小P輕輕帶上財務總監(jiān)辦公室的門，在同事們同情的注目禮保持著微笑，估計整個格子間的同事們都聽到了剛剛總監(jiān)室咆哮的怒吼，剛回到自己的格子間，臉瞬間就垮下來了，對到電腦屏幕拿個鼠標使勁戳，使勁戳，就當是那個爛人總監(jiān)的笑里藏刀的臉~~~~
事情起因其實很簡單，不過是因為銷售經(jīng)理沒有經(jīng)過財務這邊的程序，直接從行政部門那邊提取了上次總區(qū)劃分有關(guān)華東地區(qū)的戰(zhàn)略關(guān)鍵信息，而很不幸地是，華東地區(qū)正好由小P負責，于是，小P同學光榮地充當了財務總監(jiān)大人怒火發(fā)作的炮灰。
作為已不再是職場菜鳥的小P，很敏銳地感覺出了，這并不是一次簡單的程序操作失誤問題，很明顯，銷售總監(jiān)和自己部門的老大有點不對盤了，在表面平靜的底下潛藏著波濤洶涌的暗流。
有人的地方就有江湖，一個再小的單位都會有宮斗，哎，小P心想，自己連妃子都算不上，頂多一小小的被當槍使跑腿的宮女。
初入職場的時候，因為不懂規(guī)則，小P傻乎乎地做了很多自以為聰明的事，現(xiàn)在慢慢明白了——在職場中，不是勇往直前，埋頭苦干就是好。
一、明確界限，學會自我保護
界限有很多層的定義，我們這里主要說兩個：“職責界限”和“心理界限”。
職責界限是對工作的職責范圍與權(quán)限設置。不管你身處于何種工作崗位都應該明確自己的工作范圍、職能規(guī)劃、責任界限和權(quán)限裁量。
心理界限，心理所能承受外界力的界限。
當出現(xiàn)問題或者事故，肯定是必須要找到責任人，所以說，當上司責罵你時，第一時間要保持情緒的穩(wěn)定和頭腦的清醒。
這就是進入職場首要修煉的，從學生到社會人，從不懂事的小年輕到穩(wěn)重的職場人，必須邁過的坎，沒有人會多在乎你的情緒波動，情理上的關(guān)心也只是點到而已，過多地拘泥于自己的小情緒中于事無補。
其次要明確，這件事的首尾在不在你的責任范圍內(nèi)。
如果在你的責任范圍內(nèi)，那當然最好沉默是金，此時不宜過多辯解。
不在你的責任范圍，你接下來就得搞明白上司的立場，他是被事或人蒙蔽不清楚事情首尾，還是他其實就想“柿子撿軟的欺”找個軟弱老實的人擔負責任。
前者要具備清晰的邏輯和充分的證據(jù)，我們不挑事，但也不能怕事，該據(jù)理力爭必須要硬氣；后者，情況就比較麻煩點……
二、心理學上的“踢貓效應”和“首因效應”
“踢貓效應”，描繪的是一種典型的壞情緒的傳染。人的不滿情緒和糟糕心情，一般會沿著等級和強弱組成的社會關(guān)系鏈條依次傳遞，由金字塔尖一直擴散到底層，無處發(fā)泄的最弱小的那個元素，則成為最終的受害者。
現(xiàn)實生活中，工作和生活的壓力和競爭很容易導致人們情緒的不穩(wěn)定。一般出現(xiàn)這種情況的領(lǐng)導對下屬來說，是個災難，不管他自身的能力有多強，情緒的不可控性導致一點點小問題都會引發(fā)他的山崩海裂。
遇到這樣的領(lǐng)導，做好自己的本職工作，不幸遇到他的無端責罵，一定不能軟弱，必須要據(jù)理力爭，這樣的人往往內(nèi)心是外厲內(nèi)荏甚至是有點空虛害怕的，你的強硬會讓他意識到不能任意欺辱，反而不敢小視你。
或許，他對別人都還好，一出問題總愛把責任歸于你頭上，這可能是你給上司的印象問題……
“首因效應”由美國心理學家洛欽斯首先提出來的，指交往雙方形成的第一印象對今后交往關(guān)系的影響，也即是“先入為主”帶來的效果。
首因效應本質(zhì)上是一種優(yōu)先效應，所以當新人進入職場時，一般都應該要注重自身形象，因為一旦給人特別是上司留下了不好的印象，很容易在以后的事件處理上傾向于認為是你的過錯。
萬一不幸的是，你與上司之間的關(guān)系由于不小心或者某些人的惡意中傷或無意挑撥，使得上司對你有成見，也容易導致上司對你的不滿和無端指責。
怎么樣消除這種成見呢，可以根據(jù)“近因效應”來處理。
“近因效應”，與首因效應相反，是指多種刺激一次出現(xiàn)的時候，印象的形成主要取決于后來出現(xiàn)的刺激，即交往過程中，我們對他人最新的認識占了主體地位，掩蓋了以往形成的對他人的評價，也稱為“新穎效應”。
不過，“冰凍三尺，非一日之寒”，要想扭轉(zhuǎn)別人對我們的成見，必須得打破人們常見的定勢思維，尤其是身居高位的人因為接觸基層往往不是很深入，容易導致刻板印象。
“定勢思維效應”，是指人們因為局限于既有的信息或認識的現(xiàn)象。人們在一定的環(huán)境中工作和生活，久而久之就會形成一種固定的思維模式，使人們習慣于從固定的角度來觀察、思考事物，以固定的方式來接受事物。
所以，不管是脾氣暴燥的上司，還是剛愎自用的領(lǐng)導，最終想在職場中避免無辜受到責罵，還是得依靠個人的能力和本事。
三、無可替代的核心競爭力
核心競爭力，本來是一個管理學概念，原本指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。后來延伸為企業(yè)或個人相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力差異。
關(guān)于這個話題，很多文章都談到過，最重要的是如何發(fā)展你的競爭力，很多道理我們都懂，就是如何才能去做。
有一套商務出版社的《哲人咖啡館》里談到叔本華對人才的看法，他認為智商和天賦對人的發(fā)展來說還是很重要，但他更認為只把某些領(lǐng)域的發(fā)展看成智商是很不可取的。
叔本華認為每個人都有自己擅長的領(lǐng)域，在這個領(lǐng)域里他有其他人所不及的天賦，關(guān)鍵是如何找到這個領(lǐng)域。
比如說有些人很擅長抽象思考以及與生俱來對數(shù)字的敏感，你要讓他去從事文字方面的工作，即使他的確很努力也不過爾爾，但是一旦從事到他擅長的方面比如會計，科學研究方面的，他很輕易地就做到顯著的成績。
但如果你硬要一個擅長烹調(diào)的人去做挖掘機的工作，不僅趕超不過藍翔，還會讓他對自己人生失望，沒有價值感，即使做的很努力很辛苦過得也不快樂，還是很容易就被人趕超了。
所以，你要增強自己的核心競爭力，要讓自己做到無可替代，光是努力是行不通的，選擇的方向也是很重要。
不然，當你的初速度（自己擅長的領(lǐng)域和天賦所在）與合力（外界的各種影響因素和自身的努力）方向相反，只能做減速運動，離我們想要的幸福會越來越遠。
不要怕自己試錯了，盡力去做，用心去體會，不管有多少次失敗，只要不放棄，總會找到自己的方向。
當你找準方向，自己都會認真努力，這個時候，何懼上司對你的無端指責。
人在江湖漂，那有不挨刀。但真正有本事的人，也沒有人會隨便敢指責了吧！
