我立志做個(gè)PM

為了這個(gè)目標(biāo)我搜羅了很多書，找了好幾個(gè)網(wǎng)站，更是翻閱了諸多的帖子，但是到昨天為止我腦子里還是一團(tuán)漿糊，一點(diǎn)邏輯都沒有，甚至冒出一個(gè)想法：我只能通過換崗位或者辭職換一家公司才能踏上PM這條道。

但另一方面我腦子里卻一直有一個(gè)觀點(diǎn)：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。周會(huì)在給我解釋這句話的時(shí)候說，做一道菜，買一樣?xùn)|西，出去玩一趟，這些都可以看做是一個(gè)產(chǎn)品，你就是那個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，然后巴拉巴拉········ 其實(shí)他想說的是PM只是一種思維模式，而不一定必須是一個(gè)崗位。

拿著這句話，我就白天也在琢磨晚上也在琢磨，我怎么就能具有這種思維模式。在目前做運(yùn)營的這個(gè)崗位上把自己變成一個(gè)PM，想清楚的過程比較漫長(zhǎng)，但有兩個(gè)事情加速了我想清楚這個(gè)東西

一. 翻閱了小米阿黎寫的《參與感》

這本書寫的好不好，是不是真實(shí)，這個(gè)暫且不論。我從這本書上卻實(shí)實(shí)在在的看到了如何去將營銷運(yùn)營的思路轉(zhuǎn)變?yōu)镻M的思維

我就是一個(gè)PM.我所運(yùn)營的平臺(tái)或者媒體就是我的產(chǎn)品，我需要收集對(duì)象（看微博的人，發(fā)微博的人，微博內(nèi)容相關(guān)的人）的需求是什么，再去策劃做出一個(gè)什么樣的內(nèi)容給看微博的人，同時(shí)滿足微博內(nèi)容相關(guān)的產(chǎn)品，又同時(shí)塑造出一個(gè)好的微博發(fā)生者的形象。

然后就是看數(shù)據(jù)，看口碑，看媒體大環(huán)境，根據(jù)這些東西再去調(diào)整需求，迭代內(nèi)容

二.跟大黃聊任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求

之前，我很討厭公司的任職資格，我覺得很形式主義。

但昨天跟大黃聊時(shí)說到了策劃，運(yùn)營監(jiān)測(cè)等等這些任職標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)這不就是一個(gè)PM在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中需要的幾個(gè)維度嗎？

所以我今天搜集了關(guān)于任職資格的標(biāo)準(zhǔn)要求的文檔，詳細(xì)了看了這幾個(gè)維度的要求，并思考了下結(jié)合我的工作，又是怎么的深入方式。

摸索了這么久，慢慢的開始覺得人人都是產(chǎn)品經(jīng)理這句話說的尤其正確，這不是崗位而是一種思維模式。

今天我潦草了整理了從做TA微博到現(xiàn)在，我所經(jīng)歷的幾個(gè)階段

0.1版本 時(shí)期的實(shí)驗(yàn)性摸索

1.0時(shí)期的項(xiàng)目參與與日常劃分

到現(xiàn)在準(zhǔn)備要規(guī)劃的2.0版本的更對(duì)輸入，更多互動(dòng)，更對(duì)數(shù)據(jù)分析的改善

這是一個(gè)方向，要學(xué)習(xí)的還很多很多，加油！