你贏，我贏，大家贏，是共贏的心態(tài)，讓人們有一個個共同的目標，能夠組建成不同的團隊。

團隊至少有兩個功能：

第一，可以做一個人不能做的事情拍；

第二，團隊的創(chuàng)造力大于其中的個人，可以取得比個人行動更大的效果，最終將蛋糕做大。

事實上，任何一個人都是生活在團隊之中。只要去做事，就會有人合作組成團隊，哪怕這個團隊是松散的，但他也是的的確確存在的。

每個人還有一個更重要的團隊。那就是他的家庭。盡管家庭是非企業(yè)組織，存在的終極目的也不是盈利，但家庭的確是一個團隊。

教練在反映對方的信念和心態(tài)時，要幫助對方看到他生活在團隊之中，他的信念和心態(tài)影響著他的個人行為，更影響著他與團隊的關系，影響到團隊的創(chuàng)造力和成果。

教練反應，被教練者在團隊中的表現和位置。

一般來說，人們在團隊中有4種表現，浪蕩玩票、置身事外、但求不敗和盡心致勝。

人本教練模式，利用360°回應來真實的檢視和反映團隊成員的表現，幫助他們看清楚自己的位置。

教練還反映被教練者與團隊成員的關系，包括如何看待團隊，如何看待他人，如何看待合作的意義和形式等。

人在團隊中的干擾主要來自相互之間關系的看法和心態(tài)。

解決的辦法是反映真相，幫助對方看到什么因素令這種情況出現，他將產生什么結果，用什么樣的方式來解決。

在現實中，并不一定所有的團隊都產生1+1>2的效果，只有將相互之間的關系調試到最佳狀態(tài)，效果才會最大化。

調試的一個方向是共贏的心態(tài)和共贏帶來的價值。建立團隊的好處很明顯，每個人都站在巨人的肩膀上，視野范圍擴大，洞察力增強，巨人就是團隊成員共同搭建的統一體。

個人隨著團隊的成長水漲船高，個人的力量得到放大，個人的品牌含金量增加，對未來預見和把握更強。建立團隊是實現共贏的一種有效方法。

形成凝聚力的核心因素是成員具有一種主人翁的心態(tài)，不是把自己和團隊分隔開來，而是由衷的認為團隊是我，我是團隊。

教練幫助對方。清晰他的真實心態(tài)，看到自己與團隊之間的關系。

有效的團隊很可能在未來再次成功。

明天休息一天，后天讀第8節(jié)：積極溝通。