“中國正在發(fā)生的94個變化”選自《跨界戰(zhàn)爭》，今天討論下第二條和第三條：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)不斷擴(kuò)大貧富差距 VS 移動互聯(lián)網(wǎng)開始消滅貧富差距

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，相對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，財富效應(yīng)在短時間內(nèi)快速累積，使一部分人快速獲得財富。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)由一小部分人創(chuàng)立、進(jìn)入門檻較高，只能是少數(shù)人獲利的游戲；大多數(shù)的人是作為使用者和價值貢獻(xiàn)者參與其中，并沒有直接獲得財富收益。比如京東，作為平臺，他是拿大頭的；比如小米，品牌和產(chǎn)品產(chǎn)生的收益，也只有他們能夠獲得最直接的收益。

于是乎，貧富差距放大。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式的結(jié)構(gòu)

而移動互聯(lián)網(wǎng)模式下，參與門檻較低，使得讓更多的人員加入。比如微商，雖然口碑未必好，但確實是讓更多人參與到平臺的利益分享中來了。共享經(jīng)濟(jì)、分享經(jīng)濟(jì)等，也通過移動互聯(lián)網(wǎng)，使更多的人互聯(lián)連接，產(chǎn)生更多的收益。再比如當(dāng)下的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，也讓更多的人成為個體商業(yè)者。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 移動互聯(lián)網(wǎng)模式的結(jié)構(gòu)

移動互聯(lián)網(wǎng)模式下，相對于普通人（傳統(tǒng)意義上的消費者）的機(jī)會更多了，也對傳統(tǒng)企業(yè)提出了更高的要求：

營銷的結(jié)構(gòu)變化了，傳統(tǒng)手段遭遇挑戰(zhàn)；

企業(yè)要學(xué)會與人打交道，而不是營銷渠道；

消費者也是個體商戶，可以成為企業(yè)的競爭者。

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