一、對現(xiàn)實不滿的人很多，但“化不滿為動力”的是少數(shù)。你現(xiàn)在在哪是你過去兩年的選擇決定的，你兩年后在哪兒是你現(xiàn)在的選擇決定的。

所以，無需為目前現(xiàn)狀的不滿而憤懣，不必為一兩個月的努力暫時未得到可見的回報懊惱。期待兩年后的自己是什么樣子，現(xiàn)在就開始在哪方面做出努力。只要選定了目標和方向，不考慮結果如何，先堅持做上半年再說。

二、累可以分成三種類型：體累，腦淚，心累。不要試圖用戰(zhàn)術上的勤勉，去彌補思維上的懶惰。

身體上的努力很容易做到，例如把所有時間都花在某件事情上，每天起早貪黑，但如果其中不去思考，總結我這樣做對不對，有沒有更好的方式？也就是說做到思想上的努力，只是單純身體上的努力很難出成果。和“一萬小時理論”一樣。不用腦來思考的一萬小時的練習不能成為小提琴專家，這一萬小時的“刻意練習”中要有不斷的思考，總結，和突破，也就是做到“心累”才能成為專家。

三、優(yōu)秀是一種習慣。

筆者面試過1000多個人，幾乎每次都要問一個問題：你有什么興趣愛好，你堅持了多少年，你從中學習到什么？因為筆者堅信，一個人一旦在一件事情上有堅持過多年而不斷進步的體會，TA很容易把這種體會帶到其他的事情上，因為這是優(yōu)秀的重要特質(zhì)。

這正是目前的我所最缺少的，不缺少想法，不缺少目標，缺乏堅持做一件事情的信念與執(zhí)著。

四、心血不會白費，即使得不到眼前最直接的目標，這些辛苦會在未來某天生出利息的。

就像喬布斯演講中提到的“conect dots”，在現(xiàn)階段的學習，有些暫時看不到回報，但在未來的某一天，當你腦袋里有的東西越來越多，你也有了把這些看起來無用的東西串聯(lián)起來創(chuàng)造價值的能力。

五、職業(yè)發(fā)展越到后期，知識和技能的重要性越低，胸懷和見識的重要性越高。

我近期也有這樣的感悟，發(fā)現(xiàn)MBA課程里包括領導力和溝通力；提升自我時，首先要學習的并不是職業(yè)技能，而是思維和認知能力的提升。這些軟實力在一個人的成功中起到的作用確實好大。

六、多多和優(yōu)秀的人在一起，會讓自己的局限性暴露無遺。你個人的財富值，是你身邊五個要好朋友的財富值的平均值。

只要打破局限性思維才能打破束縛，創(chuàng)造新生。但換個角度看問題很難，因為我們看這個世界的唯一視角就是我們自己。多和優(yōu)秀的人在一起，發(fā)現(xiàn)你原本深信不疑的來了理念并不一定是真理，原本你不屑一顧得理論其實是源于自己的不理解。

七、流程的最高境界就是“防呆”，越好的公司，流程和制度越完善，流程和制度的最大意義就是讓我們不犯錯，少犯錯。但在這樣的系統(tǒng)中，我們也失去了學習的機會。