一、什么是創(chuàng)業(yè)
首先澄清一點，什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)是在極端不確定的情況下，開發(fā)新產(chǎn)品或者新服務(wù)的行為。所以，創(chuàng)業(yè)不是老板的專利，公司內(nèi)部的創(chuàng)新者都需要去學(xué)習(xí)。
創(chuàng)業(yè)不是發(fā)射火箭，不可能事先都謀劃好。創(chuàng)業(yè)更像是開車，你需要不斷地調(diào)整方向、踩油門或剎車，直到到達目的地。
二、愿景
管理就是讓一群人去實現(xiàn)使命，愿景可以提升一群人的協(xié)同力。很多企業(yè)沒有自己的使命和愿景，包括國有大企業(yè)，比如聯(lián)通確定自己的使命和愿景并沒有多長時間。
最初制定的愿景，只是一種假設(shè)。
1、價值假設(shè)：客戶認為有價值，并且客戶愿意為之付款。只有這個假設(shè)成立，你才能做這件事情。
2、增長假設(shè)：產(chǎn)品雖有價值，但能不能很快傳播開，而且大家都樂意用。
這些假設(shè)需要實驗驗證。
三、實驗
實驗需要解決如下問題：
1、顧客認同：你正在解決的問題就是他們面對的問題嗎？
2、買單：如果有解決問題的方法，顧客會為之買單嗎？
3、競品：他們會向我們購買嗎？是否有人截胡？
4、方法：我們能夠開發(fā)出解決問題的方法嗎？
案例：
在印度只有7%的家庭擁有洗衣機，很多人會將衣服送去給洗衣工洗。但是衣服在10天左右送還，而且洗得也不怎么干凈。阿克沙·米拉嗅到商機，他做了個實驗，將貨車改裝成大型洗衣機房，停在街角。目標(biāo)就是證明人們會把衣服拿來，并支付洗衣費用。他的團隊成員發(fā)現(xiàn)，顧客很樂意把衣服交給他們洗。但是，顧客對貨車型的洗衣機心存疑慮，擔(dān)心他們會帶著顧客的衣服跑路。為了打消顧客的疑慮，團隊將貨車改造了一下，使它看上去更像個流動攤點，而且發(fā)現(xiàn)顧客常常要求燙衣服，支付雙倍的價在4小時內(nèi)拿回衣服。這些早期實驗促使團隊確定了最終產(chǎn)品，他們業(yè)務(wù)增長迅速。
