軟化，應(yīng)該成為之中實力，越是強(qiáng)調(diào)硬碰硬，強(qiáng)調(diào)非勝既負(fù)的人常常忽略了可能失敗的50%。從小我們接受的教育是要在人群中嶄露頭角，在競爭中甩開別人取得優(yōu)勝，這也是應(yīng)試教育告訴我們的叢林法則——弱肉強(qiáng)食，勝者獲得寶貴的資源，敗者只能黯然離去并期待著下次的逆襲。然而逐漸的，我漸漸明白了，這個社會其實沒有那么簡單，同時卻又那么的單純，沒有人能夠一直取勝，而且我們的人生目標(biāo)也不應(yīng)該是“勝利”這種東西，我們的人生目標(biāo)可能是買車買房子，娶老婆生孩子，在世界美好的地方留下自己的足跡，最終，都是為了快樂，而“勝利”是一種怎樣的感覺？是虛榮心，是成就感，卻難以為繼，因為，沒有人能夠一直取勝。
那么，人浮于事，應(yīng)該是抱著怎樣的觀念去生存呢？應(yīng)該是一種名為“軟化”的能力，軟化多方的矛盾，從中找到共贏的點，然后在共同的動力下共勉而行。就像我們?nèi)缃駨?qiáng)調(diào)貿(mào)易的初衷——我們企圖用貿(mào)易軟化人與人之間的矛盾和沖突，當(dāng)文化、政治、意識形態(tài)等矛盾激發(fā)的時候，貿(mào)易的存在無形中給矛與盾之間加上了一層緩沖帶，每當(dāng)我們熱血沸騰的將要“廝殺”，有一個意識告訴我們：“慢著，我們之間的關(guān)系沒有那么簡單，這樣做最終得不償失?！痹谂懦切┦ダ碇堑谋┩街?，絕大部分人都明白，在當(dāng)今這個互聯(lián)互通互益的時代，大動干戈是最愚蠢的行徑。
因此，我們?nèi)缃袼鶑?qiáng)調(diào)的競爭應(yīng)該是一種“軟競爭”——追求雙方利益的最大化，并企圖達(dá)成長久的互利關(guān)系。在合作中明確自己的目標(biāo)（這是根本），在競爭中關(guān)注對方的需求（這是關(guān)鍵），沒有永遠(yuǎn)的贏家，但利益卻總是能夠得到滿足，只要我們少一分尖銳，對一份“關(guān)心”，看見需求的人才是最終的贏家，這種需求不僅是你是受眾，還有你的對手。
合作就像冰激凌，融化的是雙方的冰凌，滿足的是口腹之欲。