第二階段的職業(yè)生涯面臨的主要煩惱就是如何從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導(dǎo)者。作為初出茅廬的領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大的挑戰(zhàn)就是，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，從命令與控制轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懪c感召。需要學(xué)習(xí)如何調(diào)整巡航高度，當(dāng)一架俯沖轟炸機。

1、你的儀容、態(tài)度和舉止正受到高度的關(guān)注和廣泛的效仿。員工們會比過去更加仔細(xì)地觀察你，你表現(xiàn)出快樂、壓力、自信、憤恨、失望的情緒，還是處于危機中的狀態(tài)，員工們都會覺察你發(fā)出的信號，并據(jù)此調(diào)節(jié)他們自己的態(tài)度和行為。

2、一旦你確定了某個愿景，就應(yīng)該簡潔地表達(dá)出來，并且不停地重復(fù)重復(fù)再重復(fù)。你需要尋找一些簡單明了的詞語，表達(dá)出你希望組織向哪個基本方向前進(jìn)，并不斷的告訴員工。

3、組建核心團隊。每個領(lǐng)導(dǎo)者都需要一支小型核心團隊，由那些能夠高質(zhì)量完成人物的親密同事組成。這是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。要選擇那些能夠增強你的長板和彌補短板的人，并一對一地去了解這些參與者和候選人。探究他們的目標(biāo)、信仰和關(guān)注點，看看他們是否與你相契合。

4、每一個有意義的商業(yè)問題都是少數(shù)人在一間安靜的小會議室里解決的。有爭議的問題最好在較小的團隊中解決，而不要放到嚴(yán)肅的大型公開會議上討論。用你的耳朵領(lǐng)導(dǎo)大家，而不是嘴巴。用自己的信念加以評判，最后做出決定。

5、你要表現(xiàn)得像個被人信賴的解答者，而不是高高在上的老板。讓消息在組織中透明地傳播，告訴大家好消息和壞消息，幫助他們正確地看待這些信息對組織的影響。證明你會對這些事情全力以赴，證明你關(guān)心它們，不會撒手不管。

6、你并不是無所不知。虛心請教，征詢他人的意見，無知并不可怕。

來源于《遠(yuǎn)見》一書