前面講完了
基礎(chǔ)篇——如何確立領(lǐng)導(dǎo)位置
中級(jí)篇——如何培養(yǎng)下屬
確立了自己的領(lǐng)導(dǎo)位置，把下面的小菜都培養(yǎng)成小能
下面就到了收獲的季節(jié)：
高級(jí)篇——如何放權(quán)
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)常說(shuō)，要讓我的部門可以在沒有我的情況下運(yùn)行起來(lái)。
因?yàn)橹挥羞@樣，我才能抽出時(shí)間來(lái)發(fā)現(xiàn)我的部門存在的問(wèn)題（?。坎皇切。浚?/p>
所謂放權(quán)，就是要克服工作過(guò)程中的信息不對(duì)稱，作為領(lǐng)導(dǎo)是沒有辦法身臨其境的去做每一項(xiàng)工作，所以讓下屬放手去做，自己解決臨時(shí)碰到的困難是很重要的
想要做到放權(quán)，需要做到以下四步：
一、給任務(wù)一定要明確
這里的任務(wù)明確，不是普通意義上的任務(wù)明確，其中包括為什么，怎么辦，和目標(biāo)，
我舉一個(gè)極端的例子
有一家日本企業(yè)
老板每次交代任務(wù)，總要重復(fù)5遍（想不想拿刀去接任務(wù)？），
交代完一個(gè)事，問(wèn)：清楚了嗎？
下屬（清楚了。）
重復(fù)一遍。
下屬（重復(fù)）
你覺得我讓你做這事是為了什么？
下屬（講目標(biāo)）
在做事的過(guò)程中，什么情況你可以自主決定，什么情況下請(qǐng)示上級(jí)？
下屬（講遇到問(wèn)題怎么辦）
不符合領(lǐng)導(dǎo)意圖部分不斷修正，直到員工真的清楚明了為止。
下屬（$#&^%&TMD&%(*&#)*）
我個(gè)人認(rèn)為，1、3、4可以照搬，2、5的話可以省略，僅供參考
舉一個(gè)反例：把信送給加西亞
前些年，我們國(guó)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)總喜歡拿起一本《把信送給加西亞》的書感嘆，我的下屬怎么不是加西亞?。?/p>
真是開玩笑，所有的事情全都沒有交代清楚，全國(guó)有5萬(wàn)個(gè)叫加西亞的人，難道讓下屬拿著機(jī)密文件挨個(gè)問(wèn)嗎？
其實(shí)這本書真正的命題是這樣的：領(lǐng)導(dǎo)一句含混不清的命令，導(dǎo)致一個(gè)忠誠(chéng)的人，耽誤了自己無(wú)數(shù)的工作時(shí)間（記得我們之前說(shuō)的嗎？耽誤員工時(shí)間，就是在扔老板的錢）
如果我真的在交代任務(wù)的時(shí)候認(rèn)為我交代的時(shí)候有含混不清的地方，我會(huì)提前說(shuō)出來(lái)，并且告訴下屬，到了這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，需要跟我商量/征得我的同意
二、善于把大任務(wù)分解成中任務(wù)和小任務(wù)
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要擅長(zhǎng)把下屬的大任務(wù)，拆解成小任務(wù)，借助騰訊的 小步快跑快速迭代的思維，讓下屬在完成一個(gè)一個(gè)小任務(wù)中，找到自己的工作節(jié)點(diǎn)
這樣做的好處是：
1、可以及時(shí)的對(duì)工作方法做出調(diào)整，哪一步做得好哪一步不好一目了然
2、可以幫助下屬建立自信和能力
3、這一招借用了游戲思維，特別適用于現(xiàn)在的“90后”，因?yàn)槿撕芏嗍嵌桃暤?，只能接受很短期的正反饋，這從我們所有人都厭惡的高考——這個(gè)3年的超長(zhǎng)期反饋——就可見一斑，就此引出第三點(diǎn)：
三、一定要給年輕人及時(shí)鼓勵(lì)
現(xiàn)在的年輕人是無(wú)法接受長(zhǎng)時(shí)間的工作但沒有反饋的，“90后”大多是鼓勵(lì)教育的結(jié)果，都是想著自己當(dāng)老板的“能人”。
如果沒有及時(shí)的鼓勵(lì)，后果不堪設(shè)想。
看到這里，作為讀者的你，一定開始吐槽了，這不是跟父母一樣了嗎？
還真別說(shuō)，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，最好的參考目標(biāo)就是“60分媽媽”。
這個(gè)可以參考市面上很多教育兒的書，如何讓寶寶健康成長(zhǎng)又獨(dú)立自主，如果有機(jī)會(huì)，我也會(huì)單獨(dú)講一講。
繼續(xù)做一個(gè)反向思考：
如果我是下屬，我的領(lǐng)導(dǎo)沒有給我以上三點(diǎn)怎么辦？
這里涉及到一個(gè)概念，叫向上管理
如果下屬任務(wù)上級(jí)的指示很不清出，自己要給出為什么，怎么辦，和目標(biāo)，然后拿著自己的想法再去跟領(lǐng)導(dǎo)商量，我的理解對(duì)不對(duì)？到了自己認(rèn)為的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要跟領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和協(xié)商。
如果領(lǐng)導(dǎo)沒有及時(shí)給出鼓勵(lì)呢？辦法1、那這篇文章給他看，辦法，2,、這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還沒熟悉跟90后打交道，忍忍吧。
