第一章分享的何為管理，管理如何有效

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第二章是講組織。組織是為目標存在的，組織的人與人是不平等的

R 原文片段

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I 組織的屬性決定了組織自身的特點，一些概念需要澄清

1 公司不是家。家需要達到每個家庭成員相互了解支持，更多地是感情，關(guān)系復雜化，不能在家里講責任，目標和權(quán)力，而是講情感，愛好和興趣。公司是需要目標，責任，權(quán)力來聯(lián)結(jié)的！不可能照顧每個人情緒，當然有效率又有情感的公司當然是一家好公司，但真的不多。

2 組織必須保證一件事由同一組人承擔?？吹浇Y(jié)構(gòu)臃腫，效率低下，人浮于事，責任不清的時候，必須先看看是否存在同一件事有兩組人做，結(jié)果資源浪費光了，大家還沒有責任

3 組織中人與人公平而非平等

在組織中，人與人之間以實現(xiàn)目標為前提的生存，不同的責任和目標，就會有不同的權(quán)力，所以公平但非平等。

每個人都需要服從組織的目標。

4 分工是個人和組織聯(lián)結(jié)的根本方法

確定清晰的溝通線，控制線，責任線，決策線，需要很清楚的分工設(shè)計。有效的分配制度是最好的措施

A 如何應用

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在搭建培訓組織的時候，會很清楚的認識定位和目標。昨天有個hr朋友說搭建自己的培訓部，問建議，我覺得這就是一個組織的雛形，不是安排上兩個助理崗位就結(jié)束了，而是清楚這個組織存在的價值和定位，不是總經(jīng)理說成立就成立了，而是想清楚這個組織在企業(yè)里面到底意義是什么？組織因目標而存在，這句話受益非淺，送給她！