未來你靠什么而活？
未來的社會只有三種企業(yè)角色：
1. 負(fù)責(zé)國計(jì)民生的資源型企業(yè)（國企、央企）
2. 負(fù)責(zé)商品流通的平臺型企業(yè)（騰訊、阿里巴巴、百度等）
3. 在各種細(xì)分領(lǐng)域里有獨(dú)特產(chǎn)品或深度服務(wù)的小公司（價(jià)值主體）
除此之外，就是各種游離在各種平臺上的個(gè)體，比如：網(wǎng)店主、自媒體、律師、設(shè)計(jì)師、會計(jì)師等等（價(jià)值個(gè)體）。
如果以上這些都沒有你的位置，你就應(yīng)該考慮一下自己的未來定位了。
在社會不斷向“平臺+個(gè)體”的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變過程中，平臺先淘汰掉了一部分人：各級經(jīng)銷商、中介、經(jīng)紀(jì)人、銷售等二道販子等。
與此同時(shí)平臺又需要很多新人：技術(shù)、美工、客服、采購、策劃等運(yùn)營人員。
每一個(gè)平臺都需要一個(gè)規(guī)模化團(tuán)隊(duì)去運(yùn)營。也就是說，雖然大量中間商不存在了，但是大量服務(wù)人員出現(xiàn)了。
比如由于產(chǎn)品越來越趨向定制化，所以大量產(chǎn)品設(shè)計(jì)師出現(xiàn)了，比如由于產(chǎn)品的后期服務(wù)越來越重要，所以大量售后人員和客服出現(xiàn)了。
平臺的價(jià)值，就是通過運(yùn)營能夠精準(zhǔn)地將接生產(chǎn)者和消費(fèi)者對接起來，你想要的那一個(gè)，就在這里。
于是定制化、個(gè)性化產(chǎn)品越來越多，并且都在千方百計(jì)地提升產(chǎn)品的附加值，這就是點(diǎn)對點(diǎn)的服務(wù)。
而之前這是不可能實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)樯a(chǎn)者和消費(fèi)者是無法直接對接的，所以只有讓大量的中間商去充當(dāng)，但是這些中間商只充當(dāng)了信息橋梁作用，并沒有提升產(chǎn)品的附加值。
也就是說：原來的投機(jī)倒把、囤積居奇、反經(jīng)濟(jì)周期、低買高賣等差價(jià)思維，正在被一種創(chuàng)新、與眾不同的創(chuàng)造性思維取代。
所以未來我們唯一要做的，就是要成為一個(gè)價(jià)值放大者，即：你要使產(chǎn)品或服務(wù)流經(jīng)你這里時(shí)能把它的價(jià)值放大，這樣流體才有流經(jīng)你這里的價(jià)值。而不是成為一個(gè)傳統(tǒng)的阻隔，讓人家必須從你這里流通，然后去收個(gè)買路錢。
在未來的價(jià)值鏈里，你要想獲得價(jià)值，自己首先得有存在價(jià)值。
未來社會，產(chǎn)品、信息、貨幣、人群的流通會越來越快速，而中間所有的阻礙，也就是傳統(tǒng)那些存在卻不產(chǎn)生價(jià)值的節(jié)點(diǎn)，都會被沖擊掉，比如那些加價(jià)的代理商、經(jīng)銷商、利用信息不對稱賺錢的商家、囤貨的投機(jī)者等等。
我們面對的是一個(gè)越來越復(fù)雜和動蕩的世界；
沒有一種商業(yè)模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恒的；
沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的；
作為一個(gè)企業(yè)的老板或者合伙人你有沒有想過
資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的股權(quán)；
中國股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來臨，正是中小型企業(yè)進(jìn)入資本市場的最佳時(shí)機(jī)！
中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個(gè)——企業(yè)的股權(quán)出了問題！
真格基金創(chuàng)始人提出：合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。
企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業(yè)內(nèi)耗。
中國有句老話，生意好做，伙計(jì)難擱。
股權(quán)既是一門技術(shù)，
也是一門藝術(shù)～～中漢教練
詳情咨詢或微信18810618654
