在企業(yè)中，面對責任劃分，很多時候都會形成這樣的局面，要么我管，要么無關(guān)。

在做決策的時候，避免“英雄的誤導(dǎo)”，也就是領(lǐng)導(dǎo)人的個人英雄主義，當領(lǐng)導(dǎo)替集體做了決定時，下面的員工就更不會去承擔責任了。

為什么會產(chǎn)生責任病毒？

原因在于我們的杏仁核，它會讓我們產(chǎn)生恐懼，恐懼讓我們產(chǎn)生打或者逃，要么就是所有的責任全部由我承擔，要么就是和我無關(guān)，完全逃避。

當你想要承擔起全部責任，就會無視警告，陷入麻煩無法擺脫，導(dǎo)致最終失敗。而當你想盡量少承擔責任，專注他人的責任，感受到權(quán)力被剝奪，感受到脆弱，最終失敗。

責任病毒的肌理

主導(dǎo)價值觀（潛規(guī)則）

1交流中只贏不輸

2永遠嘗試控制局面

3避免尷尬

4自始至終保持理智

不愿合作的表現(xiàn)：

1黑格戰(zhàn)略，不該你負責卻挺身而出

2小兒完美模型，重新定義成功

危害

1侵蝕協(xié)作能力

2影響外部合作