1、那個做“先生的湖”的開發(fā)商死了。
光耀老大郭耀明這么說，這一輪調(diào)控提醒了我們，有的時候不能太沖，有時候還要收收線。追求一個東西想追求到底。人有時候就是有那種擰勁，你就鉆進去了?！?br>
適可而止也是一門學(xué)問，一味的鉆，并不見得好，有收有放也是營銷人要學(xué)會的。
2、對產(chǎn)品精雕細琢的融創(chuàng)團隊
融創(chuàng)某負責人說，融創(chuàng)壹號院代表著融創(chuàng)的一種精神，對于一個城市最好資源土地最好的對待，怎么可能用標準化產(chǎn)品呢。
前后不下十個方案，來回的推翻來回的修改，為的就是這樣的畫面：
這一點在開發(fā)商里不常見，可能對于很多人包括我在內(nèi)，既定腦海里融創(chuàng)印象中也不太常見，對于這么一個聽起來非常激進的公司，背地里你不曾知道的，他們骨子里的情懷，愿意為產(chǎn)品花時間。
融創(chuàng)5h產(chǎn)品手冊，全維度的產(chǎn)品投入，保證了融創(chuàng)所有的產(chǎn)品體系的高標準，這個要好好學(xué)習下。
客戶對產(chǎn)品提出的意見，客戶的后期服務(wù)，客戶希望下一次置業(yè)所買的產(chǎn)品……所有的一切都從客戶出發(fā)構(gòu)建數(shù)據(jù)雛形，每做一個項目就落位一個數(shù)據(jù)庫，就靠一個人頭一個人頭的點，一份問卷一份問卷的做，這件事看上去很慢，而且前面五年幾乎看不到成果，但是這件事就這么堅持下來了，然后一做就做了十五年，這事做了五年都看不到成果，但這事做了15年之后，有的東西就開始慢慢的改變了。
這一項工作我們是不是也可以開始，就從每一次的業(yè)主驗房開始，從業(yè)主裝修入住溫居開始，了解業(yè)主真正的居住感受，一點一滴做產(chǎn)品。
