今天繼續(xù)學(xué)習(xí)《OKR工作法》深入學(xué)習(xí)如何設(shè)定一個好的OKR。

一個好的OKR是什么樣的？

OKR給你明確的里程碑，關(guān)鍵結(jié)果用來量化目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)和個人聚焦在一個有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)上。

如果你發(fā)現(xiàn)一起床就有做事的激情，說明你設(shè)置了一個好的目標(biāo)；如果你看到關(guān)鍵結(jié)果時有點(diǎn)擔(dān)心，那這個關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)置就是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

一個好的OKR的目標(biāo)必須是可衡量的，是有挑戰(zhàn)性卻又不至于讓人絕望的，對于完成它，你們大約抱有50%左右的信心。

如何設(shè)定OKR？

001 在設(shè)定OKR之前，先明確你的或企業(yè)的使命。它不必多么優(yōu)雅，但應(yīng)當(dāng)簡潔、好記，像綱領(lǐng)一樣具有指導(dǎo)性，它會提醒你不要把時間消耗在無用的事情上。

002 如果是一個團(tuán)隊(duì)，從OKR的層級上，應(yīng)自上而下，先設(shè)定公司層面的OKR，然后才是部門的OKR、個人OKR（可選）。

003 目標(biāo)必須是有挑戰(zhàn)性的，這樣大家才會全力以赴，隱藏實(shí)力不是實(shí)施OKR的目的。

004 如果不是擁有多條產(chǎn)品線的企業(yè)，目標(biāo)最好不要多于1個，一次用心做好一件事。

005 制定目標(biāo)時，可以自下而上地搜集全員的看法和創(chuàng)意，看看在員工心里認(rèn)為公司目前最應(yīng)聚焦的是什么目標(biāo)，高管開會時再補(bǔ)充上他們的目標(biāo)。設(shè)定OKR的會議上，把這些目標(biāo)集體過一遍，剔除重復(fù)的，整合相似的，最終通過投票把目標(biāo)減少到三個。

006 設(shè)定好目標(biāo)后，針對目標(biāo)設(shè)置3~4個能衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果。

007設(shè)定好關(guān)鍵結(jié)果后，給每個關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定一個初始信心指數(shù)（即你們預(yù)估完成這一關(guān)鍵結(jié)果的概率為多少，初始值一般建議都為50%），并在今后的OKR運(yùn)行中跟蹤這一數(shù)字。

設(shè)定OKR目標(biāo)的3個原則

001 目標(biāo)要明確方向且鼓舞人心。

002 目標(biāo)要有時間期限，有確定的截止日期更有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

003 由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。

制定了目標(biāo)之后如何有效的執(zhí)行，請看下回求解