作為G20的預(yù)熱活動，B20（二十國集團(tuán)工商峰會）更引經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域大佬的關(guān)注。阿里巴巴的馬云，百度的李彥宏和聯(lián)想的楊元慶在此次峰會上圍繞著“創(chuàng)新全球經(jīng)濟(jì)增長方式”進(jìn)行了發(fā)言。
馬云再次主張建立“世界電子商務(wù)貿(mào)易平臺”，為全世界中小企業(yè)打造一個屬于自己、自有公平開放貿(mào)易的平臺，真正為中小企業(yè)、為年輕人解決問題，實現(xiàn)全球買、全球賣。
李彥宏代表B20就業(yè)工作組提出了“G20智慧（SMART）創(chuàng)新倡議”。他認(rèn)為，新的技術(shù)變革正在醞釀，特別是人工智能、新材料、新能源等為代表的技術(shù)，而這些技術(shù)也將形成巨大的產(chǎn)業(yè)推動效應(yīng)。
楊元慶則表示，科技創(chuàng)新以及業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新必將成為全球增長路徑的一部分?？萍紕?chuàng)新將改變生活和工作方式，制造業(yè)升級將滿足用戶對更高品質(zhì)、個性化、精湛工藝和客制化的新需求。他認(rèn)為，C2M將成為未來的趨勢。
簡單來介紹一下C2M到底是個怎樣一種新模式，而我們普通消費(fèi)者又將從中得到什么好處呢？
C2M，Customer-to-Manufactory，用戶直連工廠模式。聽到這個名字，你是不是大概心里有數(shù)了？再給你看張圖。
如圖所見，現(xiàn)在一件商品從制造到我們手里，當(dāng)中經(jīng)過了那么多環(huán)節(jié)，而每個環(huán)節(jié)都是用錢換來的，因此最終賣給我們的價格就翻上了數(shù)十上百倍。你買的幾萬塊的包包，只不過是幾百塊的皮革而已。而C2M則是將中間商全部去除，直接實現(xiàn)消費(fèi)者和制造商的對接，無品牌化。
豐滿的理想
C2M的模式，我們消費(fèi)者自然是喜聞樂見的啦。很多奢侈品都是made
in China，直接從工廠買貨的話，我們就可以用便宜十幾倍的價格買到大牌的東西誒！消費(fèi)者還可以直接聯(lián)系制造商，實現(xiàn)工廠私人定制，每件衣服都標(biāo)有你獨特的記號，想想就帥呆了。而且商品要多少做多少，不會浪費(fèi)庫存，實現(xiàn)了環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展呢~
骨感的現(xiàn)實
先別高興那么早，你仔細(xì)想想，品牌只是一味地增加消費(fèi)者的金錢負(fù)擔(dān)嗎？品牌是社會發(fā)展的自然產(chǎn)物，如果真那么沒用，社會發(fā)展到現(xiàn)在早就沒有了。其實品牌最本質(zhì)的作用是保證質(zhì)量，區(qū)分消費(fèi)者。
現(xiàn)在的消費(fèi)者已經(jīng)對品牌形成了依賴。假設(shè)你今天要買雙鞋，但你不確定要買什么款式、什么顏色的鞋，你第一反應(yīng)就是找品牌！阿迪、耐克逛起來，看到哪雙順眼買哪雙咯。好品牌=優(yōu)質(zhì)。如果C2M模式，也就是沒有品牌了，我們就好像在逛淘寶一樣，你永遠(yuǎn)不知道你買的這家工廠制造出的東西質(zhì)量好不好。所以到最后，生產(chǎn)商也得自己做品牌。
你再想想，假如現(xiàn)在街上有兩個人，一個背著LV，另一個背著蛇皮袋，你是不是一眼就能識別出他們的社會等級，然后靠近你想要認(rèn)識的那個人。如果沒有品牌，從外表來看人類實現(xiàn)了平等，但是要怎么區(qū)分實質(zhì)呢？
另一個問題是，制造商一般都是大批量生產(chǎn)，如果要做到C2M私人訂制的話，生產(chǎn)效率一定會降低，這絕對會影響國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
正是因為這些問題，C2M才剛剛起步，產(chǎn)業(yè)模式的變革不是那么簡單的，其中牽連了很多細(xì)節(jié)。比如，消除了一個行業(yè)，就有一大群人要失業(yè)，勢必得發(fā)展起新行業(yè)才行，否則產(chǎn)生的社會問題將不堪后果。再比如，你怎么知道國家政策不會隨著一起變呢？
全球蛙是一家用戶直連制造商的C2M電商平臺，云集百萬創(chuàng)業(yè)者與億萬用戶，真正打造供給側(cè)產(chǎn)品，去庫存，去中間商，以量定產(chǎn)，提高商品性價比，使得分享經(jīng)濟(jì)下的各方價值最大化。制造商可以為全球蛙平臺上的用戶提供個性化的私人定制服務(wù)，按照用戶的需求生產(chǎn)出有用戶個人屬性的產(chǎn)品；同時，全球蛙平臺以創(chuàng)客為橋梁，創(chuàng)客的創(chuàng)意想法交與制造商來打樣代加工，解決了制造工廠生產(chǎn)線閑置的現(xiàn)狀。
在未來，一定會有更多像全球蛙一樣的C2M平臺出現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)模式也會隨之發(fā)生變化。到底是C2M獨占鰲頭，還是C2B,C2M共享資源呢，讓我們拭目以待。(www.quanqiuwa.com)
