紙上得來終覺淺。

方法論總是告訴你一些四兩撥千金的知識，然后放上一些案例來佐證這個方法論的正確。然而方法論不靠譜的地方在于，這些案例都是事后歸因:一是幸存者偏差，應用方法論成功的就大書特書，失敗的壓根就不告訴你; 二是事后歸因都是盲人摸象，營銷覺得是創(chuàng)意的功勞，產品覺得是用戶體驗，人事覺得是把正確的人放到了正確的位置。。。

有沒有誰可以在事前預測，并且敢為這個預測賭上身家?如果有，他自己就去創(chuàng)業(yè)了，而不是只求當個專家到處布道營生了。

軟件項目管理方法論里有一個經典的笑話，叫《雞蛋和火腿》，說有一只雞和一只豬計劃在一起開個餐廳，它們商量餐廳取個什么名字好，雞出了個建議：“就叫它雞蛋和火腿吧”。豬聽了，就取消了和雞合伙開餐廳的念頭 — 你下個蛋而已，我卻要卸條腿。

專家侃侃而談，自己不敢下注，卻希望別人相信他們，哪有說服力呢?

曾經我非常相信方法論，讀了很多書，每讀完一本書就覺得得到了屠龍刀，覺得一定立竿見影。然而，大多數(shù)去實踐的結果，都是滿滿的失望。有時候不禁懷疑，它們就像廟里的和尚一樣，對你說心誠則靈，如果結果好，他們說，看，有求必應吧，如果結果不好，他們說，心還不夠誠。問題是，得多誠才算是誠呢?這里卻無法做一個量化。所以這些方法論可以永遠立于不敗之地 — 結果不好只因你的功力不夠。

說這些不是想表達方法論完全無用。而是想說，方法論可能有適用的前提條件，或者效果并沒有那么力挽狂瀾。每當我近距離盯著產品功能的改動以及運營活動的上線，帶來的數(shù)據(jù)上的變化，才能真實地看到方法論效果的大小。很多時候，大巧不工，大格局上簡單粗暴的變化，效果遠遠大于在一兩處細節(jié)上的糾結與打磨。然而專家們往往專業(yè)與格局所限，總是與你無止境地糾結在后者上。

沒有近距離地感受過方法論對結果的無力，沒有下注對結果承擔損失，是難以跳出單維度方法論的陷阱的。