定位理論，定位之父杰克·特勞特于1969年提出了“定位Positioning”概念。他指出，企業(yè)必須在外部市場競爭中界定能被顧客心智接受的定位，回過頭來引領(lǐng)內(nèi)部運(yùn)營，才能是企業(yè)產(chǎn)生的成果（產(chǎn)品和服務(wù)）被顧客接受而轉(zhuǎn)化為業(yè)績。

隨著時間的流逝，定位理論在美國得到實(shí)踐和發(fā)展，于2002年開始在中國傳播，翻開了中國企業(yè)界咨詢和培訓(xùn)的新篇章，2008年，歷時一年半，厚德定位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（http://www.houdepeixun.com/）正式研發(fā)出適合中國企業(yè)家的定位課程。最終，厚德定位課程獲得了眾多學(xué)員的一致好評，是他們所參與過的課程中最好、最實(shí)用的課程，是“EMBA學(xué)不到的商戰(zhàn)知識”，更是“最怕競爭對手學(xué)到的知識”。

2016年，厚德定位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)率先升級定位培訓(xùn)和咨詢，推出了“定位內(nèi)訓(xùn)式咨詢”課程，基于定位理論，協(xié)助企業(yè)家及團(tuán)隊掌握定位系統(tǒng)的理論和應(yīng)用流程與方法，主張“授人以魚不如授人以漁”，幫助企業(yè)逐漸明晰戰(zhàn)略方向，從價格戰(zhàn)中突圍，防范競爭對手復(fù)制跟進(jìn)，打造強(qiáng)勢品牌。

多年來，厚德定位課程在業(yè)內(nèi)取得了不錯的業(yè)績。9年間為上萬家企業(yè)提供定位培訓(xùn)課程和咨詢輔導(dǎo)，其中代表性的企業(yè)有：OPPO手機(jī)、IDG投資、美年大健康體檢、Lily服飾、立白集團(tuán)、遠(yuǎn)東電纜、五得利面粉、業(yè)之峰家裝、浙商集團(tuán)、 同方集團(tuán)、紅獅水泥、碧生源減肥茶、益海嘉里集團(tuán)(金龍魚食用油)等，為眾多企業(yè)提供“戰(zhàn)略定位課程及咨詢輔導(dǎo)服務(wù)”，幫助企業(yè)家及核心管理團(tuán)隊學(xué)習(xí)和應(yīng)用定位，提升業(yè)績和競爭能力。

隨著同質(zhì)化競爭愈加激烈，越來越多的企業(yè)感到壓力增大，此時想要依靠之前既定的價格戰(zhàn)方式前行已經(jīng)愈加困難，而定位，正是解決這一難題的利器之一。西南航空通過定位，成為全美利潤最高的航空公司；加多寶集團(tuán)通過定位將“紅罐王老吉”變?yōu)閲鴥?nèi)飲料第一罐；東阿阿膠通過定位，實(shí)現(xiàn)公司市值從22億到330億的飛躍……或許，下一個成功的典范，就是你！

厚德培訓(xùn)，助力企業(yè)成長，祝愿中國成為真正的品牌大國！