道德經里有句話這樣說：九層之臺，起于累土，合抱之木，生于毫末，千里之行，始于足下，。在這個經濟下行的時代，企業(yè)家是不容易的，要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。

? 在我們國家，絕大多數的民營企業(yè)存活時間是非常短的，僅2.5年，大企業(yè)平均壽命不到10年，據統(tǒng)計每年中國會有上百萬加企業(yè)倒閉，中國企業(yè)不僅生命周期短，而且能做大做強的更是少之又少。企業(yè)活不久，做不大根源有很多，其中股權和人才問題必是核心根源。

? 目前國內的大多數中小型企業(yè)和企業(yè)內部的核心人才不是合作關系，而是雇傭關系，這樣就如同老板自己乘坐著小帆船出海，不能走的很遠，而且經不起大風大浪。

? 我們中小型企業(yè)做股權激勵的目的是什么呢？有一句話叫“上下同欲者勝”，股權激勵的特點就是給員工創(chuàng)造出擁有感，用未來的錢激勵現在的員工，在企業(yè)內部的平臺上給企業(yè)內部優(yōu)秀的核心人才創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件，從之前的打工者到老板的合伙人的身份轉變。

? ? 我們可以通過股權來打造一艘航母，這樣的話我們就可以平穩(wěn)的駛向深海區(qū)，也可以獲得更多我們想要的東西。 ?

股權激勵與公司規(guī)模大小是沒有必然聯系的。企業(yè)規(guī)模越小越需要抱團發(fā)展越需要進行股權激勵，因為和大企業(yè)相比，小企業(yè)一無充裕資金、二無核心技術、三無品牌影響，拿什么來吸引人才？靠什么來留住人才？

我們用股權來凝聚人心，開拓市場。最后讓企業(yè)在市場里邊處于不敗之地，用股權來融人，融錢，融心，讓企業(yè)獲得競爭力，讓老板身心解放，業(yè)績倍增。