字?jǐn)?shù)：1900 時(shí)間：20分鐘

極簡(jiǎn)主義

若沒(méi)有愿景，人將會(huì)滅亡。一切都是將就。

01. A君覺(jué)醒的故事

A君是央企里一枚小碼農(nóng)，央企，你懂得，工資水平和公司沒(méi)法比。工作幾年后，L君也是有點(diǎn)小油條的意思，愉快地要開(kāi)拓自己的第二賺錢(qián)事業(yè)。

今年，部門(mén)工資水平整體上調(diào)了。

一臉懵逼的A君機(jī)智地打探后，發(fā)現(xiàn)原來(lái)是同部門(mén)的技術(shù)大拿成功推廣了自己學(xué)到的新技術(shù)，顯著提升了部門(mén)的管理效率。然后，領(lǐng)導(dǎo)直接獎(jiǎng)勵(lì)了整個(gè)部門(mén)。

這個(gè)技術(shù)，在去年的部門(mén)會(huì)議上，還被大領(lǐng)導(dǎo)一頓懟。

大領(lǐng)導(dǎo)屬于守舊派，覺(jué)得舊技術(shù)能做好就行，剩下的就是維護(hù)了。而技術(shù)大拿的直屬領(lǐng)導(dǎo)（大領(lǐng)導(dǎo)下屬）則是技術(shù)派，也是積極推廣新技術(shù)。

A君見(jiàn)此，果斷拿出時(shí)間積極跟著技術(shù)大拿學(xué)技術(shù)，也成功“摻和”到一些對(duì)外的重要項(xiàng)目中。最近在選擇要發(fā)獎(jiǎng)金的員工名單里，A君和技術(shù)大拿赫然在列。而同部門(mén)的另一同事，來(lái)單位時(shí)間更早，此前一直拒絕學(xué)習(xí)新技術(shù)。他當(dāng)然不會(huì)知道自己工資增幅比其他人少，明面上的獎(jiǎng)金自然也沒(méi)他的份。

套用熊太行的話(huà)，領(lǐng)導(dǎo)和公司的利益不一定完全一致，重要的是抓住直系領(lǐng)導(dǎo)和公司的“利益接合部”。因?yàn)橹睂兕I(lǐng)導(dǎo)是直接決定你升遷的人，也是對(duì)你進(jìn)行績(jī)效考核的人，所以和直系領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該保持利益一致。技術(shù)大拿在這點(diǎn)上做得非常好，不僅與直系領(lǐng)導(dǎo)牢牢保持一致；而且自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬。即使技術(shù)大拿在部門(mén)的人員沒(méi)有A君好，但是技術(shù)（能力）越來(lái)越成為硬通貨，這絲毫不影響比A君晚來(lái)公司的大拿有更高的工資和獎(jiǎng)金。在央企尚且如此，其他公司更見(jiàn)一般了。

這件事也讓原本打算溫吞下去的A君，看到了在央企發(fā)展的前景。果斷開(kāi)始積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)自我迭代。

雖然不推崇金錢(qián)至上，但是，在達(dá)到一定積累前，錢(qián)確實(shí)是越多越好。

內(nèi)心合格線(xiàn)以下，金錢(qián)會(huì)極大地影響生活體驗(yàn)。貌似扯遠(yuǎn)了...

02. 聚餐那么多，不覺(jué)得影響進(jìn)步么？

傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)里，我們似乎覺(jué)得，一個(gè)人能在酒桌上談笑風(fēng)生，或者和陌生人自來(lái)熟，就說(shuō)明他人際了得。這種認(rèn)知曾讓閉塞的自己極為不適，總擔(dān)心自己進(jìn)入社會(huì)后因?yàn)槿穗H無(wú)法上升。然而，事實(shí)上，對(duì)于職場(chǎng)新人而言，建立新的人際關(guān)系也許不是最重要的事。用成果體現(xiàn)出你的專(zhuān)業(yè)能力，才是獲得老板青睞的不二法門(mén)。

對(duì)大部分人而言，白天的清醒時(shí)間大部分被工作綁定。下班后和周末的時(shí)間才是“真正”屬于自己的自由時(shí)光。這些時(shí)間里，有人忙著朋友聚會(huì)、同事聚會(huì)，溝通感情，交流信息似乎是大家聚會(huì)的最重要初衷。

有沒(méi)有問(wèn)題？沒(méi)有，畢竟，人生苦長(zhǎng)（是長(zhǎng)不是短），你開(kāi)心就好。

只是，小聲提醒下。在技術(shù)革新賊拉快的今天，就算你不做技術(shù)領(lǐng)域，但是想想人工智能掀起的產(chǎn)業(yè)革命，多少職業(yè)在未來(lái)可見(jiàn)的10年內(nèi)會(huì)消失。唔，焦慮不？

回到主題，我們可以試著想想維系的所有關(guān)系，是否值得花費(fèi)這么多的注意力和時(shí)間？畢竟，如果有多出來(lái)的注意力，完全可以用來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)能力上。

外出吃的那么多頓飯，總有幾頓可以用學(xué)習(xí)替代。

03. 三步法理清現(xiàn)有人際關(guān)系

書(shū)中，作者提出了以下幾步來(lái)幫助我們理清現(xiàn)有人際關(guān)系。給自己?jiǎn)为?dú)的無(wú)人打擾的1小時(shí)，用來(lái)實(shí)踐一遍。

• 評(píng)估現(xiàn)有關(guān)系
  將所有相關(guān)人列出來(lái)，按照以下三項(xiàng)填寫(xiě)信息，建立填寫(xiě)在Excel表里，方便統(tǒng)計(jì)。

1. 姓名；
2. 標(biāo)識(shí)：首要——愛(ài)人，直系親屬，好友；次要——好友，老板，少數(shù)同事；外圍——多數(shù)同事，鄰居，熟人，選房親戚
3. 影響：正面（帶來(lái)快樂(lè)、助你成長(zhǎng)）、負(fù)面（帶來(lái)不快、沮喪、不滿(mǎn)）、中性

• 統(tǒng)計(jì)分析
  根據(jù)列出的表格，回答以下問(wèn)題。

1. 有多少人際關(guān)系？——總量
2. 人際關(guān)系多還是少，為什么多或?yàn)槭裁瓷?？——相?duì)主觀的判斷，可預(yù)設(shè)會(huì)讓自己更舒適的人際關(guān)系數(shù)量來(lái)進(jìn)行多或少的評(píng)估
3. 各類(lèi)占比多少？——分別依據(jù)標(biāo)識(shí)和影響進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
4. 目前的注意力（時(shí)間）分配？——根據(jù)第3個(gè)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

• 狀況總結(jié)及改變
  根據(jù)上面的統(tǒng)計(jì)分析，也許你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，自己花在“次要”和“外圍”上的注意力最多，反而忽略了“首要”項(xiàng)里的人。實(shí)際上，首要關(guān)系才是我們最應(yīng)該關(guān)注的，那里是我們內(nèi)心最在乎的人，是失去后會(huì)讓我們最痛苦的人。其次是次要關(guān)系，外圍關(guān)系則應(yīng)排在最后。

接下來(lái)，我們需要對(duì)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。對(duì)每一個(gè)目前的首要和次要關(guān)系人進(jìn)行分析，他對(duì)我真的那么重要嗎？我愿意騰出多少時(shí)間和他相處？他能給我?guī)?lái)什么？如此評(píng)估后，你可以將部分人從這兩類(lèi)里移出，也可以將其他人納入其中。調(diào)整后的人際關(guān)系表將成為你下一階段分配自己注意力的重要依據(jù)。關(guān)系表最好一年更新一次，畢竟誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)那會(huì)身邊的愛(ài)人還是不是現(xiàn)在的他嘛_哈哈

直系親屬，如父母，兄弟姐妹，對(duì)大部分人而言屬于首要關(guān)系，但是各方面原因使然，他們給我們?cè)斐傻挠绊懖灰欢ㄊ钦娴模锌赡苁菚?huì)阻礙我們前行的。這時(shí)，我們雖然無(wú)法降低他們的重要性，但是可以通過(guò)改變自己來(lái)潛移默化地影響他們。當(dāng)你以身作則時(shí)，與你走得最近的人往往也會(huì)跟著效仿。