創(chuàng)新是企業(yè)必須做的事，但又往往難以成功，其中有四方面的常見(jiàn)陷阱。

一是戰(zhàn)略方面：或者只認(rèn)為大的顛覆性創(chuàng)新才有意義；或者在小處不斷延展產(chǎn)品，反而讓公司變得過(guò)于復(fù)雜。顛覆性創(chuàng)新的因?yàn)槠渑c原業(yè)務(wù)的天然沖突，與企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，很難在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)。相對(duì)有層級(jí)的創(chuàng)新，越底層越容易接受。但也要注意不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新，簡(jiǎn)單的延展企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品并不能稱為創(chuàng)新。

二是流程方面。企業(yè)原有的流程針對(duì)成熟業(yè)務(wù)的。越是成功的企業(yè)原有的流程越有效，但有效的反面就是限制了前進(jìn)的方向，凡是不符合這個(gè)流程的就無(wú)法成行。所以創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)必然不能以原有的流程\考核方法來(lái)進(jìn)行衡量。

三是結(jié)構(gòu)方面。為了避免是流程方面同的錯(cuò)誤，企業(yè)可能會(huì)將創(chuàng)新部門單列出來(lái)，和原有業(yè)務(wù)進(jìn)行隔離。這也會(huì)造成新舊之間的沖突 。任何創(chuàng)新都會(huì)造成利益的重新分配，舊勢(shì)力會(huì)拼命在萌芽狀態(tài)消滅創(chuàng)新，所以必須要能使相關(guān)方得到新事物的利益。團(tuán)結(jié)大多數(shù)才是取得勝利的常態(tài)。

四是技能方面。創(chuàng)新特別是技術(shù)方面的創(chuàng)新，很容易讓優(yōu)秀的技術(shù)人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。但我們不是機(jī)器，只講效率不論公平。雖然效率的變化是無(wú)法抗拒的，但創(chuàng)新在初期的效率可能并不明顯，而且可能要依靠其他部門人員的配合才能顯現(xiàn)出效率，因此，良好的協(xié)調(diào)溝通能力是創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的重要條件。

總結(jié)不足是相對(duì)容易的，但這最多只是必要條件，沒(méi)有會(huì)使創(chuàng)新遇上更大的阻礙，有了也并不能保證創(chuàng)新的成功。