關于引導與準備

周五峰會主持了一次Round Table，主題是：沖突解決，這次Round Table來的有些意外：原先的主持Loren哥時間趕不上，臨時決定讓我救場；聽到這個消息時，我并沒有拒絕，既然要去峰會，有這樣個經(jīng)歷也是一件非常愉快的事情，更重要地是：我并不覺得這是非常難的事情，原因有二：第一，這些天一直在看CL手冊，剛好看到了Project 7 - 引導，這是一次鍛煉的機會；第二，做主席的過程中也有一些解決沖突的經(jīng)歷，可作為討論的素材；這個經(jīng)歷也印證了一直以來相信的：時刻準備著，不斷學習新知識，總有一天會用的上的；

關于情緒控制

相比于工作時，在頭馬時的自己似乎更有耐心，比如：解釋一個想法時，面對頭馬伙伴我會變著花樣傷透腦筋地解釋，好不容易解釋到對方理解后還會加上一句：這么輕松就理解我的意思了，你真棒！而面對同事時，三句話后對方如果還沒有理解的話，就已經(jīng)下了定論：這人腦子不好使；就我個人而言，我是希望自己可以控制好情緒的，不帶情緒處理問題時的效率是最高的；即使是這樣，工作狀態(tài)下的情緒控制能力還是若有若無的，這樣的事情發(fā)生多了，我便開始思考其中的原因：為什么自己會表現(xiàn)地不一樣？原因有三個吧：第一，大環(huán)境使然，頭馬推崇友好而有耐心地對待其他人；但工作往往以結果為導向，控制情緒似乎顯得沒有那么重要；第二，工作中，我們有更多的事情需要處理，面臨著更大的壓力，這時候要控制住情緒意味著更大的挑戰(zhàn)，往往是在還沒有意識到的時候就已經(jīng)情緒爆發(fā)了；第三，我們帶著學習的心態(tài)來到頭馬，潛意識中這種心態(tài)會讓我們更謙卑，更加不會爆發(fā)自己的情緒；由此，從中也告訴自己：盡管在工作中，會面對著更大的挑戰(zhàn)與壓力，能夠謙卑地對待別人，能夠謙卑地看待自己，是控制情緒的基本，常向別人學習，即使是暫時不如自己的人，也會有值得學習的地方；

關于推薦與銷售

周一從會議上回去時，向一位會員推薦杭州峰會，她問我要三個她非去不可的理由，我沒有按照她的要求回復，站在我自身的角度上來說：我并不認為自己在銷售，而是在推薦，銷售和推薦是不一樣的，銷售是無論如何我需要達成說服你的目的，需要去考慮你的需求，再配以合適的對對方口味的話；但是推薦則不然，推薦是我覺得這個東西好，我覺得對你有好處，但是你要還是不要與我無關；當然，這兩者更重要的差別在于需要花費的精力，我給你推薦，不在乎結果，但是一旦轉為銷售的關系，我需要花費更多的精力，并且無法實現(xiàn)大面積多人員的交流；所以，去或者不去，我只是推薦，如果你有興趣，我可以提供相關的信息，但如果想轉換角色和交談地位，抱歉，我只是在推薦；

關于意識到與得到

下地鐵的最后一刻，我和那位會員說了一句話：那是一個另外的世界；這是我參加過兩次峰會后真實的感受，頭馬的峰會是另外一個世界，在那個世界里，有以前沒有接觸過的厲害角色，沒有見過，我就不會知道原來有另外一個并行的世界，那里的人做演講能夠那么精彩，那里的人舞臺表現(xiàn)是那么自然；所以，世界峰會我是一定會去的，因為那又是一個不一樣的世界；我們總是無法先于自己的意識達成想要的結果，也就是說：我們很難去做到自己沒有意識到的事情，都不知道，又怎么能夠做到呢？知道了這一點，我們可以從幾個方面來利用：第一，不斷地升級自己的世界，在我們自己的世界運轉的同時，還會有無數(shù)個平行的世界，這些世界雖然處在一個物理面上，但可能很難有交集；不可否認的是，平行的世界中很多都比自己的世界更好更精彩，我們需要做的就是不斷地意識到其他精彩世界的存在，不斷地升級自己的世界；第二，加強自己的目標導向，想過了才可能做到，有目標才會有可能；第三，不斷地暗示自己好的結果，不知道從什么時候開始我總覺得自己能夠做成事情，所以我會自信地承擔責任，遇到困難的時候也不會害怕，因為我告訴自己：總有一天，我是要到那里的人，眼前的這些又算的了什么呢？每當我想到這里，它會讓我更加地謙卑，也更有力量；

意識到才能做到，這是一個非常簡單卻很重要的道理，因為在生活的方方面面都會涉及到這點，意識到情緒才可能控制情緒，意識到目標才可能達成目標，意識到需要自我成長才可能實現(xiàn)自我成長，所以，從今天起，該好好地想一想怎樣去利用好我們的意識了！