? ? ? ? ? ? ? 改變從模式開始
? 這段時間，在哈佛商學(xué)院的學(xué)習(xí)，結(jié)合本源的發(fā)展，讓自己思考很多的問題，總結(jié)成敗得失，不但在我自己的管理模式，心智模式，甚至于自我顛覆的沖撞，讓我停看選擇醒覺反思！2018，調(diào)整從思路開始！
? 在選人用人留人方面，作為老板，如果不敢大膽的嘗試從新晉員工中提拔領(lǐng)導(dǎo)，就意味著這個團(tuán)隊(duì)一潭死水，如果從資歷論資排輩，就意味著這個機(jī)體將沒有挑戰(zhàn)和創(chuàng)新！
? 怎樣改革，本源需要從本質(zhì)上開始思考，考核員工，第一位是忠誠，不是忠誠于企業(yè)，而是忠誠于老板！
? 第二位是價值觀的高度一致，而不是認(rèn)同！對于本源文化的榮耀感和擁有！
? 第三是責(zé)任感，盡職盡責(zé)的做好自己以及團(tuán)隊(duì)的工作，對結(jié)果負(fù)責(zé)任，而不是問題的制造者，是結(jié)果的創(chuàng)造者！
? 第四是能力，是自我學(xué)習(xí)和提升的能力，高專業(yè)度和高效能的工作能力，是員工得以在本源生存的保障！
? ? ? ? ? ? ? ~ 安清 哈佛領(lǐng)導(dǎo)力 感想！
怎樣提拔一個人，不要憑感情和感覺，要有章可循！
? ? ? 指標(biāo)+成長=提拔。
指標(biāo)（Parameters）；
成長（Progress）；
提拔（Promotion）。
指標(biāo)：每個本源人都需要清楚地了解自己工作的職責(zé)。每個人必須搞清楚自己的職責(zé)所在、團(tuán)隊(duì)對自己的期望以及如何衡量自己的在本源的工作成果。
成長：本源人需要不斷成長，他們需要與你并肩工作，他們需要你給他們支持、機(jī)會、培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享。
一位卓越的領(lǐng)袖會尊重每一名團(tuán)隊(duì)成員，并當(dāng)他們在新工作中取得成績時，表現(xiàn)出由衷的關(guān)心。
提拔：如果一位成員達(dá)到或者超越了公司對他表現(xiàn)的期望，并在能力上有進(jìn)步，這時，他們肯定會期待獲得晉升。
? ? 指標(biāo)+成長=提拔。
提拔可以有很多種方式，包括給予成員更多的職責(zé)、更多的資源、更高的薪酬和可能更高的職位。
? ? 欲戴皇冠，必承其重！
如果你渴望擁有鉆石般璀璨的人生，
就必須先有勇氣接受被切割的過程！
? ? 2017，本源付出很多的代價！
2018，把代價轉(zhuǎn)化為價值和成果！
? ? ? ? 安清 2017年12月17日于波士頓
