我，北京人，
移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，這里是“經(jīng)理”指經(jīng)理級別~
最近公司一個程序員跟我說“你看你們產(chǎn)品多好，想要轉產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理好上手嗎？嘿嘿”
嘿嘿你麻痹啊！
一個真實的故事
公司新來一個產(chǎn)品專員，目前讓我來帶，放在我自己項目下邊。我交給她微信公眾號項目，我來輔助她，主要工作是讓她在我產(chǎn)出的原型上進行刪減、優(yōu)化，確定第一版上線產(chǎn)品的功能框架，產(chǎn)出原型、PRD。
緊接著問題就來了......
給她講原型問她有沒有什么疑問，沒有.....，等到她自己一上手，用戶使用流程、微信號功能認知、功能優(yōu)先級排序都有問題。
給3、40歲用戶使用的功能非要做成隱性操作的，媽的，你以為誰都跟你似的，廣場舞跳的飛起......
簡單的派單系統(tǒng)，經(jīng)過你的加工，變成了強制派單，人家想要服務A，你非讓人家服務B，可以的，到底是怎么想的......
還有就是在對微信公眾號開發(fā)文檔理解不夠透徹的時候亂上功能，有些功能都實現(xiàn)不了，自己構思功能時候亂上......
我開始一直認為產(chǎn)品經(jīng)理是個很好上手的職業(yè)，看到她后，我才發(fā)現(xiàn)“老子真是NB，還沒發(fā)力就做成了幾百萬的用戶量”
看了她給出的產(chǎn)品原型后，再看我當時一下午畫出來的原型，簡直是張小龍水平。
我做產(chǎn)品大概兩年時間，總結下來有幾點我覺得很重要的，想要轉產(chǎn)品前可以看看
1. 對業(yè)務的理解能力，包括你負責的功能模塊的具體業(yè)務和公司的整體業(yè)務
2. 溝通能力，你要和開發(fā)、UI、運營、商務、老板周旋，你溝通能力不強的話，當著傻逼的面還行，但是假如碰到了懂行人，那就是別人看你想傻逼而已
3. 數(shù)據(jù)導向，我看很多文章中都說產(chǎn)品不能輕信數(shù)據(jù)，你看喬布斯、張小龍都不輕信數(shù)據(jù)。事實雖然是這樣，但可惜你又不是喬布斯和張小龍， 你又沒到人家那個級別。當你和運營、老板撕逼的時候，數(shù)據(jù)是你最有效說服別人的依據(jù)
4. 總結提煉能力，這個說起來很簡單，就是你抄人家競品的時候，怎么抄，抄什么，這個就是總結歸納啊~哈哈哈
還有其他的沒有總結過，以后再說，你看看如果你上邊的東西都沒有想過或者嘗試過，那就麻煩您別說產(chǎn)品上手簡單了，產(chǎn)品是靠天賦和運氣的工作，努力只占其中的一小部分。
以前丁磊說“一命二運三風水”，現(xiàn)在想來字字珠璣啊~
