結(jié)束完為期兩天的集團主管的培訓后，晨總第二天又到了深圳區(qū)域進行基層組長管理的培訓。

開始培訓前，晨總讓集團技術(shù)培訓玲總監(jiān)來先分享一下。因為這幾個月，玲總監(jiān)一直有參與和旁聽晨總所有的培訓，無論是主管級的、還是老師級，或是今天這樣組長級的。

玲總監(jiān)一上臺，大家的掌聲非常熱烈，因為她是集團非常資深的技術(shù)總監(jiān)，為人和善，平常工作就是在各店進行技術(shù)升級指導，所以人緣很好。

玲總監(jiān)首先分享了當天早上發(fā)生的一件事：一個經(jīng)常和她在一起打太極的富太太，又向玲總監(jiān)抱怨，開廠的老公昨天開車又犯路怒癥了、對員工又發(fā)脾氣罵人了，這其實是傷害他自己的身體了；說孩子老不聽話，總是做作業(yè)要四五個小時，昨天又做到晚上十二點才睡......

玲總監(jiān)微笑著告訴富太：“我有一個辦法，可以很好的解決你的這些問題?！?/p>

“啥辦法？”

“你今天回去立即在客廳最顯眼的地方貼一張大大的紙，或者買一個大白板來，劃成表格，上面有日期，寫上老公和孩子的名字或昵稱。

然后每天只要一發(fā)現(xiàn)老公或孩子有一點點好的改變或進步的地方，你都立即寫上去。比如：老公今天對員工罵的時間沒那么久了，減少了五分鐘；兒子今天寫作業(yè)時間比昨天提前五分鐘完成了；

包括你自己也要寫上名字，去記錄每天自己的改變與進步。然后每周開個家庭會議，表揚進步最多的那個成員，給他頒個小獎品。

記住喲，要堅持記錄66天才行！不要半途而廢呀！”

富太大喜，馬上打電話讓人訂了白板、水性筆及相關(guān)物品，然后對著玲總監(jiān)嗔怪：“這個方法這么好，你怎么今天才告訴我呀。”

“我也是昨天聽了我們公司晨總的課，她教那些主管用這招《微習慣 微動力》去發(fā)現(xiàn)與贊賞員工每一個細小的、正能量的行為，讓她們朝著主管想要的方向發(fā)展，也是同時培養(yǎng)了主管發(fā)現(xiàn)美的眼睛，提高了自身的素養(yǎng)呢！”

玲總監(jiān)分享到此處，對著大家說：“此處應有掌聲，謝謝！”臺下立即掌聲雷動。

晨總也是用意外、驚喜的眼光看著玲總監(jiān)，說道：“是的，傳播一個好的思想、好的方法給別人，是一種美德。贈人玫瑰，手有余香。我看到了玲總監(jiān)的胸懷，我看到了她以后的人生會更加的幸福?！?/p>

晨總非常用力地抱住了玲總監(jiān)，好開心她昨天講的理念被玲總監(jiān)今天就發(fā)揚出去，可以造福一個有需要的人，相信那個富太用了以后，她的老公被肯定和贊揚后，也會慢慢更少的對員工發(fā)脾氣。這個效應很正面喲，說不定就如蝴蝶效應一樣，傳播給很多人溫暖的能量。

對他人細微行為作出及時的肯定與贊美，是使人進步的激勵與動力。