在東北，有一份體制內(nèi)的工作是十分風(fēng)光的事。這意味著你沒(méi)有失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，意味著即使你是個(gè)飯桶，見(jiàn)天的喝茶看報(bào)紙打撲克，每個(gè)月也會(huì)有固定的收入，會(huì)有按最高比例繳納的5險(xiǎn)一金，逢年過(guò)節(jié)會(huì)有單位發(fā)的福利品。這么說(shuō)吧，只要你不是啥窮兇極惡之徒而丟了工作，這份工作會(huì)讓你一生衣食無(wú)憂(yōu)，連帶著你的子女在幼兒園都會(huì)比個(gè)體老板的孩子高人一等。
這不是夸張，這是事實(shí)，雖然很難理解和想象。
2019年1月28日
放療后第150天，我決定離開(kāi)能夠給我全額醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)的銀行體制內(nèi)工作。
1
2018年2月?
我在北京301醫(yī)院確診為甲狀腺惡性腫瘤，并有淋巴轉(zhuǎn)移傾向。
?2018年3月1日
當(dāng)我被主治醫(yī)生在脖子上畫(huà)下手術(shù)標(biāo)記黑線(xiàn)，躺在病床上等待手術(shù)時(shí)，我腦袋里想的是2011年那個(gè)陽(yáng)光、充滿(mǎn)朝氣、勇敢機(jī)靈的女孩，7年后我躺在這，看著手術(shù)室的天花板，不停的問(wèn)自己，我怎么就成了這熊樣？還沒(méi)來(lái)得及想清楚，醫(yī)生一聲“放松，深呼吸后”，我就沒(méi)了意識(shí)”。
圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)
2011年8月
通過(guò)統(tǒng)一考試我進(jìn)入LNA行開(kāi)始為期一個(gè)月的培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容除了單位的規(guī)章制度還有些金融理論和管理課程，除了規(guī)章制度是最新的，其余的培訓(xùn)課都是我上學(xué)時(shí)就已經(jīng)不再提倡的理論和觀點(diǎn)。
無(wú)聊！
培訓(xùn)就像上學(xué)一樣，住四人宿舍、有晚自習(xí)。晚自習(xí)是寫(xiě)看行里規(guī)章制度和行領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的心得體會(huì)。這讓我想到之前家里留存的紅寶書(shū)，還有我爺爺留下的學(xué)習(xí)筆記。
真的有人寫(xiě)3000字的體會(huì)，然后飽含熱情的在講臺(tái)演講，主要表達(dá)了對(duì)銀行事業(yè)的熱愛(ài)和在銀行艱苦奮斗的決心。這風(fēng)格著實(shí)嚇到我了，實(shí)在看不下去我就跑操場(chǎng)溜達(dá)，強(qiáng)身健體。
培訓(xùn)過(guò)后我被分到MGQ網(wǎng)點(diǎn)工作，我們一屆140名新員工，只有分配到省行本部和幾個(gè)據(jù)說(shuō)是走了關(guān)系的人可以不用下網(wǎng)點(diǎn)。在銀行工作的人，都知道網(wǎng)點(diǎn)是最辛苦最一線(xiàn)、賺的也是最少的崗位。每天穿著統(tǒng)一的制服，坐在工位上，手腳不停的辦業(yè)務(wù)。吃飯要排班，上廁所要限制次數(shù)，因此喝水也不能總喝。我經(jīng)常一天只午飯后去趟廁所，其他時(shí)間都在工位上。要是趕上社保開(kāi)工資，去衛(wèi)生間就更成了奢侈活動(dòng)。柜員都是調(diào)休的，我是新員工，根本不可能有連休，一般都是周一到周五抽出兩天給我休息。
刨除一些不講理客戶(hù)的惡意的刁難，在柜員崗位可以算我銀行工作最開(kāi)心的階段。雖然工作本身辛苦，賺的不多，但好在精神狀態(tài)輕松。那時(shí)候行里對(duì)柜員管的還沒(méi)那么嚴(yán)格，我們可以一邊工作一邊聊天，什么明星八卦，領(lǐng)導(dǎo)秘聞，股票房產(chǎn)，孩子上學(xué)，這些比我年歲大一輪以上的哥哥姐姐總能聊出有趣的觀點(diǎn)。
有一次，一個(gè)大哥和我說(shuō)2008年我們銀行機(jī)構(gòu)改革，一大批員工下崗，有不服的，有鬧事的，很多都被帶到警察局里，關(guān)48小時(shí)再放出來(lái)，然后就沒(méi)不服的了。
“下崗員工不是有安置費(fèi)嗎，怎么還鬧”？
“哪有什么安置費(fèi)，原來(lái)是科級(jí)的干部，現(xiàn)在讓人家當(dāng)柜員，你說(shuō)人家能愿意嗎？不管愿不愿意，不接受安排鬧事的，會(huì)被抓起來(lái)"。
我并不知道他說(shuō)的話(huà)有多少夸張的成分，但我暗暗告訴自己，胳膊擰不過(guò)大腿，還是安分點(diǎn)的好。
年底前的早會(huì)，主任公布了年終獎(jiǎng)的分配方案，然后說(shuō)，"誰(shuí)想看明細(xì)，可以過(guò)來(lái)看，給你們的錢(qián)都是有據(jù)可尋的"。大堂經(jīng)理宣布早會(huì)結(jié)束時(shí)，大伙居然都不好奇錢(qián)到底是怎么分的，有沒(méi)有分錯(cuò)？就都走了。
我當(dāng)時(shí)還沒(méi)有對(duì)工資待遇那么敏感，單純是因?yàn)槿肆Y源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，想看看真正的薪酬制度和績(jī)效考核到底什么樣，就出于好奇去看了那10頁(yè)紙。還沒(méi)等看到第三頁(yè)，主任就拿走說(shuō)“指定不能差你的，你新來(lái)的分10000塊錢(qián)，還少嗎？”
我咔吧咔吧眼睛，晃了晃腦袋。
確實(shí)不少了，我第一個(gè)月工資才800塊，四個(gè)月后就能拿10000，這簡(jiǎn)直天文數(shù)字。不過(guò)，看一下都不行嗎？
輪到我組織晨會(huì)時(shí)我?guī)е蠹页伺氖指?，玩了蘿卜蹲，給枯燥的柜員生活增加點(diǎn)色彩。用大堂經(jīng)理的話(huà)說(shuō)，年輕人就是有新花樣，圣誕節(jié)時(shí)，我給每個(gè)人都發(fā)了巧克力還寫(xiě)了小紙條，感謝他們對(duì)我工作上的照顧。
2012年2月
我離開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)到了支行綜合管理部工作，踏入所謂的機(jī)關(guān)。當(dāng)時(shí)覺(jué)得無(wú)限風(fēng)光，畢竟140人入行，能在短短半年內(nèi)就去機(jī)關(guān)的，也就那么幾個(gè)人。甚至有同批入行的同事問(wèn)我，是不是走了關(guān)系？這是我第二次聽(tīng)到“關(guān)系”。
我一沒(méi)門(mén)路二沒(méi)錢(qián)，說(shuō)了很多遍不是走關(guān)系，他都不相信。因?yàn)樗墙o招聘主管塞了2萬(wàn)塊才進(jìn)的A行，壓根就不會(huì)相信我這憑自己進(jìn)A行、進(jìn)機(jī)關(guān)的人。
我覺(jué)得能進(jìn)機(jī)關(guān)，主要是主任考慮我太難管了，放他那指不定哪天出點(diǎn)什么事，正好機(jī)關(guān)有空崗，順?biāo)浦鄣耐扑]了我，還能讓我欠份人情。
?沒(méi)曾想這人情就一直欠下了。
2014年的一個(gè)清晨，他如往常般開(kāi)車(chē)門(mén)準(zhǔn)備上班，結(jié)果心臟一陣絞痛，就再?zèng)]緩過(guò)來(lái)。他去世的消息讓我們整個(gè)行都很震驚，40幾歲正是壯年，走得實(shí)在太早了。他做網(wǎng)點(diǎn)主任幾年，網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)始終排名支行前位，個(gè)人也多次得先進(jìn)工作者和優(yōu)秀黨員稱(chēng)號(hào)，和他相熟的同事們都說(shuō)他是累的，為了完成指標(biāo)、完成任務(wù)拖著糖尿病的身體陪客戶(hù)喝酒，身體早就被掏空了。他去世后，行里給了他榮譽(yù)和慰問(wèn)金。
他的離開(kāi)讓我很難過(guò)，我想到了電影里的那些悲劇人物，為什么好人最后結(jié)局都這樣慘淡呢？而那些偷奸耍滑的卻活得好好地，還在大講特講為集體奉獻(xiàn)？
他的去世，也讓我對(duì)A行的工作產(chǎn)生了質(zhì)疑，我第一次問(wèn)自己，工作的意義是什么？
2
在綜合管理部我的工作主要是寫(xiě)文字材料和行里的宣傳工作，還有一些雜七雜八的布置會(huì)議啊，幫領(lǐng)導(dǎo)辦私事這樣的事。一年的工作里我干了幾件部門(mén)經(jīng)理看不上的事。
第一件：當(dāng)時(shí)的行長(zhǎng)兒子結(jié)婚辦酒席，綜合管理部的人得去幫忙，我的工作是去給拍照，第一場(chǎng)酒席我待到最后，新郎新娘都走了我這工作人員還得留著善后。第二場(chǎng)和最重要的第三場(chǎng)是周末，由于當(dāng)時(shí)我報(bào)考人力資源師二級(jí)證，所以沒(méi)去后兩場(chǎng)。行長(zhǎng)兒子結(jié)婚我隨禮只拿了500塊，而其他人都是1000塊，當(dāng)然這個(gè)比較是2年后，我才從同事口中得出的。
第二件事是我拒絕了幾次加班。下班時(shí)間下班是我觀念里最正常不過(guò)的事情。經(jīng)理曾和我說(shuō)不能走的那么早，不然會(huì)讓別的部門(mén)有意見(jiàn)，讓網(wǎng)點(diǎn)員工有意見(jiàn)。我當(dāng)時(shí)很不理解她說(shuō)的意見(jiàn)到底指什么？
活都干完了，不下班難道在這上課嗎？
一次其他部門(mén)的培訓(xùn)會(huì)，和我們部門(mén)壓根也沒(méi)什么關(guān)系，經(jīng)理讓我留下來(lái)說(shuō)有個(gè)照應(yīng)。這種活動(dòng)根本不用我特意留下來(lái)，所以我就拒絕了。已經(jīng)記不清經(jīng)理當(dāng)時(shí)的表情是憤怒還是驚訝，反正之前應(yīng)該沒(méi)有人這么頂撞她吧。
第三件事是我推了一個(gè)酒局。這個(gè)酒局是行長(zhǎng)做東，請(qǐng)甲方的領(lǐng)導(dǎo)。在我進(jìn)綜合管理部之前，我沒(méi)想過(guò)干宣傳文秘還要去陪酒，開(kāi)始經(jīng)理打電話(huà)讓我過(guò)去，我說(shuō)有事走不開(kāi)，后來(lái)行長(zhǎng)打電話(huà)說(shuō)8點(diǎn)不到就不用去了。我又沒(méi)車(chē)，打車(chē)過(guò)去也過(guò)了8點(diǎn)了，索性就不去了。
這些在我看來(lái)是理所應(yīng)當(dāng)維護(hù)自己權(quán)益的行為，在經(jīng)理和行領(lǐng)導(dǎo)的眼里卻給我貼了不服管教、脾氣大、情商低的標(biāo)簽。
酒局事件后，我第一次覺(jué)得銀行的工作不適合我。有了想跳槽的想法。
綜合管理部就像舊時(shí)宮里的通政司和內(nèi)務(wù)府，能在這工作的都是領(lǐng)導(dǎo)眼前的紅人，雖然這一年我沒(méi)能成為“紅人”但是卻讓我獲得了工作生涯第一個(gè)表彰，上級(jí)行頒發(fā)的優(yōu)秀宣傳員證書(shū)，也第一次因?yàn)閷?xiě)稿子拿了稿費(fèi)。
2012年底
機(jī)關(guān)崗位變動(dòng)。綜合管理部由于人員超編，需要裁掉一個(gè)人。經(jīng)理找我的時(shí)候，直接說(shuō)：“你回網(wǎng)點(diǎn)吧，雖然你走了我會(huì)很累，沒(méi)人寫(xiě)稿子像你一樣又快又好，但是咱們部門(mén)其他人都是老員工，年齡大你一輪還拐彎，不能讓他們沒(méi)崗位?。磕闶亲钅贻p的，今后機(jī)會(huì)很多。”
憑什么？憑什么年輕會(huì)成為在銀行工作的劣勢(shì)？憑什么工作出色反而走得卻是我？
委屈、憤怒，讓我哭著離開(kāi)了辦公室。我真的想直接辭職走人。可是偌大的沈陽(yáng)我連個(gè)家都沒(méi)有，銀行的工作還算有保障，辭了我去哪?。?/p>
在現(xiàn)實(shí)的壓力下，我妥協(xié)了。關(guān)系又落回了網(wǎng)點(diǎn)，沒(méi)想這一落就再?zèng)]變過(guò)。
3
2013年1月
我進(jìn)入公司部開(kāi)始做客戶(hù)經(jīng)理。這個(gè)工作是我主動(dòng)要求的，部門(mén)業(yè)務(wù)屬于銀行核心業(yè)務(wù)，而且成員相對(duì)年輕，和我一起轉(zhuǎn)入機(jī)關(guān)的新入行同事就在這，起碼有共同話(huà)題。
?就這樣，開(kāi)始了我客戶(hù)經(jīng)理的工作。一直到2018年我發(fā)病前，都在這。這份工作其實(shí)很有技術(shù)含量，能學(xué)到很多商業(yè)運(yùn)作和金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)于一個(gè)人的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是有幫助的。我相信在其他銀行的公司業(yè)務(wù)部，會(huì)是很好的工作崗位。
但是在我們行，工作本身的快樂(lè)被現(xiàn)實(shí)一次又一次的打擊后，它就像黑暗中的螢火蟲(chóng)，只能看看，不能取暖也不夠照明。
?公司業(yè)務(wù)部的經(jīng)理是個(gè)極為專(zhuān)制的人，對(duì)于她的話(huà)，最好是執(zhí)行，有異議的話(huà)她通常會(huì)用一頓咆哮把你的意見(jiàn)消滅在萌芽，如果還不管用，你就會(huì)被調(diào)離這個(gè)部門(mén)。2013年進(jìn)入公司業(yè)務(wù)部，部門(mén)有10個(gè)人，到2017年她退二線(xiàn)，短短4年，部門(mén)算上我和后來(lái)的新經(jīng)理，只剩下兩個(gè)人。有去別的支行的，有去省行的，有去網(wǎng)點(diǎn)的，我們?cè)瓉?lái)的副經(jīng)理寧愿去省行做沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的借調(diào)員工，也不在我們部門(mén)做經(jīng)理了。對(duì)于我們這樣的單位來(lái)說(shuō)，這樣的員工流動(dòng)比率是很高的。
當(dāng)初在網(wǎng)點(diǎn)對(duì)績(jī)效和薪酬制度好奇，在公司業(yè)務(wù)部待了兩年后，我就再?zèng)]有興趣看過(guò)。我也理解了為什么當(dāng)初只有我一個(gè)人去看分配方案，其他人都各自散了。因?yàn)殛P(guān)不關(guān)心都是一個(gè)樣，并不會(huì)在乎你一個(gè)小員工的意見(jiàn)，大鍋飯永遠(yuǎn)是大鍋飯，即便是用多勞多得的條款包裝過(guò)后，分配下來(lái)依然是按人頭均分，而大頭永遠(yuǎn)都會(huì)被抽走。
當(dāng)行里想要客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)辦法和政策，但最后能兌現(xiàn)的卻沒(méi)有。大概是2014年，我和那個(gè)和我一屆入行的新同事都在一季度成功營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，并放款成功。按照考核辦法，我同事能拿到至少1.5萬(wàn)元獎(jiǎng)金，我能拿到5000元，結(jié)果在兌現(xiàn)的時(shí)候換成了按放款客戶(hù)1000元/戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。我只拿了1000元，他拿了2000元。那一個(gè)季度只有我們兩個(gè)放款了，而因?yàn)榉趴瞠?jiǎng)勵(lì)的幾萬(wàn)塊錢(qián)，被平均分配了。
還有一次拉存款考核，行里開(kāi)的條件是按照萬(wàn)分之10兌現(xiàn)績(jī)效工資。這很高，即使當(dāng)時(shí)在市面上買(mǎi)存款，這也不低。給我們每個(gè)人100萬(wàn)的任務(wù)，完不成任務(wù)按照500元/人標(biāo)準(zhǔn)罰工資。我當(dāng)時(shí)找客戶(hù)、找朋友拉了80萬(wàn)，還差20萬(wàn)同事幫我補(bǔ)上了。說(shuō)是拉存款，其實(shí)就是把這萬(wàn)分之十讓渡給客戶(hù)，大伙想的是至少我們完成任務(wù)不扣錢(qián)就行。
拉存款是每個(gè)在銀行工作尤其是基層行工作的人都會(huì)面臨的任務(wù)，有句話(huà)說(shuō)一人在銀行，全家跟著忙。之前有考核指標(biāo)這個(gè)可以理解，但是自從銀監(jiān)會(huì)取消了對(duì)存款時(shí)點(diǎn)余額考核后，行里還把季度末拉存款當(dāng)成任務(wù)給員工分配下去，而且還有罰則，我就很不理解。
結(jié)果，這次拉存款行里在兌現(xiàn)的時(shí)候按照萬(wàn)分之五兌的，直接砍了一半，我們那個(gè)拉了200萬(wàn)存款的同事還要自己貼錢(qián)去給客戶(hù)。
這樣的事，在做客戶(hù)經(jīng)理的幾年經(jīng)常發(fā)生，既然考核拿不著錢(qián)，所以大家就都想著怎么少干活，少擔(dān)責(zé)任。
但是工作總有人需要做，所以經(jīng)理使出了必殺器-競(jìng)聘名額。
部門(mén)經(jīng)理鼓勵(lì)我們工作的方式是說(shuō)“你們都年輕，要上進(jìn)，競(jìng)聘是早晚的事”。當(dāng)我們工作沒(méi)讓她滿(mǎn)意或者工作倦怠時(shí)，“能干就干，干不了就去網(wǎng)點(diǎn)，多少人想進(jìn)機(jī)關(guān)都進(jìn)不來(lái)，更不用提你們其中還有關(guān)系落網(wǎng)點(diǎn)的人呢”，就成了她的口頭禪。
她說(shuō)的那個(gè)關(guān)系在網(wǎng)點(diǎn)的人，指的就是我。
好像這樣的恐嚇對(duì)她來(lái)說(shuō)特別管用的辦法，因?yàn)樗磸?fù)和我們強(qiáng)調(diào)部門(mén)干不好她就要離崗或者某某網(wǎng)點(diǎn)主任要離崗，我猜應(yīng)該是行長(zhǎng)給他們開(kāi)會(huì)時(shí)，也這么說(shuō)了吧。
誘之以利，脅之以威，我們行的領(lǐng)導(dǎo)都深諳老祖宗的馭人之道。
對(duì)于整個(gè)貸款項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，我們是最基礎(chǔ)，最沒(méi)發(fā)言權(quán)、干活最多，責(zé)任最大的一環(huán)，一旦發(fā)放貸款或者后期貸款管理出現(xiàn)問(wèn)題，首當(dāng)其沖的就是我們，工作本身的壓力和強(qiáng)度已經(jīng)疲于應(yīng)付。一邊憧憬著鯉躍龍門(mén)，從此躋身領(lǐng)導(dǎo)行列，一邊提防著被派到網(wǎng)點(diǎn)，再做暗無(wú)天日的柜員。焦慮、壓抑從此一直都伴著我。
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競(jìng)聘，是基層員工走入領(lǐng)導(dǎo)崗位的必經(jīng)之路。而競(jìng)聘成功的好處，除了工資翻倍和擁有管理權(quán)利這些在其他公司一樣的升職待遇外，在我們單位走入領(lǐng)導(dǎo)崗位意味著可以“提前退休”。普通員工需要一直在崗直到退休年齡，而領(lǐng)導(dǎo)干部可以提前辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，俗稱(chēng)“退二線(xiàn)”，愿意接著工作的單位會(huì)給找個(gè)閑職，不愿意的可以減少工資然后不上班，到了真正退休時(shí)依然享受干部待遇。并且，除非你干了違法的事，比如民間借貸或者卷款走人這樣的案子，領(lǐng)導(dǎo)干部一般是不會(huì)降級(jí)的。這樣的隱形福利，何況影響到退休的生活，打破腦袋都會(huì)要爭(zhēng)取的。因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理和網(wǎng)點(diǎn)主任每人只有一票的投票權(quán)。所以，這一票成為了我們賣(mài)力工作的動(dòng)力。
現(xiàn)在回想起來(lái)，這樣的思維是完全病態(tài)的，因?yàn)闆Q定是否能競(jìng)聘成功的并不是一票，而我們每個(gè)人的工作成果在呈現(xiàn)給行長(zhǎng)的時(shí)候都會(huì)被部門(mén)這個(gè)過(guò)濾器過(guò)濾為一個(gè)成果，如果不是特意提醒，壓根也不會(huì)帶個(gè)人色彩。也就是說(shuō)，你的努力工作和競(jìng)聘成功有關(guān)系但并不重要。
而這個(gè)重要條件到底是什么，我也是在休病假期間才想明白的。
從我在綜合管理部工作時(shí)，每年都會(huì)有一次競(jìng)聘，有時(shí)一年兩次，奇怪的是當(dāng)我還是職場(chǎng)菜鳥(niǎo)和別人討論誰(shuí)能勝出時(shí)，老員工都會(huì)嘲笑我你太嫩了，參加競(jìng)聘的人都是提前選好的，誰(shuí)能競(jìng)聘成功也是提前就定下來(lái)的。我是親眼看著各個(gè)科長(zhǎng)在投票的啊，怎么能夠事先就定下來(lái)呢？
算上最后一次競(jìng)聘，我一共參加了兩次。第一次參加的時(shí)候，準(zhǔn)備的很充分，競(jìng)聘結(jié)果和我在競(jìng)聘前聽(tīng)說(shuō)的一樣，真的是那4個(gè)人競(jìng)聘上了。
我這才真的相信，競(jìng)聘人員真的是事先定下來(lái)的。
我更加努力的工作為了贏得選票。哪怕知道自己做了不該做的工作，哪怕知道自己被針對(duì)了，哪怕知道這個(gè)工作是費(fèi)力不討好的，為了這一票，忍了。
但是我不知道的是，當(dāng)我對(duì)別人一次次壓低底線(xiàn)時(shí)，得到的不是選票，而是更多的工作。高峰時(shí)行里把所有的大客戶(hù)都落在了我身上，當(dāng)時(shí)市行規(guī)定一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理最多做2個(gè)大型有貸客戶(hù)，而我一個(gè)人做了4個(gè)大型有貸客戶(hù)，還有3個(gè)正在進(jìn)行授信的客戶(hù)，一共7個(gè)大型客戶(hù)，外加兩個(gè)銀行承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)客戶(hù)。放款最忙的時(shí)候，一天給三個(gè)客戶(hù)放款，甚至發(fā)生過(guò)把這家客戶(hù)的名頭寫(xiě)到了那家客戶(hù)的票據(jù)上的事。
那時(shí)候我最喜歡做的是拜訪(fǎng)客戶(hù)，有的客戶(hù)在城郊，這樣一去就是半天，我就可以相對(duì)輕松些。
我們行在沈陽(yáng)故宮旁邊，在辦公室就可以俯瞰故宮的全貌。我時(shí)?？粗蕦m里的飛檐卷角，想著當(dāng)年的皇上有沒(méi)有覺(jué)得自己住的是個(gè)牢籠，那些妃子們整天勾心斗角是不是比我們競(jìng)聘艱險(xiǎn)的多？每到這時(shí)，樓下兩元店循環(huán)播放的“所有商品2元一件，買(mǎi)不了吃虧也買(mǎi)不了上當(dāng)”的聲音，就會(huì)把我的視線(xiàn)拉回到辦公桌上的報(bào)告上。
2017年11月的時(shí)候，我暗暗下定決心。忍到下次競(jìng)聘，如果競(jìng)聘不上就離開(kāi)這。我不知道自己這樣工作的目的和意義在哪里。難道是被部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)整天嚇唬嗎？權(quán)、名、利，工作的的快樂(lè)，我好像一樣都拿不到。
生命的意義是什么？
畢業(yè)工作的7年，我仿佛沒(méi)有成長(zhǎng)，一直在吃著自己的老本。銳氣也消磨沒(méi)了，斗志也光了。每天除了混日子，看不到希望。
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我參加的最后一次競(jìng)聘，是我們行這一屆行長(zhǎng)組織的第二次競(jìng)聘。說(shuō)來(lái)也奇怪，自從這個(gè)行長(zhǎng)來(lái)到我們行之后，我們行業(yè)連帶著轉(zhuǎn)來(lái)幾個(gè)別的行的人，而巧合的是這些新人在來(lái)行一年左右的時(shí)間都能夠競(jìng)聘成功，躋身領(lǐng)導(dǎo)行列。
有好心同事，告訴我競(jìng)聘前走動(dòng)走動(dòng)關(guān)系，找行長(zhǎng)聊聊，送點(diǎn)東西，這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。如果我這么做了，那么我一定會(huì)競(jìng)聘成功，畢竟現(xiàn)在我們部門(mén)所有的核心業(yè)務(wù)都在我身上，全行除了我和部門(mén)經(jīng)理以外，也找不出能夠很快接手的人，我的資歷也到了，業(yè)務(wù)表現(xiàn)又好，沒(méi)有理由不把我提上去的。
在競(jìng)聘前，我只找行長(zhǎng)表達(dá)了想競(jìng)聘的想法，沒(méi)送禮。我就想看看單憑工作能力，能不能為自己掙的一席之地。
競(jìng)聘前，同事和我掰著手指預(yù)測(cè)了都誰(shuí)能上，結(jié)果出來(lái)后我又一次被打擊了，沒(méi)有我。而晚于我入行一直在網(wǎng)點(diǎn)工作的另一個(gè)員工居然在意料外入圍了。
事后，行長(zhǎng)找我談話(huà)，勸我看開(kāi)些，畢竟我這才是第二次競(jìng)聘，那誰(shuí)誰(shuí)是只休了3個(gè)月產(chǎn)假就回來(lái)的，你以后機(jī)會(huì)還有是呢。
好像每一次崗位的變動(dòng)，都和工作本身沒(méi)多大關(guān)系。反而年齡小，休滿(mǎn)產(chǎn)假都會(huì)是主要的考察點(diǎn)。
競(jìng)聘后不久我就被查出了癌癥。
在我之前，我們部門(mén)的另一個(gè)同事被查出了乳腺癌。在我病休期間，我們行綜合管理部的經(jīng)理也被查出得了癌癥，這真巧合。2018年我國(guó)癌癥發(fā)病人數(shù)380.4萬(wàn)例，我國(guó)人口13.9008億，新發(fā)癌癥患者占總?cè)丝跀?shù)的2%，而我們行僅機(jī)關(guān)就高達(dá)6%，如果算上前一年機(jī)關(guān)得癌癥的同事這個(gè)比例為8%。這么看，我們行的工作都算是高危職業(yè)了。
癌癥的發(fā)病主要三個(gè)因素，基因變異，免疫下降和情緒壓力。而我們幾個(gè)得癌癥的人，在發(fā)病之前基本上都有一次和工作有關(guān)的打擊。
手術(shù)后兩個(gè)月，我進(jìn)行了碘131放射性藥物療法。在治療期間，需要被隔離，以免輻射到其他人。
在這期間我反思了自己的職業(yè)生涯，把整個(gè)事情過(guò)了一遍。
我想到《飛躍瘋?cè)嗽骸防稃溈四?，一次次想逃出瘋?cè)嗽海瑓s一次次碰壁，最后真的成了精神病人。從我入行到后來(lái)公司管理部自己獨(dú)自管理大戶(hù)，我被一次次打擊的沒(méi)有力氣反擊，也成了逆來(lái)順受。如果說(shuō)壓抑的工作環(huán)境是量的積累，那么競(jìng)聘這個(gè)事件就是質(zhì)變的產(chǎn)生。
我一直抱著努力工作就能競(jìng)聘成功的理念和行里用親優(yōu)于用賢的用人理念是相背離的。正是因?yàn)槲覜](méi)有在事前拜山頭，表示歸屬的決心，所以即便我工作優(yōu)秀也會(huì)永遠(yuǎn)做備選。
正如我在工作之初，同事告誡我的，我們這樣的單位永遠(yuǎn)都不會(huì)用不聽(tīng)話(huà)的人。你覺(jué)得你有能力，那么好呀正好有很多工作需要你的能力去擺平，但是在這個(gè)集體中如果你想分得利益，那么首先你要低頭要臣服，而臣服的手段就是“走關(guān)系”，這樣我才知道你和我是一條船上的，我才能夠放心的用你。
這難道不是變相的認(rèn)可投機(jī)取巧優(yōu)于務(wù)實(shí)工作嗎？靠這些方法上位的人，有多少是嘴里說(shuō)著為黨國(guó)大業(yè)為行奉獻(xiàn)，背后做著盤(pán)剝網(wǎng)點(diǎn)員工、對(duì)上鉆營(yíng)的勾當(dāng)。之前和你們說(shuō)的拉存款最后只兌點(diǎn)萬(wàn)分之五的，就是新提拔的網(wǎng)點(diǎn)主任因?yàn)槭欣锱琶箶?shù)，為了保護(hù)他不降級(jí)，而發(fā)動(dòng)全行做的沖存款工作，這是我后來(lái)聽(tīng)綜合管理部的人說(shuō)的。即便這幾年網(wǎng)點(diǎn)員工舉報(bào)網(wǎng)點(diǎn)主任事件一個(gè)接著一個(gè)，但都以查無(wú)實(shí)據(jù)不了了之。你是我的人，你做的再不好，我也會(huì)想辦法保全你。
這種辦法確實(shí)能夠保持一個(gè)集體的凝聚力，能夠讓集體統(tǒng)一思想，陷入集體無(wú)意識(shí)狀態(tài)，之后哪怕這個(gè)集體做的事情不對(duì)，也會(huì)被認(rèn)真的執(zhí)行。
在我生病后第一次回行里辦手續(xù)時(shí)，找行長(zhǎng)談了次話(huà)。行長(zhǎng)和我說(shuō)，他其實(shí)只是做了順?biāo)饲?，人家找你辦事，你給人方便，一來(lái)二去大家就成了朋友，就處的好了，這就是人情練達(dá)皆文章。然后說(shuō)到他的父親，因?yàn)楸惶崆罢{(diào)離領(lǐng)導(dǎo)崗位而抑郁成病，得了胰腺癌，所以他特別理解我的處境。讓我多想開(kāi)些，保持好心情。
我的視線(xiàn)越過(guò)他，落在窗臺(tái)上的小型假山，又飄到了窗外的藍(lán)天和飛翔的小鳥(niǎo)，想象著自己有一天也飛出這里。
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我為什么寫(xiě)這些呢？
就像是人死了在燒紙時(shí)總得說(shuō)到兩句，好讓逝者放心，生者順心。我在和單位，在和過(guò)去那個(gè)懦弱的、逆來(lái)順受、毫無(wú)生命活力的我做個(gè)了斷。
我和單位之間，矛盾的核心其實(shí)是人生理念的不一致。行長(zhǎng)從來(lái)對(duì)我都笑呵呵，也沒(méi)有允諾我一定會(huì)競(jìng)聘成功什么的，但是他設(shè)定了這樣一個(gè)規(guī)則，默許別人通過(guò)“走關(guān)系”的方式得到既得利益。
我生氣的是沒(méi)有求同存異就罷了，非要我認(rèn)可他們的理念，非要我學(xué)習(xí)他們的一套，讓我也成為他們那樣的人，如果不那樣做，就把我支的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，給我更多的工作，好讓我屈服。
我生氣的是自己為什么一步步退讓?zhuān)袚?dān)那么多本不屬于我的工作，我怪自己為什么在溝通無(wú)果之后沒(méi)有反抗到底，而是任命的接受，慢慢成了逆來(lái)順受。
我生氣的是做了那么多最后生病的是自己，而他們還覺(jué)得這是理所應(yīng)當(dāng)，覺(jué)得只要安慰我?guī)拙?，我還會(huì)傻不拉幾的一直堅(jiān)守崗位。
好在，我生了一場(chǎng)大病，把這么多年的事都想明白了。
如果我的生命只剩50年了，我能干什么？繼續(xù)在這混吃等死嗎？
夫雞肋，棄之如可惜，食之無(wú)所得”——《三國(guó)志·魏志·武帝紀(jì)》
?在我和行里的同事聊天時(shí)，“雞肋”被廣泛的形容我們的工作。工作本該擁有的成就感、快樂(lè)、和個(gè)人成長(zhǎng)在我們的工作中都沒(méi)有，死氣沉沉、呆板、混日子、站隊(duì)伍、拉關(guān)系卻成了工作的常態(tài)；工作成果對(duì)公靠拉關(guān)系，個(gè)人業(yè)務(wù)靠員工內(nèi)部購(gòu)買(mǎi)，每年的指標(biāo)下達(dá)后領(lǐng)導(dǎo)想的是怎么能把這些甩給員工，員工想的是怎么少干活還能夠不被罰工資，掙的工資不夠扣罰款和買(mǎi)行里產(chǎn)品的，沒(méi)有人去真正的研究市場(chǎng)到底需要什么產(chǎn)品，客戶(hù)到底需要什么服務(wù)。雖然不愿意做，但看在體制內(nèi)工作福利豐厚、退休待遇不錯(cuò)的面子上，就對(duì)付著過(guò)吧。
這就是我們“雞肋”一樣的工作。
可能我骨子里就不是安分的人，接受不了木偶一樣的任人擺布，當(dāng)我努力去適應(yīng)時(shí)身體給我拉響了警報(bào)。這里沒(méi)有我施展抱負(fù)的空間和條件，和我的理念也不一致。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，我是一個(gè)不懂規(guī)矩的人，是個(gè)異類(lèi)。
我想到了已故的我的主任，那位英年早逝的優(yōu)秀員工，如果我真的繼續(xù)在這工作，接受他們對(duì)我的安排，可能我的命運(yùn)會(huì)和他一樣，成了悲劇。
所以，離開(kāi)吧。
2018年10月
我注冊(cè)了工作室，創(chuàng)辦了佳潤(rùn)愛(ài)閱讀繪本借閱平臺(tái)。從事這份工作，讓我找回了2011年那個(gè)我?，F(xiàn)在的工作能夠幫助一個(gè)人擁有健康的童年，從而擁有幸福的人生，這對(duì)我來(lái)說(shuō)很有使命感。
2019年1月
我以平臺(tái)的名義發(fā)起了向貧困山區(qū)捐助圖書(shū)的活動(dòng)，我們籌集1010本圖書(shū)送到了四川真武村小學(xué)。這是我第一次自己牽頭做公益，這讓我重新找回了那種全力以赴的感覺(jué)，感覺(jué)整個(gè)生命又被填滿(mǎn)，有了活力和希望，能夠給留守兒童送去知識(shí)和溫暖，讓我覺(jué)得生命很有價(jià)值。
?這份工作不需要同質(zhì)化，不需要拜山頭，需要的是創(chuàng)新的思維、果斷的執(zhí)行力和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)，這才是我真正需要花精力花時(shí)間投入的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)之路辛苦異常，但我做足了心理建設(shè)，也準(zhǔn)備好了接受各種考驗(yàn)。
參加工作的這7年，有5年都是在糾結(jié)和焦慮中度過(guò)的。當(dāng)這一切都?jí)m埃落定時(shí)，我真想對(duì)著那些滿(mǎn)嘴仁義道德的行長(zhǎng)說(shuō)，去你么的，老娘不干了，你再也不用拿職位嚇唬我了，我就是想憑本事工作不吃你走關(guān)系的那一套。我不信985碩士畢業(yè)的我在離開(kāi)銀行后，賺不來(lái)自己的醫(yī)藥費(fèi)？
拜拜了您呢！
前方山高水長(zhǎng)，道路寬敞，你我不必再見(jiàn)！
后記
我病休之后，部門(mén)里一個(gè)之前因代替行長(zhǎng)簽字受到過(guò)處分的員工，被提拔成了部門(mén)副經(jīng)理，接替我做之前的工作。他曾不止一次的打電話(huà)和我溝通業(yè)務(wù)的事，他誠(chéng)心的和我說(shuō)“我現(xiàn)在特別理解你”。
沒(méi)過(guò)兩個(gè)月，就在我離開(kāi)之前，他轉(zhuǎn)到網(wǎng)點(diǎn)工作。我不知道是因?yàn)槟切┕ぷ魈量啾谱吡怂?，就像我們之前的副?jīng)理，還是因?yàn)樗荒軇偃伪慌赏W(wǎng)點(diǎn)鍛煉，這些都不得而知了。
遺憾的是，臨走前一天又傳來(lái)了同事身患癌癥的消息。她是我做柜員時(shí)帶我業(yè)務(wù)的姐姐，被確診為肺癌。家里人和同事沒(méi)敢告訴她，所以她一直在上班以為自己肺病快痊愈了······
本文的所有內(nèi)容都是我在A行工作的經(jīng)歷，為了避免不必要的麻煩，我把名稱(chēng)都隱去了，但里面的人和事都是真實(shí)的。各位看官，在看了這些之后，您還覺(jué)得銀行的工作體面嗎？也許只有我們行是這樣，也許只有我們行是銀行業(yè)里的高危行業(yè)。
用我的糟心事博您一樂(lè)，提前祝您春節(jié)快樂(lè)，諸事順心順利！
