一是從樹立導(dǎo)向著手，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，樹立“重品行、重才干、重實(shí)績、重基層、重公認(rèn)”的選人用人導(dǎo)向，持續(xù)加大基層一線、重點(diǎn)領(lǐng)域調(diào)研發(fā)現(xiàn)、考察識別干部力度，把表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部及時(shí)納入組織視野、建庫管理，打破隱形臺階，大膽使用敢于擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)、表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部。在評先評優(yōu)、職級（等級）晉升等予以傾斜，形成良好導(dǎo)向，不斷激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。二是從分析研判著手，圍繞重大戰(zhàn)略、重大工程、重要任務(wù)，綜合運(yùn)用優(yōu)秀年輕干部調(diào)研等不同主題的專項(xiàng)調(diào)研，深入基層基線，從基層干部群眾口碑、實(shí)際工作開展成效、與干部的溝通交流中了解干部的履職情況、品德表現(xiàn)，以及了解八小時(shí)以外的生活表現(xiàn)，并結(jié)合干部考察、年度考核、巡察督查等工作，加強(qiáng)與各單位黨委黨組以及紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、審計(jì)、信訪、公安、環(huán)保等部門的溝通對接，綜合不同層面的評價(jià)，更加客觀準(zhǔn)確地了解年輕干部特別是重點(diǎn)關(guān)注的優(yōu)秀年輕干部在思想狀態(tài)、履職能力、綜合素質(zhì)以及平時(shí)表現(xiàn)情況，進(jìn)一步提升年輕干部管理的預(yù)見性和客觀性。三是從實(shí)踐歷練著手，把好苗子放到吃勁的崗位上“墩一墩、練一練”，筑牢根基，讓年輕干部經(jīng)風(fēng)浪中成長成才。深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記最新重要指示批示精神，進(jìn)一步完善優(yōu)化年輕干部成長成才路徑，把基層一線、艱苦地區(qū)、關(guān)鍵崗位作為培養(yǎng)選拔年輕干部的主要陣地，采取外出掛職、雙向跟崗學(xué)習(xí)、下派基層鍛煉等方式，選派年輕干部到重點(diǎn)工作一線和急難險(xiǎn)重一線鍛煉，在鍛煉中彌補(bǔ)知識弱項(xiàng)，補(bǔ)齊能力短板，練就過硬本領(lǐng)。