前段時間因為疫情黑天鵝，麥子跟廣大朋友一樣，被困在家里，不能正常工作。但比較有收獲的一個成果，就是試運營了一個公益學(xué)習(xí)社群：麥子的領(lǐng)讀工坊。
這是當(dāng)時社群的初衷和運營思路：https://shimo.im/docs/Vq9rcyYhPCWYhH3K/
比較開心的是，這個社群用一個月時間，人數(shù)從0增長到300+。并且?guī)ьI(lǐng)小伙伴啃下一本超硬核的大部頭：《U型理論》，共計做了15場線上直播。
當(dāng)時的思路就是幫助大家去啃經(jīng)典大部頭，提升閱讀能力和思考能力。不過，試運營了一期后，覺得對我?guī)椭拇_挺大的，但對于大家的幫助還比較有限。
一個原因是，經(jīng)典大部頭固然營養(yǎng)很足，但對于絕大多數(shù)人，吸收起來還是門檻很高，再轉(zhuǎn)化應(yīng)用就更大。而成年的學(xué)習(xí)，如果長期不能有效轉(zhuǎn)化，慢慢就會喪失學(xué)習(xí)熱情。
另外一個原因就是，大家來自不同的行業(yè)，甚能力、職位、年齡都不同，如何能抓住大家共同的學(xué)習(xí)需求，的確需要好好設(shè)計。
基于這段時間的調(diào)研和思考，麥子決定把「麥子的領(lǐng)讀工坊」改版成「能力矩陣公會」。我的所有新思路其實都包含在這個社群名稱內(nèi)，下面我就拆解一下，跟大家分享一下社群新的運營思路。
一、能力
熟悉麥子的朋友都知道，我對「職業(yè)能力」有個自己的分類方法，一種能力叫顯性的「專業(yè)技能」，一種叫隱性的「通用能力」。如果用一個模型來表示，專業(yè)技能特別像水面以上的能力，而通用能力更像水面以下的冰山。
對這個理論感興趣的朋友可參考我之前寫過的一篇文章：https://mp.weixin.qq.com/s/N9NOWe79mqtO8CLikiNrgQ
做出這樣的劃分倒不是最重要的，關(guān)鍵是我有兩個判斷：
所有表層的專業(yè)技能都是底層通用能力的排列組合；
隨著職業(yè)生涯的延續(xù)，通用能力相比專業(yè)技能，對于職場人的價值會越來越大。
因此，麥子這么多年特別注重對于通用能力的打造。而且，通用能力還有一個更大的優(yōu)勢，就是「可遷移性」特別強(qiáng)，任何行業(yè)都需要。對于我們身處的這個不確定、行業(yè)與行業(yè)邊界越來越模糊的時代，擁有多元的通用能力就越來越重要。
那到底有哪些通用能力是職場人必備的呢？這個問題我也看過很多大咖的觀點，不過都沒有統(tǒng)一的說法，所以，麥子就采取了一個博采眾長、合并同類項的方法，把大咖們高頻提到的通用能力抽取出來，再做結(jié)構(gòu)化整合，整理出一個通用能力金字塔。
我把通用能力分成三個層次：
1、底層能力
學(xué)習(xí)思考：學(xué)習(xí)能力、邏輯思維、定義問題都屬于這個維度的能力，比較偏理性、左腦思維；
人性心理：如何洞察人心，如何讀懂需求，這個維度更偏感性、右腦思維；
自我管理：如何提升效能，如何進(jìn)行精力管理、時間管理等都是這個維度的能力，涉及到我們的行動力、自控力。
底層能力是最通用的能力，是一個人的基本素質(zhì)，就像是電腦的操作系統(tǒng)一樣。但是，僅僅有底層能力，只能說這個人的素質(zhì)過關(guān)，但不見得能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值、社會價值。如果要把這些能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力，還需要有應(yīng)用層的能力。
2、應(yīng)用層
商業(yè)思維：對于我們這個時代，能看清每家公司、每個項目的商業(yè)模式，知道它到底是如何賺錢的，這個能力非常重要。就算你是純粹搞技術(shù)的人員，具備商業(yè)思維和不具備商業(yè)思維，通用的工作給公司帶來的價值也是不一樣的。畢竟，無論用什么技術(shù)，做什么研究，最終還是要把這一切融入到商業(yè)交易中。
金融思維：如果說商業(yè)思維是教會我們?nèi)绾斡脤I(yè)、勞動賺到錢，那么，金融思維就是教會我們?nèi)绾伟奄嵉降腻X運用金融工具再賺到更多的錢，就是所謂的“錢生錢”。在這個時代，如果不具備金融思維，只能一輩子掙辛苦錢，生財?shù)男示椭挥袉蝹€引擎，效率是很低的。
具備應(yīng)用層的這兩種思維，基本就可以讓我們在社會上活得很好了，甚至能實現(xiàn)財富自由。底層能力加上應(yīng)用層的能力，會讓你成為一個很厲害的人，用一個時髦的詞叫「超級單兵」。
但這就結(jié)束了嗎？你會發(fā)現(xiàn)真正厲害的人不光能讓自己成功，還能帶領(lǐng)別人一起成功，成為一個賦能別人的人，成為一名leader。
3、頂層能力
領(lǐng)導(dǎo)力：如何賦能他人，如何搭建團(tuán)隊系統(tǒng)，如何打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，是這個維度要求的能力；
戰(zhàn)略思維：頂級的人不光是能把事做好，人管好，更厲害的地方在于他能清晰判斷應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，如何揚(yáng)長避短，如何用最低的成本實現(xiàn)最好的效果，這個拼的就是戰(zhàn)略思維。
綜上，我們定義的「能力」主要是指「通用能力」，通用能力可以分成七大類、三個層次。
二、矩陣
如何要成為一名職場高手，七個模塊的能力我們需要都有，當(dāng)然每個模塊都很強(qiáng)是最好的。理想情況也是，最好每一年你都能在七個維度上齊頭并進(jìn)，這樣的進(jìn)步也是最平衡的。
對于個人成長，每一年在每個模塊上搞一個循環(huán)，是可以的，但如果我們想打造一個通用能力的訓(xùn)練營，則對于帶領(lǐng)者和學(xué)員都是不現(xiàn)實的，單個模塊逐個擊破才是可行的。
混沌大學(xué)有個理論叫「單點破局」，說的就是這個道理。設(shè)想如果是我一個人帶領(lǐng)大家一年學(xué)七個模塊，首先我并非每個模塊都很擅長，這樣的帶領(lǐng)勢必是力量不足；二來，每年都是這么蜻蜓點水地來一邊，也不利于實現(xiàn)單點破局，長久下來，可能沒有打造出任何長板。
因此，我理想的社群模式不是以我為中心的「中心化」，而是有多個中心的「去中心化」。除了我以外，再招募6位合伙人，每個人認(rèn)領(lǐng)一個模塊，大家組成一個能力矩陣。
這樣的好處，一是可以結(jié)合帶領(lǐng)人的興趣、能力、專業(yè)，聚焦到一個領(lǐng)域，讓學(xué)員受益很大；另外，也可以讓帶領(lǐng)人更快地實現(xiàn)單點破局，快速打造自己的長板。
那么，在第二期，我們目前的社群還會繼續(xù)存在，但因為被分成了七個模塊，還會有七個垂直的子社群，聚焦到一個細(xì)分的學(xué)習(xí)領(lǐng)域。
我也希望每個垂直社群的帶領(lǐng)者能發(fā)揮自己的創(chuàng)意，自己設(shè)計子社群的訓(xùn)練方法、游戲規(guī)則，只要是圍繞這個通用能力的打造就可以，真正體現(xiàn)出「去中心化」的特點。
因為麥子是發(fā)起人，先占個便宜，「金融思維」這個坑就被我認(rèn)領(lǐng)了。未來會組建小社群，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)最重要、最實用的金融理財、投資的思維模型，幫助大家看懂財經(jīng)新聞，學(xué)會用模型解讀金融時事，做出理性的金融決策。（具體玩法會另行通知）
另外，「自我管理」和「領(lǐng)導(dǎo)力」模塊也已經(jīng)有高手在聯(lián)系我，想要認(rèn)領(lǐng)了。所以，希望與麥子一起共建社群的小伙伴，可以速度與麥子聯(lián)系起來了。
三、公會
被分成了七個子社群，聚焦于一個通用能力的訓(xùn)練，這個能理解。但繼續(xù)保留大社群，又是為了什么呢？大社群和小社群的關(guān)系是什么呢？這要引入第三個關(guān)鍵詞：公會。
大社群和小社群的設(shè)計，本質(zhì)是為了用戶分層。大社群服務(wù)的是淺層用戶（比如只愿意沒有壓力地看看、獵奇），小社群服務(wù)的是深度用戶（就是真正想折騰自己、尋求改變的一小撮人）。
小社群可以一開始做的中心化一點，效率更高；大社群就更加去中心化，鼓勵多元化分享，只要不發(fā)廣告都可以。
就像羅胖在介紹「每天聽本書」這個欄目時說的，聽書雖然不是深度學(xué)習(xí)，但是為了發(fā)現(xiàn)美好，誰知道哪一天會不期而遇那一本影響你一生的書呢。
同樣，大群就是我想說的「公會」，在這里，大家的學(xué)習(xí)需求可以不同，只要在“我想學(xué)習(xí)”“我想進(jìn)步”這個大原則下保持一致就行了，不同需求的人（看客或者各個小群的人）都可以在公會發(fā)聲、分享、討論，一起搭建一個生態(tài)。
當(dāng)然，公會的人數(shù)不限，只要想追求進(jìn)步的都可以邀請入群，一個群滿了，我們還可以開n個群，這就成了我們共同的流量池。
創(chuàng)造更大價值、帶來更多改變的是垂直的小群，小群可以通過公會發(fā)現(xiàn)對的人。同樣，公會的伙伴，也可以通過大群中各個小群分享的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)真正適合自己，自己想要精進(jìn)的領(lǐng)域，選擇加入。如果你精力旺盛，同時加入幾個小群，也是可以的。
不過，我們也希望小群和大群發(fā)的內(nèi)容要有所不同。更加重的學(xué)習(xí)內(nèi)容、訓(xùn)練內(nèi)容，肯定是在自己的小群發(fā)，只服務(wù)深度用戶。一些碎片化的輕度內(nèi)容，或者比如一些直播想邀請觀眾，可以在公會做個通知。
