菲茨杰拉德有句名言：

“檢驗一流智力的標準，就是看你頭腦中能不能同時存在兩個相反的想法，還維持正常行事的能力。”

所以，今天想跟大家聊一聊，職場中那些看似沒有道理的道理。

1、當你可以取代任何人時，不可被取代才會離你不遠

《我的前半生》里，賀函對羅子君說過：“你一定要做到，可以取代任何人，然后再考慮做到，任何人都不能取代你?！?/p>

乍一聽這句話很有問題，因為“可以取代任何人”的意思就是什么都要會，什么都要做，這豈不是一種誤導嗎？

其實這句話對兩種人很有用，一種是剛入職場不久的畢業(yè)生，另一種就是眼高手低，總愛抱怨的職場人。

可以取代工作中的任何人，就是要培養(yǎng)個人職業(yè)能力的寬度。當經驗不夠時，增加工作內容的寬度，能讓自己更快速地了解行業(yè)、了解公司、了解工作內容。

當你具備了職場技能的寬度，就會更加熟悉客戶的痛點、工作的流程、同事間的關系等等，在此基礎上做深度的事情，不可取代才會離你不遠。

2、別總跟你喜歡的人共事，跟不喜歡你的人共事才是真本事

職場不是交朋友的地方，同事間沒有“火花”反倒不是一件好事！

每個人都有自己為人處世的方式，與“臭氣相投”的人一同共事總能讓人心情愉悅，而與性格不一、專長不同、專業(yè)要求截然相反的人一起工作，則會讓人倍感煎熬。

但，這往往能逼迫我們跳出舒適區(qū)，放棄墨守成規(guī)，從而學到不同的思維帶給我們的成長。

跟自己喜歡的人共事是常事，與不喜歡的人共事才是本事。

3、我最厲害的能力就是：讓你看不慣我，卻又干不掉我

誰在職場不得罪人？

有位大學老師，在離開老師這個崗位后進了一家餐飲連鎖企業(yè)，她沒有端著大學老師的架子，而是跟其他人一樣，從服務員開始做起。

體驗了各個崗位之后，她坐上了經理的崗位。一位老員工非常不服氣，對老板說：“為什么我進公司十年，卻還只是個店長，連經理都不是。而她進入公司一年多，就可以坐到經理的職位？”

老板問老員工：“你覺得你她哪里不如你？”，老員工說：“我管理的門店連續(xù)三年業(yè)績排名第一，她還沒管過一家門店，怎么就能當經理？”

大學老師拿出電腦，把這三個月以來她所管理的線上店銷量數(shù)據打開，經營利潤是排名第一的實體門店業(yè)績的三倍。老員工看得目瞪口呆，無力反駁。

老板對老員工說：“除了這些，她在一線工作的這一年時間里，為公司提出了非常多寶貴的意見，有很多都是普通員工所無法提出的。為公司的發(fā)展起了較大的推動作用，所以公司升她為經理?！?/p>

老員工雖然心里還是不服氣，可事實擺在眼前，不得不承認人家確實做得好。

4、同事間的友盡，一條朋友圈就夠了

其他同事皆可見的朋友圈，為什么你卻看不見？

有一天，突然發(fā)現(xiàn)某某同事的動態(tài)，其他同事都知道，自己卻被屏蔽掉，你是不是會有想立馬翻臉的沖動？

同事之間的沖突有時是默默無聲的，沒有激烈的吵，也沒有所謂的爭執(zhí)，僅僅是把你設置為“不可見”，就足以說明對你有多么不滿啦。

小小的朋友圈充滿著大大的智慧，同事之間的關系，看看朋友圈就懂了。

5、老板才是最“八卦”的人

為什么老板經常不在公司，可公司里大大小小的事老板大多都知道？就算他不想知道，也會有人想盡辦法讓他知道。

中小微企業(yè)的老板，為了能更好地管理公司，保證決策的準確性，有許多老板會通過各種渠道搜集信息，尤其是他不知道的信息。

假設老板有一天單獨找你打聽一些事情，很有可能他早已知道這件事情，只是想通過不同的人來驗證罷了。千萬不要瞎編，失去老板的信任可不是件好事。

6、制度是死的，可老板是活的

有些部門的管理者特別執(zhí)拗，不懂變通，遇到問題上綱上線，硬是與其他部門過不去，然后就把制度拿出來說事。

有位公司的老板就對下屬這么說：“制度是死的，可老板是活的。在制度執(zhí)行的過程中，如果有不合理的地方可以進行調整，千萬不能把我當作擺設！”

話糙理不糙。在職場當中，要多用心思考我們工作的目的，除了既定的目標是被釘在鋼板上，其余方法其實是可以靈活變通的。

領悟了這個真諦，你離升職加薪就不遠啦！

7、老板是打造舞臺的人，而不是占領舞臺的人

許多老板給員工的感覺就是：公司的這個舞臺是他的，誰敢上來，他就把誰踢下去。

在這個公司里，老板一人獨大，誰都沒老板厲害，誰都沒他完美。久而久之，優(yōu)秀的人才都留不住，剩下的要么乖乖聽話，要么沒有野心不求上進。

當老板長期占據舞臺的C位時，這家公司的天花板也就是老板的天花板了。

在《武志紅的心理學課》中，武志紅得出一個感悟：“一個道理必須經由你自己身體的證悟，否則這個道理就不是你的道理?！?/p>

關于以上，你的觀點是什么？歡迎給我留言。

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