06年,剛上初一,我第一次去網(wǎng)吧,注冊了一個QQ號,8位數(shù)字.出來朋友跟我說,他能幫我買到7位的號,價格從幾十到幾百不等,那個時候有7位QQ是身份的象征,可惜我沒錢,即使有錢估計也一樣不舍得買.當時還不知道騰訊,就認識那只胖胖的企鵝.

今天再讀<騰訊傳>,覺得這個偉大的企業(yè)擁有著所有偉大企業(yè)共有的必然性和偶然性,頂尖的人才,超前的意識,應運而生的產(chǎn)品,與被賤賣擦肩而過,又歷經(jīng)各種起起伏伏.走到最后不容易,笑到最后更是少之又少,騰訊做到了,也付出了它應有的汗水和血淚,所以我談不上羨慕,但很敬仰.

騰訊阿里百度代表了中國互聯(lián)網(wǎng)時代初期的創(chuàng)業(yè)史,也是中國互聯(lián)網(wǎng)大局的開拓者.可能之前看了吳曉波的<大敗局>和<激蕩三十年>,在那個跑馬圈地的時代,只要能力撐得起膽魄,抑或有大于能力數(shù)倍的膽魄,都可以獲得較大概率的成功機會.當然,在無數(shù)的企業(yè)中存活下來,必然是無數(shù)次概率相乘后得到的小概率事件.通過讀書和一些關注,我覺得騰訊成功主要原因可以歸結如下:

1.20世紀末,是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期,騰訊走在了下一個時代的前端,順應了大勢;

2.騰訊的創(chuàng)業(yè)者在專注的做產(chǎn)品,即使當時貼錢做一個看不到盈利模式的產(chǎn)品,也沒有走人;

3.騰訊的創(chuàng)業(yè)者在關鍵節(jié)點做出了正確的選擇,從尋呼機業(yè)務到QICQ,進而到QQ,布局游戲,門戶,視頻,微信,騰訊每次正確的選擇都是一個量級上提升;

4.在后期生態(tài)布局上,騰訊由一家賺錢的企業(yè)向一個有責任感的企業(yè)轉變.由跟進潮流產(chǎn)品并抄襲超越到后來戰(zhàn)略投資,騰訊為自己扭轉了口碑,這對一個想要做大做長久的企業(yè)來說無疑是重要的.

而現(xiàn)在已經(jīng)由蠻荒時代過渡到了精耕社會,騰訊的成功不可復制,但值得我們借鑒.由于互聯(lián)網(wǎng)的普及,各類產(chǎn)品的完備化,技術和技術人員數(shù)量的提升,能像BAT當時跑馬圈地一樣構建生態(tài)已經(jīng)很難,但在精分市場和垂直領域卻可以收獲出乎意料的結果.像微信,優(yōu)步,滴滴,知乎等,在一個新的開拓性的市場迅速崛起,然后靠近乎壟斷的市場帶來的資本去布局周邊產(chǎn)業(yè),是現(xiàn)在企業(yè)成功的典型案例.

關于以后,我從騰訊得到的啟示是:

1.趨勢很重要,看到以后是最重要的能力之一;

2.專心做產(chǎn)品,死磕細節(jié),如果相信有未來就不要輕易動搖;

3.在關鍵的時刻慎重選擇,但也要大膽決斷;

4.創(chuàng)業(yè)伙伴很重要.