我是怎么接觸運營的呢？回想一下也就是幾個月前，很突然地就接到了媒體組的任務(wù)，整個人都很方。要知道在這之前我都是佛系編輯，文章編完了點擊發(fā)布，多少人看，隨緣。BUT，新任務(wù)下來，告訴我要帶領(lǐng)媒體組團(tuán)隊乘風(fēng)破浪。。。

怎么辦，完全沒有方向呀。要人沒人，要資源沒資源，最主要是我還只是一名志愿者，平時工作跟媒體完全不搭邊。用筆敲腦袋敲了一會兒，還是求助萬能的知乎吧。

搜了一下知乎，果不其然被安利了運營之光--這應(yīng)該是運營之光的軟文？不管了，臨時抱佛腳總比沒有大腿抱強(qiáng)。運營之光買回來后花了不到一個禮拜就囫圇吞棗讀完了，迅速加了三節(jié)課公眾號，想去了解一下他們的微信公眾號是怎么做的，畢竟我的第一步計劃就是改版微信公眾號。后來怎么付費參加互聯(lián)網(wǎng)運營P1課程的？應(yīng)該是冥冥之中自有天意，似乎是自己在測試每一個模塊的時候，想深入了解，不小心點了付費。。。

Whatever，既然給自己挖了坑，那就閉著眼睛往下跳吧，看看這個坑有多大，里面都有啥，況且都交錢了，至少要得到等價的東西--作為金牛座的我可是錙銖必較的，一分一厘都得算清楚了。兩周過去了，我很認(rèn)真的看了視頻做了筆記，還盡量擠時間學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖和各種外圍閱讀資料。然而，對運營的認(rèn)知卻仍然是在霧里看花，眼花繚亂。首先是方法論太多，一時半會兒吸收不了；再次是運營涉及的技能太泛，就像一個填不滿的筐；然后這個打怪升級，從小白成長為高級專家的過程哪里會有視頻上說的那么短？最后，在這個信息瞬息萬變的時代，就算你花了十幾年的時間在這個領(lǐng)域，但是新的平臺工具一出來，你能保證你的方法論還有效嗎，你未必比得過腦子靈活的小白！

做運營，真的好苦！很多人覺得運營好玩，自己也是個腦子靈活的人，自認(rèn)為選擇這條道一定沒錯。那么，請捫心自問一下，你愛學(xué)習(xí)嗎？你是不是一個邏輯思維很強(qiáng)的人？跟周圍人相比，你的執(zhí)行力明顯更為強(qiáng)大? 呵呵，這只是入行的基本條件喲。我想如果你具備以上三點，基本上應(yīng)該是從名校畢業(yè)的（除非因為家庭條件沒書可讀）。所以，說運營從業(yè)者門檻低，我表示反對。

再來說一下自己理解的進(jìn)階之路吧。按照黃老師在課程里面將的劃分階段，有P1小白-P2成長型運營人才-P3業(yè)務(wù)骨干-P4運營專家-P5高級專家。

P1小白就不用說了，任何行業(yè)的小白都是要從最基本的，甚至是打雜做起。這時候你只要聽話，平時多觀察就行。小白期最好不要超過兩年，超過兩年說明你不適合這個行業(yè)，或者說你適合按部就班的升遷之路--等待內(nèi)部機(jī)會。在這兩年中，只要你做出了一兩件讓領(lǐng)導(dǎo)印象深刻的事件且平時注意維護(hù)各部門關(guān)系，那么突破小白期就穩(wěn)了。

進(jìn)入P2，就是成長型人才期了，這個時候公司認(rèn)為你是有一定價值的，會傾向一些資源給你，比如人，比如權(quán)。你可能會帶領(lǐng)一個小團(tuán)隊，或者單獨負(fù)責(zé)某個項目，在跨部門協(xié)作中你也具備了一定的話語權(quán)。這個時候你該干些什么呢？既然公司認(rèn)為你是有一定價值的，那么你就應(yīng)當(dāng)趁熱打鐵在這個時期讓自己的價值最大化，在運營技能里面選一項自己最擅長的，打磨它，讓它成為你進(jìn)階P3的利器。這個過程可能會有點長--你需要花時間組建自己的團(tuán)隊，籌劃資源，策劃事件，并且反復(fù)打磨自己的心智。

如果順利進(jìn)入了P3，作為業(yè)務(wù)骨干的運營人才，你會發(fā)現(xiàn)時間對你而言是奢侈品。因為你需要關(guān)注的點太多了，而且你需要時刻站在公司層面和老板的角度去思考問題，要去分析不同的產(chǎn)品，不同類型的用戶，要用有限的方法論去解決蜂擁而來的各類問題，還要對自己的團(tuán)隊中的每一個成員負(fù)責(zé)。心累是肯定的，頭發(fā)大把掉是逃不了的。而這個時候，你反倒需要聚焦，因為只有讓自己身負(fù)的某一項技能成為無可替代的，才能實現(xiàn)P3到P4的蛻變。

P4，專家級運營。雖然已經(jīng)貴為專家了，但是你認(rèn)為你可以松一口氣嗎？可以出鏡各種會議接受小白的膜拜嗎？No，在運營這條路上，學(xué)習(xí)是無止境的。當(dāng)你的年齡到達(dá)這里的時候，記憶力，反應(yīng)力都跟年輕的時候有差距了，要維持專家的水準(zhǔn)，你必須更加努力的去學(xué)習(xí)。這個時候的學(xué)習(xí)已經(jīng)不是學(xué)習(xí)某一點技能了，而是更形而上的全局觀，方法論，在更高的層面更廣泛地跟各部門打交道，使用各種產(chǎn)品運營方法高度對數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

最后是否能進(jìn)階為骨灰級運營人才，也就是P5，高級專家型運營，那就要看個人了。因為最后能打到大boss的，往往只會有1%的人。因為從P1-P4，你是逐漸地在一個領(lǐng)域深耕的，做得越久，越難跳出來。所以P5+的人，真的是可遇而不可求，好比你是個有名的畫家，但同時你還精通建筑，了解哲學(xué)，還會七八門外語，居然還憑某項發(fā)明拿到了諾貝爾獎。天啦嚕，還是人嗎？！

哎，運營是個坑，何苦來哉？

在做運營之前，檢視一下自己，基本條件達(dá)到否？不要跟風(fēng)，切記切記！

如果你實在是喜歡運營，那么來挑戰(zhàn)終身學(xué)習(xí)吧，終身保持旺盛的生命力，將美貌拋諸腦后，讓美人獨守空閨，你就是東方不??！