企業(yè)進行績效管理的原因是幫助企業(yè)訓練一大批優(yōu)秀的員工，提高企業(yè)效益。通常來說，績效管理體系會包含四個方面的內容，分別是績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋?？冃Ч芾砼嘤栒菫槠髽I(yè)的績效而生的，那么，實用的績效管理培訓有什么內容呢？想了解更多績效管理培訓課程、績效管理培訓目的、績效管理培訓方案，歡迎聯(lián)系企業(yè)咨詢，微信號GZqiyezixun。

1.績效管理培訓一：管理層要明確職責

績效管理是在企業(yè)運營中是一個很難的問題，因為不少企業(yè)沒有有效的績效管理，或者就是績效管理有點形式化。因此，績效管理培訓課程中，企業(yè)管理者在實施績效管理的時候需要承擔主要責任，他們不僅要給員工打分，還需要向員工反饋評估結果，企業(yè)管理者推行目標管理時還要與員工一起制定工作目標及簽署績效計劃。在績效管理系統(tǒng)運行過程中，管理層的“誠實”對績效管理系統(tǒng)是否成功起著重要的影響作用。管理層只有仔細檢查評分標準，認真核實員工的評分，這樣才能在績效管理系統(tǒng)中，獲得良好的效果。

2.績效管理培訓二：確定考核標準

績效管理培訓的第二個要點就是考核標準。因此，企業(yè)管理者怎么進行高效的工作分析，了解下屬們的績效考核指標就很重要了。具體做法可以采用企業(yè)問卷調查、訪談等方式，這樣有利于促進員工和管理層的了解。同時，績效管理中還可以為員工們特別定制工作職位說明書，這樣能讓員工了解審核的內容，也使員工從心理上進入接受考核的狀態(tài)。需要指出的是，不同的崗位、不同的職責要求對應不同的工作職位說明書，績效考核的指標也有所不同。在對績效考核指標的把握上宜精不宜多，抓住關鍵績效指標。只有確定考核標準，才能讓績效管理更清晰。

接下來，我們來分享一下績效管理培訓的大綱。

一、傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑

?傳統(tǒng)績效管理模型

?傳統(tǒng)績效管理挑戰(zhàn)與困惑

?打分與排名有效嗎？

案例分析：德勤最佳實踐案例分享

二、重新定義績效管理

?互聯(lián)網時代工作方式對人才影響

?移動互聯(lián)網時代敏捷組織的特點

?定義創(chuàng)新績效管理模型與特點

?創(chuàng)新績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異

?測評：貴公司目前績效管理現(xiàn)狀評估

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三、OKRA創(chuàng)新績效管理模型第一步驟：

OKR敏捷目標設置

OKR概況介紹

OKR的結構與特點

OKR實戰(zhàn)演練

案例分析: Google最佳實踐案例分享

四、OKRA創(chuàng)新績效管理模型第二步驟：

有效持續(xù)的反饋與教練

1：有效持續(xù)的反饋

?反饋模型：SAID

?反饋作為敏捷流程的一部分

?創(chuàng)造反饋文化

案例分析:GE\Adobe最佳實踐案例分享

2：績效教練

?建立與設計教練型企業(yè)文化

?運用教練技巧促進績效發(fā)展

?教練模型：GROW

案例分析:Nike最佳實踐案例分享

五、OKRA創(chuàng)新績效管理第三步驟：

績效考核與薪酬

?糾正考核偏差

?科學績效考核因素

?量化與非量化的平衡

?五級考核制度

?強制分布的優(yōu)勢與劣勢

?考核與薪酬的有機結合

案例分析:阿里巴巴、華為、IBM最佳實踐案例分享

以上就是績效管理培訓的內容。想了解更多績效管理培訓課程、績效管理培訓目的、績效管理培訓方案，歡迎聯(lián)系企業(yè)咨詢，微信號GZqiyezixun。