下屬管理

清晰地下達(dá)指令給下屬，有明確的工作內(nèi)容，要求時(shí)間，配合部門，并且請(qǐng)下屬復(fù)述一遍指令確定他是否能接受理解指令不會(huì)偏差。

定期匯報(bào)

要求下屬在執(zhí)行指令期間，務(wù)必匯報(bào)進(jìn)度，至少每天，如果不能按時(shí)完成要提前匯報(bào)，并且說明原因以及解決方案。

內(nèi)容要求

匯報(bào)內(nèi)容以結(jié)果為導(dǎo)向，言簡(jiǎn)意賅讓領(lǐng)導(dǎo)可以迅速審查以及判斷是否合理，對(duì)于異常，運(yùn)用1224工作匯報(bào)法，迅速反饋并且得到領(lǐng)導(dǎo)新的指示。

跟進(jìn)結(jié)果

監(jiān)管才會(huì)有結(jié)果，定期跟進(jìn)下屬工作進(jìn)度，每天的詢問進(jìn)度并且確定方向是否正確，防止下屬松懈從而影響進(jìn)度，并且可以防范產(chǎn)生的各項(xiàng)問題。

評(píng)價(jià)結(jié)果

當(dāng)下屬根據(jù)指令完成任務(wù)后，領(lǐng)導(dǎo)要立刻判斷完成效果如何，并且誠實(shí)告訴下屬，肯定做的好的部分同時(shí)指出需要進(jìn)步的地方，務(wù)必在每一次的工作中下屬都能得到成長。