寶的整體看起來很簡(jiǎn)潔，干凈。相比以前的版本這次的改版更加突顯出騰訊的產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)力，首頁不再是單調(diào)的列表，而是以圖文和視頻的形式進(jìn)行應(yīng)用的展現(xiàn)，進(jìn)入應(yīng)用詳情頁，可以看到該應(yīng)用或游戲里面的內(nèi)容介紹，更用戶先了解后下載，比較符合用戶下載應(yīng)用的心理。
缺點(diǎn)：有些APP的介紹內(nèi)容比較多的，建議不出現(xiàn)，看到有很多“…”出現(xiàn)，看起來好像很不舒服。把管理放在最右上角，下載管理的旁邊，不是特別的顯眼，不知道會(huì)不會(huì)有很多人使用。底部導(dǎo)航欄竟然不知道雙擊回頂部，內(nèi)容顯示又很多，不能做到快捷方便的回到頭部?jī)?nèi)容，單純靠滑動(dòng)還是挺討人厭的。應(yīng)用寶中也有出現(xiàn)像360手機(jī)助手一樣的很多重復(fù)跳轉(zhuǎn)的地方。
豌豆莢
優(yōu)點(diǎn)：豌豆莢這一版相信會(huì)讓很多使用過舊版的用戶眼前一亮，砍掉了非常多的功能模塊，主體基調(diào)為綠色的效果看起來舒服極了，而且對(duì)眼睛也是極好的，超大的圖標(biāo)展示，很好的抓取了主要視覺區(qū)。全沉浸式的狀態(tài)欄效果，差點(diǎn)讓我以為狀態(tài)欄也是豌豆莢自帶的。自帶字體，方正蘭亭黑字體看起來區(qū)別于系統(tǒng)字體，看起來更舒服。
缺點(diǎn)：在下載的過程中不能直接顯示進(jìn)度條，而是進(jìn)入應(yīng)用推薦，不能快捷的了解到下載情況，如果用戶只是誤點(diǎn)、且是使用流量在下載呢，是不是會(huì)心疼死了。且沒有設(shè)置取消下載的按鈕，只有開始和暫停，需要重新進(jìn)入到下載管理中進(jìn)行取消，多了好多步驟。
應(yīng)用商店分發(fā)模式創(chuàng)新總覽
豌豆莢內(nèi)容分發(fā)：高效+精準(zhǔn)+直達(dá)。豌豆莢布局”內(nèi)容分發(fā)”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一方面是在內(nèi)容前置上，有阿里文化娛樂集團(tuán)的內(nèi)容實(shí)力賦能，一方面是在內(nèi)容聚合上，豌豆莢多年累積的對(duì)app內(nèi)容挖掘、聚合能力，并阿里數(shù)據(jù)的助力之下，內(nèi)容分發(fā)能實(shí)現(xiàn)更高效、更精準(zhǔn)、更直達(dá)式的分發(fā)。例如搜索“練腹肌”，可直接出現(xiàn)腹肌鍛煉主題的視頻、文字攻略;用戶日常登入豌豆莢，也能收到推薦給用戶的個(gè)性化視頻、新聞資訊、小說等內(nèi)容。
總結(jié)
2017年中國移動(dòng)應(yīng)用商店行業(yè)趨勢(shì)展望。1.人工智能趨勢(shì)下，應(yīng)用商店的大數(shù)據(jù)分發(fā)模式日益重要。移動(dòng)應(yīng)用商店分發(fā)問題是其盈利模式的關(guān)鍵，是應(yīng)用商店存在的根基，因此為提供優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)，應(yīng)用商店的創(chuàng)新壓力增大，分發(fā)模式日趨多樣化，分發(fā)渠道不斷延展至其他領(lǐng)域，基于內(nèi)容的分發(fā)與基于搜索的分發(fā)并存，兩者的基礎(chǔ)均依賴于大數(shù)據(jù)分發(fā)模式。2.應(yīng)用開發(fā)商與用戶信息不對(duì)稱需要更高效的解決途徑。移動(dòng)應(yīng)用商店效率提升需要解決應(yīng)用開發(fā)商與用戶信息不對(duì)稱的問題，一方面是讓優(yōu)質(zhì)、合適的應(yīng)用尋找到目標(biāo)人群，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，另一方面要讓有需求的用戶能找到滿足其需求并擁有較高體驗(yàn)水平的應(yīng)用。因此，如何更為準(zhǔn)確的介紹應(yīng)用的詳情，如何獲取、識(shí)別用戶的需求，是實(shí)現(xiàn)信息不對(duì)稱的關(guān)鍵。3.應(yīng)用商店構(gòu)建福利制度，為應(yīng)用引流。應(yīng)用商店注重福利制度的構(gòu)建，優(yōu)勢(shì)在于可降低用戶下載門檻，福利內(nèi)容外顯增加用戶下載意愿，直播發(fā)福利等創(chuàng)新方式增加應(yīng)用開發(fā)商的營銷效果，提升用戶參與度。4.應(yīng)用分發(fā)商店注重品牌營銷。應(yīng)用商店行業(yè)大格局漸趨穩(wěn)定，未來新進(jìn)者或?qū)⒁源怪鳖I(lǐng)域?yàn)橥黄瓶诖蜷_市場(chǎng)，而對(duì)于行業(yè)巨頭來說，在戰(zhàn)略布局上則將會(huì)更注重品牌營銷，360主打安全品牌營銷，應(yīng)用寶偏重明星娛樂營銷，豌豆莢則主打優(yōu)質(zhì)內(nèi)容營銷，并入阿里后首次戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，與“梵高” 大IP合作，科技與文化藝術(shù)的創(chuàng)新融合在行業(yè)內(nèi)引起了關(guān)注。
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