???? 從事HR工作十年來，從基礎(chǔ)崗到管理崗，幾乎每天都在和不同的人打交道，尤其負(fù)責(zé)招聘的幾年間，每天平均要見7，8個人，不同性格，不同外貌，不同的言談舉止，幾乎每個人都是不同的，但因?yàn)橐姷娜颂?，我自己會在心里把他們分類，而且會一眼識別出他是不是長的像那個崗位需要的人，舉兩個簡單的例子：比如招聘專業(yè)技術(shù)人員，如果對方長著一張用腦過度，邏輯思維異常出色的技術(shù)控的臉，我會心里竊喜這個中了，再比如招聘HR，如果看到一位親和力很強(qiáng)面帶微笑的應(yīng)聘者，我也會很開心，終于等到你，HR同事；

?????? 做過幾年HR后我也試圖整理出手冊和模型，讓新入行的HR同仁們看到，認(rèn)為他們看到這些就能很快上手，但是后來我才驚訝的發(fā)現(xiàn)大家往往只看到了流程，模板，面試題目，相關(guān)規(guī)定等等，即使我詳細(xì)的闡述面試時通過不同的追問方式得到想要的答案，經(jīng)驗(yàn)不足的小伙伴們?nèi)匀灰荒樸?，我?guī)麄儏⑴c我的整個面試過程，他們看到我問的問題也沒有什么高深和特別，但是每次面試評價幾乎把人家老底都了解的一清二楚，從應(yīng)聘者的幾個淺顯的回答，推斷出已殺出重圍的應(yīng)聘者可能有不符合崗位要求的特質(zhì)，經(jīng)追問得到確定等案例讓新入行的小伙伴目瞪口呆，賣瓜賣到這兒，大家估計都忍的很辛苦了，我是優(yōu)秀的HR從業(yè)者之一（咳咳，請?jiān)徫业暮耦仧o恥），HR有個通病就是總想建工具，建尺子，減少崗位對個體的依賴，所以我一直有個困惑，難道只有自己經(jīng)歷了才能具備識人的本領(lǐng)嗎，難道沒有科學(xué)的分析方法嗎？畢竟我們都生活在快節(jié)奏的大城市，每天不忙到雞飛狗跳，你都不好意思說在工作，都是拿著打工的錢，操著國務(wù)院的心的人；

????? 直到前幾天我深入的學(xué)習(xí)了DISC理論，才終于松了一口氣，原來你在這里，我終于找到你了，而且理論非常的易學(xué)，從表面上最淺層次的四種分類（如圖），到專業(yè)的工具測評，到解讀每份個性報告及團(tuán)隊(duì)報告時的各種類型結(jié)合，由淺入深，又深入淺出；學(xué)完三天的線下課，雖然每晚忙到半夜，但是是最近幾年來最快樂最充實(shí)的三天，像海綿吸收著水份，像春風(fēng)輕拂心田，同時解了我的兩個惑，一是簡單易學(xué)的科學(xué)的識人方法；二是關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙和良性沖突；當(dāng)然培訓(xùn)師和顧問證像是一份沉甸甸的禮物，讓我們心里更有底氣；

最后特別感謝DISC這個有愛的集體，在冷漠，麻木和焦慮當(dāng)?shù)赖慕裉?，DISC社區(qū)的人都在努力做一座燈塔照亮別人，而不是等著別人來溫暖，"感謝生命中遇到你”