其實，生活中要做個有心人，尤其是立志要當(dāng)企業(yè)家的我。

一個企業(yè)家，必須要有敏銳的洞察力，對于市場的各種反應(yīng)及時出臺決策應(yīng)對，使企業(yè)立于不敗之地。

如果有什么好的想法創(chuàng)意可以記錄下來。幸而從前有記日志的習(xí)慣，不少一閃而過的小點子也被寫了出來，現(xiàn)在回想，還真有那么一些小觸動。

譬如，前陣子朋友圈里有同學(xué)在抱怨，而今連快遞上貼著的快遞單都可以做成導(dǎo)流廣告，通過優(yōu)惠的促銷或其它誘導(dǎo)活動，讓顧客掃一掃單子上的二維碼，即可迅速完成購物行為。其實，這早不是什么新奇的創(chuàng)意了。自己在大二的網(wǎng)易博客上就有提到過這種廣告營銷方式。

譬如，OfO現(xiàn)在遭遇資金流問題，而融資市場又處嚴峻的寒冬期，所以各種關(guān)于公司資金鏈斷裂，甚至企業(yè)倒閉破產(chǎn)的傳言不時在網(wǎng)上甚囂塵上。而最近小黃車商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，實際上是高層在尋求不同破局方法的嘗試?；蛘咴贏PP首頁彈出啟動廣告，或者是做車身廣告。這些，早在共享單車如火如荼的時候自己就有想過并記錄了下來。

其實，當(dāng)初公司要想不那么燒錢，要想在激烈的競爭中脫穎而出，可以在每處主要城市設(shè)置分公司，通過股權(quán)激勵的方式，讓該分公司的負責(zé)人和員工多想出提高老百姓騎行率的活動。比方說開展有獎騎行競賽，拉廣告贊助，宣揚健康理念，讓愛好者踴躍報名，形成風(fēng)尚，則很具有社會話題性與價值感的。還有另一個問題，損耗率嚴重，那如何避免呢？當(dāng)然還是發(fā)揮所有人的主觀能動性了。其實很多損耗率是因為亂停車且缺乏監(jiān)控導(dǎo)致的，那可不可以設(shè)置定點停車呢？比如只能停在公交站點附近？這樣找尋起來，提取單車不也很方便？因為有押金，如果后一個用戶發(fā)現(xiàn)單車壞了，及時反饋，可以獲得積分或者獎金，而前一個用戶，如果是在3小時內(nèi)（舉例）被后一個用戶反應(yīng)到了系統(tǒng)，則必須承擔(dān)破損責(zé)任。那會不會降低破損率甚至折舊率？

當(dāng)然，平日里不僅僅要記錄下這些好點子，還要多進行下頭腦風(fēng)暴。多思考，如果自己是公司的CEO或一把手，會允許這點子嗎？能順利將之落地嗎？可否創(chuàng)造不一樣的價值？

久而久之，也許五年，也許十年，你就跟那些企業(yè)家沒有多大區(qū)別了。