調(diào)到總部工作三個月，我的思想幾經(jīng)波折，不斷的在否定與否定之否定之間徘徊。

最近比較上火，因?yàn)橛X得其他人不懂孰可為孰不可為，沒有職業(yè)原則（這點(diǎn)不是因?yàn)樽砸詾槭?，而是幾?jīng)變革后目前部門內(nèi)部剩下的人沒有能撐事的，盡管不想懷有偏見，但我十分質(zhì)疑這些比我工齡更久的同事的專業(yè)水平和判斷決策力）。每當(dāng)自己主張堅(jiān)持某些做法時，其他人不僅僅是不認(rèn)同，甚至是不理解我為何這么固執(zhí)，為何即使明知可能會碰釘子給自己找麻煩也要堅(jiān)持，大概是因?yàn)樘贻p（或許也是因?yàn)樘贻p，我的專業(yè)水平還不足以造成什么影響力，也沒有太多人在意），而我也懶得解釋。年紀(jì)小一點(diǎn)的時候，喜歡為一件事爭論不休，而稍稍年長一些時，便懂得“有話送給知人”的道理，否則就是對牛彈琴。

跟C先生聊天，說記得在讀《歡樂頌》時安迪對關(guān)雎爾說過一句話，“工作就是工作，不要投入過多理想和個人情感。”當(dāng)時十分不認(rèn)同這句話，因?yàn)橛X得如果一個工作不能讓我投入感情和理想，那么它對我來說就是無意義的，而我也堅(jiān)持不下去。沒有那份信念理想，不足以支撐我面對工作中的種種困境?？晌椰F(xiàn)在覺得這句話是對的，公司不是我家的，錢也不我爸出的，憑什么我要為了這點(diǎn)賣白菜的錢操著賣白粉的心？問題是，如果其他人能夠理解我的用心良苦也罷，我就是個小卒子，費(fèi)多少心力領(lǐng)導(dǎo)也看不見，因著我的“堅(jiān)持原則”或許會給其它同事“添麻煩”，費(fèi)力不討好，我管那么多干嘛？

C先生作為一個屢次被現(xiàn)實(shí)“凌虐”，只想安心做條咸魚的過來人，覺得我說的有道理。事實(shí)也是如此。但幾天后他再聽到我這番言論，他就說，我有這種想法就意味著我離辭職不遠(yuǎn)了。C先生是一個“假不正經(jīng)”的人，時常會對我們?nèi)鲆恍岸倦u湯”，告誡我們，人生很艱難，不如早放棄。

相比之下R先生就正能量多了（C說R總把負(fù)能量的東西丟給他，但從不會跟我們說這些），他對我的這番言論不予置評。最近R先生的雞湯剩的不多，只夠“奶一口”處在困境中的自己。加之，R先生從來都是一個傾聽者，只聽不表態(tài)，如果他認(rèn)同你的做法，以后的以后，他會體現(xiàn)他的態(tài)度。

某天，當(dāng)我再一次決定與眾人“背道而馳”時，我有點(diǎn)在意我的堅(jiān)持會不會給其他人帶來負(fù)面影響（時至今日我仍然覺得我的堅(jiān)持是對的，這必然會讓一些沒那么盡職盡責(zé)而出岔子的人受到領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面評價），于是我想找H先生談心，下班時間已過，H先生還在加班，我不忍心打擾，但他還是很體貼地問我有什么事。

我沒有具體描述情況，只說我想做一件費(fèi)力不討好的事，可是其他人并不認(rèn)同我的堅(jiān)持，也可能會傷及個人利益，但我覺得我的做法是對的，并且是對公司有好處的。H先生只給我一句：做自己認(rèn)為對的事，評價是別人的事。

其實(shí)，我一直都知道我要怎么做，只不過就是在周圍人都不認(rèn)可的時候需要一個借口堅(jiān)持自己罷了。

在安迪那句話之前，我的觀點(diǎn)是韜盛和夫在《活法》中寫的：“只要認(rèn)為是有道理的事，就應(yīng)該堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。”

而安迪那句話，我也不十分反對，那句話是有語境的，是在勸對工作患得患失過于敏感的關(guān)雎爾的。

因著H先生的支持，我覺得按照我的原則來做事。今天我再跟R先生說起這件事時，R先生表示我提高了，因?yàn)槠陂g混雜著我用來舉例論證的其他事，我也不太確定他到底說的是哪方面、哪個點(diǎn)，反正他讓我好好記得今天說過的話，以后別忘了。所以我就當(dāng)他說的是“堅(jiān)持自己認(rèn)為是對的事”了。

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