? ? 1、薪酬分配不公。 ①薪酬分配過分依據(jù)人的行政級別，而忽略了崗位差異，挫傷了那些高技能、高知識、高能力工作崗位的人員的工作積極性。? ②薪酬分配未與工作績效掛鉤，分配上依然實行平均主義。③分配中專業(yè)技術職務級別的工資上升空間過小，一旦不能達到某個行政級別，工資就沒有上升的可能，挫傷了部分專業(yè)技術人員的工作積極性。

? ? 2、獎勵行為不規(guī)范，缺乏激勵價值。目前，在我國企業(yè)的許多分支機構(gòu)，獎勵已成為員工薪酬中很重要的一部分，獎勵的規(guī)范與否，往往決定著薪酬制度是否具有激勵價值。如獎勵不以公平、有效的績效考核為前提，不與員工的表現(xiàn)、責任和績效相聯(lián)系，員工就會把獎勵當作是基本工資（獎金）收入的附加，得獎勵是理所當然的事。這樣獎勵就失去了原有的意義和作用，而且會破壞公平競爭的企業(yè)文化和在一定程度上促成急功近利的不良風氣，反而引起企業(yè)內(nèi)部沖突，打壓了員工的工作積極性。

? ? 3、福利政策缺乏靈活性且與企業(yè)戰(zhàn)略不一致。福利也是員工薪酬的一部分，對福利進行積極有效的管理，在降低企業(yè)人工成本、激勵員工方面可以發(fā)揮重要作用。但一些企業(yè)在制定福利政策時，對不同員工的偏好缺乏足夠的認識，缺乏針對性和靈活性。而且許多企業(yè)沒有把福利目標與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，沒有嚴格控制成本或者沒有進行決策評價，造成福利投資效益的降低。