引言：個人發(fā)展也是打造個人品牌，自然有策略選擇，個人所在行業(yè)也是商業(yè)的外部環(huán)境，兩者具有相關(guān)性。

一、個人處于競爭不充分的外部環(huán)境，擁有人無我有的的獨特技能優(yōu)勢，會使你快速出名和財富積累，并且在別人心智占據(jù)專家的地位，如人工智能方興未艾，快遞學(xué)習(xí)稱為內(nèi)行人；企業(yè)發(fā)展也會有蠻荒期，淘寶 吉普車 智能手機蘋果都是把品牌做成品類的佼佼者，這種屬于爆品策略也稱king策略。

二、個人處于競爭積累的大環(huán)境，大背景，大紅海，創(chuàng)新的難度上升，單獨得人無我有得能力不再吃香，人有我優(yōu)稱為從小變強的方法；企業(yè)很難在一個產(chǎn)品上永遠保持領(lǐng)先，讓相關(guān)品類產(chǎn)品各個都領(lǐng)先難不難，小米的手機 凈化器 插座等泛家庭場景的電子電器化產(chǎn)品，網(wǎng)易的郵箱 嚴選 豬肉 游戲 音樂 各個都是行業(yè)前三的作品，這種品牌延伸價值難到不大？

三、品牌可以承載產(chǎn)品的最大限重是多少？

品牌即品類說的是品牌賦予和承載的限重是單一品類的產(chǎn)品，p&g是家化產(chǎn)品的代表，除了汰漬 舒膚佳 海飛絲 skii only 沙宣還有吉列 oral b等他把洗護品類本身給延伸了，品牌可以承載的產(chǎn)品也變多了，這里需要注意的是和小米品牌的不同，同樣是rat延伸策略，兩者在爆品思維 延伸品類有成功影響，最大的不同是pg做到品牌是品類，品牌不是產(chǎn)品使用品牌，小米的產(chǎn)品就是小米的品牌，使用的也是產(chǎn)品品牌也是品牌名，造成的結(jié)果是小米無法做法品類即品牌，小米會成為低價 性價比 發(fā)燒的品牌延伸邏輯，小米不會像pg稱為品類的代表。

再說說可口可樂 和蘋果這兩個企業(yè)很相似 品牌名是爆款的產(chǎn)品名，旗下還有眾多類似pg的品牌，像雪碧 美汁源 等現(xiàn)象爆品也有類似小眾的酷兒等細分行業(yè)的產(chǎn)品，他稱為飲料行業(yè)的代表，又細分出不同需求的飲料品類。