? ? “贏”，多么充滿誘惑的一個字眼，在商業(yè)生活中，每個人內(nèi)心深處都有著一份對贏的執(zhí)著和渴望，贏可以偉大到促進經(jīng)濟發(fā)展造福人類，也可以純粹到只是贏得一個寶貴的工作機會。然而對于如何贏并沒有一個普遍適用的秘訣，杰克·韋爾奇的《贏》為我們呈現(xiàn)了在當今這個瞬息萬變的世界中如何贏得游戲所需要遵守的原則、值得參考的規(guī)律、可以采納的假設以及應該避免的失誤，為達到贏提供了一個可能。同時作者告誡我們，不管你處于什么業(yè)務部門，都要不斷與別人發(fā)享自己的學習經(jīng)驗，保持積極向上的態(tài)度，并要感染他人，永遠不要把自己當作受害者，還有很重要的一點，那就是保持快樂。
? ? 基礎篇:1.一個公司要有正確的使命和價值觀，使命將指引你前進，價值觀所描述的則是引領你到達目的地的行動。有效的使命需要在可能的目標與不可能的目標之間建立一種平衡，它既要給大家一個清晰的方向，以贏得商業(yè)利益為導向，也要讓人們充滿壯志雄心，感覺到自己是偉大事業(yè)中的一部分。同時在確立企業(yè)的價值觀及其相關的行動綱領時，多一分具體和細致是永遠不為過的。2.坦誠:一個公司如果生活在缺乏坦誠的氣氛中，那公司最大的敵人就是企業(yè)內(nèi)部人與人之間的不良的交往方式，同時也會腐蝕公司的事業(yè)。不坦誠實際上是一種自私的表現(xiàn)，是為了讓自己更加輕松，怕冒得罪人的風險。一個公司要普及坦誠的精神，直言不諱的勇于說出真正的想法與建議，才會推動的公司更高效的前行。3.每個人都想得到發(fā)言權和尊嚴，所以給自己的公司創(chuàng)建一個寬松的環(huán)境，讓各個層級的人們大膽說出他們的想法至關重要，而企業(yè)也將從中受益。
? ? 公司如何才能贏:1.領導力就是處理好每天的平衡問題。在你成為領導者之前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導者以后，成功都同別人的成長有關。作為領導者，需要有不同的行為和態(tài)度，那做為領導人應該做些什么呢？書中的概述是:能夠堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次會面都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會；讓員工不但要懷有夢想，而且還要擁抱夢想、實踐夢想；深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神；以坦城精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感；有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定、說出得罪人的話；以好奇心，甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務，要保證自己提出的問題能激發(fā)員工的實際行動；勇于承擔風險、勤奮學習、成為表率；學會慶祝。另外公司在招聘合適的人員上要考慮到每個人必須具備正直、智慧和成熟的特質(zhì)，同時具備4E特質(zhì)和激情的人。要讓公司能贏，找到合適的人很重要。
? ? 生活和工作的困難無所不在，我們永遠無法預測接下來會遇到什么樣的危機和困難，既然不能使煩惱減少，倒不如去樂觀面對?？鞓吠骨鄻酚^的人，其實成功也一樣?？鞓返娜思仁勤A家。
