如果說讓自己挺身而出還比較模糊的話，讓自己處于戰(zhàn)斗狀態(tài)則更加直接。挺身而出，保持良好的狀態(tài)，歸根結(jié)底就是時(shí)刻在戰(zhàn)斗，不要害怕競爭與戰(zhàn)斗，不要在該競爭的時(shí)候選擇退縮。
這次在員工辭退的問題上，之前認(rèn)為已經(jīng)決定很清楚了，真的是到了時(shí)候還是會有婦人之仁。這看似是在講情義，背后一定有一部分因素是希望這樣來避免沖突、避免戰(zhàn)斗，但這并不會有什么幫助。一個(gè)組織的熵值高到一定程度，必須要破壞性才可以。像宇宙的爆炸，國家的戰(zhàn)爭，組織的合并重組，都是徹底改變組織結(jié)構(gòu)才可以帶來改變。因此職通車發(fā)展到今天這個(gè)地步，必須要重構(gòu)熵值才可以，如果做不到不會得到根本性改變，無論對方是稱職與否，與此無關(guān)。這點(diǎn)做不到，不僅對現(xiàn)在沒有辭退的員工無益，更是對現(xiàn)在留下來繼續(xù)奮戰(zhàn)的同事的傷害，因此是一定需要做的。
但結(jié)果呢？最終確實(shí)和主動預(yù)期的很像，必然會遇到這樣那樣的問題。臨近年底，辭退員工確實(shí)會有損失，但是也不能借此撈一筆。表現(xiàn)的與公司共進(jìn)退，但實(shí)際聊天中卻提出了接近翻倍的漲薪幅度，不漲薪就關(guān)注賠償金額。還有甚者，已經(jīng)超額拿到了賠償，卻還要詢問年終獎和未修年假的3倍賠償，這就是抓住機(jī)會獲取金錢了。確實(shí)像老大之前所說，如果你覺得不合適，就自己決定時(shí)間，不然你有婦人之仁把他們留著，說不定他們正在計(jì)劃著春節(jié)回來3月份就跳槽了呢。
只有你自己和你身邊最信任的幾個(gè)人會真正關(guān)心你，沒有那么多人是在乎你的。你和別人訴說著自己的開心，大多數(shù)人是在內(nèi)心嫉妒你，你告訴別人自己的苦楚，別人只會像談資一樣去聽聽，并不會對你太多關(guān)心的。你發(fā)達(dá)了，身邊一定會有很多人趕來要求分享，如果你不分享，一定會被罵背信棄義，自私無情，而且也會有很多人認(rèn)同。你落魄了，身邊一定會有很多人著急逃離，哪怕前一天晚上還口口聲聲與你稱兄道弟，生死與共。無論你付出多少，但凡你稍微讓他們利益受損，他們也一定會與你勢不兩立，錙銖必較。
這么做并沒有錯(cuò)，沒這么做反而不正常。人性本來就是這樣，只是大部分場合大家都穿著一套外衣，互不拆穿而已。如果你相信了世俗的局，你就徹底世俗了。因?yàn)槟请x本質(zhì)的人性差別很大，那是偽裝虛偽的，那是假的。只有知道人的本性，才能夠真正與世界相處。人的成長就是要理解人性，與人性做抗?fàn)帲墙^大部分人都會被人性打敗。因?yàn)椋瑹o論什么環(huán)境，什么年代，成功者永遠(yuǎn)是少數(shù)，只有少數(shù)人才能掌控大部分資源，這就是人的差距。第一步是知道世俗的人性，然后明白如何相處。第二步是讓自己不要被世俗的人性洗腦，要知道不能被污染。第三步是要讓自己克服人性，變的與他們不一樣。
因此，當(dāng)遇到這種情況時(shí)，即使你發(fā)現(xiàn)你和他們不一樣，你比他們想法要正，這離成功還有很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。因?yàn)槟阋龅氖荂EO，還不是一個(gè)好員工。既然是一個(gè)好的CEO，就不僅要和他們不一樣，還要在正確的道路上堅(jiān)持下去。這就是創(chuàng)業(yè)者所謂的孤獨(dú)與自我滿足吧。理解了這一切，就不再因此抱怨和委屈，剩下的就是去戰(zhàn)斗，和壞人戰(zhàn)斗。好人是不需要戰(zhàn)斗的，需要的是和他們合作，戰(zhàn)斗的能力當(dāng)然是對付壞人的，正因?yàn)槿绱耍瑝娜说哪芰σ欢ū却蟊姾萌艘獜?qiáng)，因此，即使我們想做一個(gè)好人，也要知道壞人的能力，要有比壞人更壞的能力，然后懷著一顆善良的心。
這就需要我們需要時(shí)刻保持戰(zhàn)斗的狀態(tài)，不能對競爭對戰(zhàn)斗有畏懼。戰(zhàn)斗就是要到一線去，去到炮火中去，這樣才能夠一直與壞人、與問題正面交鋒，才能夠通過實(shí)戰(zhàn)不斷鍛煉自己的能力。這里要提防的就是糖衣炮彈，尤其是對自己的糖衣炮彈。我們希望事情會變好，這只能是奢望。墨菲定律說如果事情有變壞的可能，就一定會變壞。因此只有期望希望是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是有讓事情變好的能力和抵御變壞的能力，這才是事情的現(xiàn)實(shí)。如果我們只是空空希望，那絕對不是我們善良心態(tài)好，而是能力太弱了，是必然會失敗的。
解決問題需要戰(zhàn)斗，這個(gè)是讓事情變好；打退壞人需要戰(zhàn)斗，這個(gè)是防止事情變壞。因此，我們要保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，時(shí)刻進(jìn)行戰(zhàn)斗。戰(zhàn)斗就像戰(zhàn)爭，需要好的身體，需要團(tuán)隊(duì)，需要好的指揮。
為了讓自己保持戰(zhàn)斗的身體，之前已經(jīng)花了一年多去訓(xùn)練，就是要克服聲色犬馬，不參加無謂活動，同時(shí)控制飲酒，不要讓酒精放縱自己的身體，讓自己保持安靜保持清凈，最后要早睡覺，保持良好的睡眠。這些都需要繼續(xù)保持和加強(qiáng)。
目前來看，正在訓(xùn)練的就是韌性和指揮作戰(zhàn)的能力。韌性就是對事情堅(jiān)持到底，一項(xiàng)工作要么不布置，布置了就要跟蹤到底，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。這樣能做的事情就不會太多，但做的事情就會真正有成效。事前不打無準(zhǔn)備之仗，事中要親自打樣，分配資源，緊盯進(jìn)度，事后要及時(shí)考評，深化復(fù)盤。這些道理已經(jīng)略知一二，但距離能夠做到還有很多路要走。指揮作戰(zhàn)就是會排兵布陣，做事用人。舉個(gè)反面的例子，就是周四的杭州年會，別人打不開紅酒我要去打開，一個(gè)女生打不開正常，我為什么要出這個(gè)風(fēng)頭去開，完全不用我親自上場，讓別人先開，打開了別人臉上有光，都打不開我再開也才正常。周五的年會，為何我要親自和這么多酒，我們這么多同事，完全可以清醒的指揮他們?nèi)ズ染破淳?，自己坐觀一切，為何要讓自己拼上去，讓自己不清醒，沒能把控住事情后續(xù)走向。這些都是缺乏指揮能力的表現(xiàn)，做一個(gè)好的CEO一定懂指揮，知道自己手里有幾張牌，怎么出，不到萬不得已，不出自己的底牌。
19年是奮斗的一年，是綜合成長的一年，讓自己在這一年里，始終保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，勇往直前！
