現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍和對(duì)象
現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍
? ? ? ? 現(xiàn)場(chǎng)的范圍包括:辦公區(qū)域，生產(chǎn)區(qū)域，公共區(qū)域營(yíng)銷和服務(wù)區(qū)域等。
現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象
一、人員管理。
1、人員職責(zé)清楚，分工要明確，管理者、工程師、操作者個(gè)盡其能。
2、注重人員專業(yè)技能的培養(yǎng)及工作效率的提升。
3、適時(shí)監(jiān)督并指導(dǎo)下屬工作，能夠?yàn)槠渲该鞣较?，必要時(shí)提出整改建議。
二、物料管理
1、領(lǐng)料入庫(kù)要數(shù)情。
2、先進(jìn)先出不能亂。
3、物料去向要清楚。
4、輔料管理要清楚。
5、不良品、不合格品退回要確認(rèn)。
三、設(shè)備管理。
1、制定實(shí)施必要的設(shè)備操作規(guī)程，日常維護(hù)保養(yǎng)制度。確保操作設(shè)備的安全并使用設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。
2、對(duì)價(jià)高、精度、尖端的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行有關(guān)的保全作業(yè)防止設(shè)備劣化。
3、配備適當(dāng)數(shù)量的易損配件，以免影響維修。
四、品質(zhì)管理。
? ? ? ? ? ? 做好品質(zhì)要重視制度實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)要重視統(tǒng)計(jì)分析手法的應(yīng)用。常用PDCA和SDCA改善循環(huán)。（P:計(jì)劃? S:標(biāo)準(zhǔn)化? D:執(zhí)行? C:核查? ? A:改善）
五、工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理。
1、工作人員心情舒暢，士氣高昂。
2、出錯(cuò)機(jī)會(huì)少，工作質(zhì)量及產(chǎn)品品質(zhì)的提升。
3、避免不必要的等待和查找，工作效率得到提升。
4、資源合理化配置和使用、減少浪費(fèi)。
六、信息管理。
1、對(duì)文件資料進(jìn)行歸檔，目的是在任何人都需要的時(shí)候，在固定的地方都能立刻找到最新的文件。
2、會(huì)議要簡(jiǎn)短，會(huì)上的決議及結(jié)果要記錄追蹤。
3、將一切可以公開的情報(bào)真實(shí)及時(shí)的告訴每一個(gè)人，以便增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。
七、布局管理。
? ? ? ? ? 合理的生產(chǎn)布局，將各個(gè)生產(chǎn)要素設(shè)置到最佳的位置。使得每一個(gè)生產(chǎn)要素都能發(fā)揮最大的效益。辦公場(chǎng)所及其其他的場(chǎng)所仍然需要合理布局。
這一節(jié)學(xué)習(xí)的是現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍和對(duì)象
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 編號(hào)014
