【1.印象最深刻的部分】

談到創(chuàng)辦公司，我們習(xí)慣講經(jīng)營管理。實(shí)際上，公司的經(jīng)營和管理是兩個(gè)截然不同的事，不可混為一談。經(jīng)營，是指公司的商業(yè)部分，設(shè)定什么樣的商業(yè)目標(biāo)，提供什么產(chǎn)品，如何營銷獲取收入和利潤；管理，則是指公司的組織部分，公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、制度流程等等，這是公司得以完成商業(yè)部分的手段。

如果說經(jīng)營公司考校的是定戰(zhàn)略的能力，管理公司考校的就是建班子和帶隊(duì)伍執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。再好的戰(zhàn)略如果執(zhí)行不力，也是無法達(dá)成目標(biāo)的。因此，執(zhí)行戰(zhàn)略和制定戰(zhàn)略同樣重要。

【2.啟發(fā)和收獲】我一直把經(jīng)營管理分不清，重新認(rèn)識(shí)到經(jīng)營管理的內(nèi)涵，這對(duì)于管理者是非常重要的也便于公司更好的經(jīng)營和管理，讓好的管理更好的為經(jīng)營服務(wù)

【3.行動(dòng)和改變】

把經(jīng)營和管理進(jìn)行拆分，更好的理解每個(gè)板塊的含義，也更方便做戰(zhàn)略目標(biāo)部署，同時(shí)可以更好的理解：定戰(zhàn)略，建班子，帶隊(duì)伍的含義，有利于在企業(yè)的落地。