在杭州這個地方，個人管理的沙龍做了一年時間。最近和整個團隊，也是密友，總是談及我們怎么才能把這個事情做好。我們之中，有長于理事，也有長于溝通、交友的，看了很多旁的團隊在做。很多學習的地方，但是更有很多不滿意的地方。

現(xiàn)在的老板，是一位前輩，十有七八的理想中人物，極為和善。但他總是孜孜不倦教授我等，“可靠的是方向、戰(zhàn)略以及精確、徹底的執(zhí)行?！睂τ谇嗍[年代的飄忽不定，越早終結(jié)它越好。

我一向以為自己是個目標明確的，但是近來卻覺得明確的不是目標?；蛘邠Q言之，明確的不是會讓自己滿意的狀態(tài)，而是不會讓自己滿意的狀態(tài)?？梢哉f出自己不喜歡的，但是恐怕說不出自己喜歡的。再退一步，自然地便生出一種“來日方長”的意味。這是第一重的不便。

管理，管理，是管還是理，就很難講。自家的事情，自家明了。什么事情能夠有個條理來，快快地處理掉，什么事情又是忙不來，焦頭爛額的，旁的人不會來較一個真，到頭來仿佛只有自己一個。所以，個人管理這個事情，恐怕首要解決在于怎么解決不會做這個問題，而不在于怎么做好。這是第二重的問題，往往又會要回到第一重去尋找答案。否則，終究是一日渡一日，過得三五月， 老樣子便要回來了。

還有一個第三重的。人與人有多少是重疊雷同，多少是相異相斥的，其界限不易定。有了一向的經(jīng)驗，也就是這第一重，第二重的經(jīng)驗，然后來尋別人的自我時，到底是給他一個我的例子，還是給他一個“我”的例子，就大有學問了。

這三件事，件件不好做，目標明了與否，也不得知，先須給自己較一個真，自問到啞口無言，必然如此才好。