1.書名：《原則：工作和生活》
2.作者：Ray Dalio（瑞·達(dá)利歐）
作者介紹
過去40年里全世界最成功的對(duì)沖基金“橋水基金”的創(chuàng)始人和聯(lián)合主席。
福布斯雜志全球最富裕的100人之一，《時(shí)代》雜志全球最有影響力的100人之一，被稱為投資界的喬布斯。
這本書，是原則系列的第一本，講述生活和工作。第二本是講述“經(jīng)濟(jì)和投資”。
這本書的第一個(gè)關(guān)鍵詞：算法。
原則，就是人生的算法。算法就是解決問題的步驟。
舉個(gè)例子，從1一直加到99，更好的算法應(yīng)該是什么？
1+99，2+98，直到剩下最后的50，所以總數(shù)是5050.
高手和新手的差異之一，就是高手有更多的“算法”。或者說(shuō)“套路”。
你有沒有算法？還是徒手，每次遇到問題解決問題？
高手的認(rèn)知，有一個(gè)底層思維。這個(gè)底層思維，就是萬(wàn)事萬(wàn)物的一切通用邏輯，就如同“元知識(shí)”是如何如何學(xué)習(xí)知識(shí)的知識(shí)一樣，元認(rèn)知就是認(rèn)知的認(rèn)知。
互聯(lián)網(wǎng)公司有一個(gè)掃地阿姨的傳說(shuō)，她總是偶爾出現(xiàn)在程序員的背后，看著你用心的工作，然后偶爾蹦出一句“你這樣寫代碼，內(nèi)存是會(huì)溢出的”。
確實(shí)真的存在這樣的高手。這樣的事情在他自己看來(lái)，不過是"唯手熟爾"。
寫下屬于你自己的"原則"。
為何使用原則？
使用原則能夠簡(jiǎn)化和改善你的決策，可以使用可信度加權(quán)的形式，來(lái)優(yōu)化決策。
為什么使用算法？可以和計(jì)算機(jī)協(xié)同工作，提高效率，節(jié)省腦力。
這本書的第二個(gè)關(guān)鍵詞：進(jìn)化（個(gè)人），要么進(jìn)化，要么去死。
進(jìn)化的步驟：大膽的目標(biāo)，失敗，學(xué)習(xí)原則，提高，更大膽的目標(biāo)
所謂的成長(zhǎng)，就是拼的誰(shuí)的進(jìn)化速度更快。
進(jìn)化的規(guī)律，在于你必須不斷的創(chuàng)新和進(jìn)步。現(xiàn)在光是強(qiáng)不行，因?yàn)橐磺泻脰|西，剛剛出來(lái)的時(shí)候都是好東西，時(shí)間長(zhǎng)了以后，或者是出現(xiàn)了很多的模仿者，或者時(shí)代的局勢(shì)發(fā)生了變化，而你沒有跟著變，所以就Out了。
如何進(jìn)化的更快？一個(gè)東西或者事情是好，就必須符合現(xiàn)實(shí)的規(guī)律，并促進(jìn)整體的進(jìn)化，這能帶來(lái)最大的回報(bào)。反之，如果偏離進(jìn)化進(jìn)程的人，物種和事物通常會(huì)遭到現(xiàn)實(shí)的處罰。
進(jìn)化的過程：目標(biāo)輸入--機(jī)器--結(jié)果
而機(jī)器由人設(shè)計(jì)和建造，并持續(xù)改進(jìn)。（黑盒子）
這里的案例，可以參考“當(dāng)當(dāng)”或者Nokia。
第三個(gè)關(guān)鍵詞：極度開放和極度透明（生活和工作）。
軟件園某一個(gè)創(chuàng)客空間的標(biāo)牌上，寫了一句話。
“我覺得這次一定能成。真的，有這種感覺已經(jīng)是第七次了?！?/p>
假設(shè)你真的覺得自己能成，那么，如何驗(yàn)證這個(gè)結(jié)論？
很多人對(duì)待自己和生活，尚且都很難做到極度開放和極度透明，而要在公司里實(shí)現(xiàn)這個(gè)就更加難。
本書講述了一個(gè)極度透明的例子，在裁掉某個(gè)后臺(tái)部門之前，先跟團(tuán)隊(duì)事先坦誠(chéng)的溝通，把情形明白無(wú)誤的告知他們。事實(shí)上，這些團(tuán)隊(duì)在轉(zhuǎn)型中完全配合，并維持了非常好的關(guān)系。
營(yíng)造氛圍，讓每個(gè)人都有權(quán)了解合理之事，不可保持異議卻緘默不語(yǔ)。
橋水的另外一個(gè)極度透明的例子，就是幾乎所有的會(huì)議都有錄音，所有的錄音幾乎所有的人都可以聽得到。這樣保證了組織內(nèi)容的信息傳遞，損耗最小。同時(shí)，又讓員工承擔(dān)起必要的責(zé)任，做自己該做的事情。
通過極度求真和極度透明，建立起有意義的人際關(guān)系，做有意義的工作，從而獲得成功。
第四個(gè)關(guān)鍵詞“機(jī)器”
機(jī)器如同一個(gè)黑箱，當(dāng)我們開始投入設(shè)備，資源和人力后，開始產(chǎn)出有價(jià)值的成果。我們可以根據(jù)產(chǎn)出的情況，來(lái)反思機(jī)器的運(yùn)行情況。
俯視你的機(jī)器，從高層面進(jìn)行思考
1）不斷地將你的結(jié)果與你的目標(biāo)作比較，評(píng)價(jià)你的機(jī)器。
2）明白一個(gè)偉大的管理者本質(zhì)上是一個(gè)組織工程師，要保持機(jī)器的更新迭代。
3）構(gòu)建偉大的指標(biāo)。（指標(biāo)是非常公平的評(píng)估手段，能促進(jìn)生產(chǎn)力）。
4）不要太注意你的任務(wù)，而忽略了你的機(jī)器。
5）不要被閃亮的東西分散注意力。（不管你的計(jì)劃有多么完整，仍然有一些小事情會(huì)吸引你的注意力，讓你分心）
總結(jié)（我對(duì)原則的解讀）：
4個(gè)關(guān)鍵詞：基于兩個(gè)極度的法則（極度開放，極度透明），通過算法（或者說(shuō)套路），構(gòu)建和維護(hù)一個(gè)機(jī)器（工作和公司），不斷進(jìn)化，一往無(wú)前。
